CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
3.2.2. Giải pháp về cấp độ văn hóa thứ hai: Những giá trị được tuyên bố
3.2.2.1. Hoàn thiện hệ thống giá trị cốt lõi
Qua khảo sát, nhân viên cho rằng họ chưa biết áp dụng các giá trị cốt lõi vào công việc như thế nào nên cơng ty có thể soạn “Tài liệu hướng dẫn” cho nhân viên bằng các hành động được diễn tả ngắn gọn, câu từ dễ hiểu, có hình mình họa và những
ví dụ cụ thể bằng những câu chuyện, những việc làm nhỏ gần gũi với đời sống thường ngày của nhân viên.
Ban hành quy chế kiểm sốt và đo lường q trình thực hiện dự án “Bạn có
phải là một Dream Maker lí tưởng?”. Tiêu chí đánh giá phải rõ ràng cơng khai, tất
cả các nhân viên đều được tham gia đánh giá, có quy chế thưởng phạt rõ ràng đối với các nhân viên thực hiện tốt và chưa tốt trong quá trình triển khai thực hiện dự án.
3.2.2.2. Triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu hoạt động
Tầm nhìn của cơng ty trong tương lai là khá rõ ràng và cụ thể với việc xây dựng và duy trì Navigos Group là trở thành công ty số một Việt Nam với các giải pháp tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp. Để thực hiện được tầm nhìn này, nhất thiết nội bộ của cơng ty phải vững mạnh và hồn thiện. Do đó, một tầm nhìn trong ngắn hạn cần được tập trung, chính là xây dựng Navigos Group trở thành ngôi nhà thứ hai thực sự cho tất cả nhân viên, các cá nhân có thể phát huy tối đa sự sáng tạo đổi mới, kĩ năng làm việc và nắm bắt cơ hội nghề nghiệp với tinh thần chủ động cao. Để đạt được sứ mệnh mà công ty đã đặt ra, công ty cần tăng cường công tác đào tạo để luôn tiếp cận được những kỹ thuật chuyên nghiệp hơn. Trong đó, bộ mặt tinh thần, năng lực lãnh đạo và định hướng của người quản lý giữ vai trị then chốt. Vì vậy việc bồi dưỡng và đào các nhân viên quản lý để tạo ra những nhân tài có ý thức quản lý hiện đại là mục tiêu lâu dài của công ty.