Mô hình hóa sự tương quan giữa Niềm tin vào hệ thống và Niềm tin giữa con

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến niềm tin và động lực phụng sự công của công chức tại các phòng ban thuộc UBND huyện phù mỹ, tỉnh bình định (Trang 61 - 63)

1.2.2.2 .Đặc điểm xã hội

4.4. Phân tích hồi quy

4.4.5. Mô hình hóa sự tương quan giữa Niềm tin vào hệ thống và Niềm tin giữa con

giữa con người tác động đến Động lực phụng sự cơng

Bảng 4.23. Độ phù hợp của mơ hình sự tương quan giữa Niềm tin vào hệ thống và Niềm tin giữa con người tác động đến Động lực phụng sự công

R R2 R2 hiệu chỉnh

Độ lệch chuẩn lỗi của ước

lượng

Durbin-Watson

0.571 0.326 0.317 0.530 1.682

Bảng 4.24. Phân tích phương sai Tổng bình phương Df Trung bình bình phương F Sig. Hồi quy 20.701 2 10.350 36.807 0.000 Phần dư 42.743 152 0.281 Tổng 63.444 154

Nguồn: Kết quả phân tích SPSS

Kết quả phân tích cho thấy mơ hình có R2=0.326 cho thấy độ thích hợp của mơ hình này là 32.6%, hay nói cách khác 32.6% sự biến thiên của nhân tố Động lực phụng sự cơng được giải thích bởi 2 nhân tố cấu trúc Niềm tin vào hệ thống và Niềm tin giữa con người.

Phân tích phương sai cho thấy sig.=0.000, chứng tỏ rằng mơ hình hồi quy xây dựng là phù hợp với dữ liệu thu được và các biến đưa vào mơ hình đều có ý nghĩa thống kê với mức ý nghĩa 5%.

Bảng 4.25. Phân tích hồi quy

Hệ số hồi quy chưa được chuẩn hóa

Các hệ số hồi quy

chuẩn hóa t Sig.

Đa cộng tuyến B Sai số chuẩn Beta Toleran ce VIF (Hằng số) 1.276 0.314 4.062 0.000 ST 0.482 0.086 0.445 5.583 0.000 0.698 1.432 IT 0.165 0.069 0.189 2.377 0.019 0.698 1.432

Nguồn: Kết quả phân tích SPSS

Kết quả phân tích các hệ số hồi quy tuyến tính cho thấy giá trị sig. tổng thể và các biến độc lập đều > 0.05 chứng tỏ các yếu tố này đều có ý nghĩa 95% trong mơ hình và đều có tác động đến Động lực phụng sự cơng.

Như vậy phương trình hồi quy của mơ hình thể hiện mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến Động lực phụng sự cơng là:

Từ mơ hình hồi quy cho thấy mức độ ảnh hưởng của nhân tố Niềm tin vào hệ thống đối với Động lực phụng sự công lớn hơn so với nhân tố Niềm tin giữa con người với B của Niềm tin vào hệ thống là 0.482 và B của Niềm tin giữa con người là 0.165. Do đó có thể thấy rằng, để nâng cao Động lực phụng sự cơng của cơng chức, thì tổ chức đó phải tạo niềm tin đến với cơng chức.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến niềm tin và động lực phụng sự công của công chức tại các phòng ban thuộc UBND huyện phù mỹ, tỉnh bình định (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)