STT Nội dung đánh giá Kết quả đánh giá
1 Quan điểm “Lấy con người làm trọng tâm” 3,73 2 Ý thức tự chịu trách nhiệm của nhân viên 3,33 3 Tính cơng khai, minh bạch về các thông tin hoạt
động của Navigos Group.
3,23
4 Định hướng nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên. 3,36 5 Nhân viên vui vẻ, sẳn sàng giúp đỡ đồng nghiệp. 3,41
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Để có cơ sở đánh giá yếu tố văn hóa nào là quan trọng và thứ tự ưu tiên giải quyết, phần kế tiếp trình bày cách xây dựng ma trận đánh giá. Chi tiết cách xây dựng ma trận đánh giá được trình bày trong Phụ lục 4 và kết quả tổng hợp đánh giá các yếu tố VHDN của ba cấp độ trình bày trong bảng 2.8.
Do có đến 18 yếu tố văn hóa nên khó thể hiện tất cả các yếu tố đó trên ma trận, tác giả thể hiện nổi bật 2 yếu tố văn hóa đang nằm trong vùng 1 nghiêm trọng và quan trọng (yếu tố về “Áo đồng phục” và “Cách tổ chức các hoạt động văn hóa”) dựa theo cách đánh giá của nhân viên và đại diện lãnh đạo, các yếu tố còn lại nằm trong vùng 3 và vùng 4 bình thường nhưng cũng quan trọng sẽ đưa ra các giải pháp củng cố thêm.
Hình 2.5: Ma trận đánh giá các yếu tố văn hóa tại CN HCM Navigos Group
Nhận xét: Ma trận ở hình 2.5 cung cấp cái nhìn tổng quát về mức độ nghiêm
trọng và quan trọng của các yếu tố VH được đánh giá bởi đại diện lãnh đạo và nhân viên CN HCM công ty Navigos Group. Sau khi có kết quả khảo sát, các yếu tố được xếp vào 4 vùng khác nhau, trong đó:
- Vùng 1: Yếu tố “Áo đồng phục” và “Cách tổ chức các sinh hoạt văn hóa” cần được quan tâm và giải quyết trước mắt.
- Vùng 4: Yếu tố “Logo công ty” và “Nhân viên áp dụng 4 giá trị văn hóa cốt lõi vào cơng việc một cách tích cực” thuộc vùng an tồn và ưu tiên thấp khi đưa ra giải pháp.
- Vùng 3: Các yếu tố còn lại sẽ dùng các giải pháp để củng cố và phát triển thêm, Ban lãnh đạo cũng cần tập trung để nâng cao giá trị của các yếu tố văn hóa này. Áo đồng phục Cách tổ chức sinh hoạt 1,00 2,33 3,67 5,00 1,00 2,33 3,67 5,00 QU A N TRỌN G NGHIÊM TRỌNG Vùng 1 Vùng 2 Vùng 4 Vùng 3