5. Kết cấu của đề tài
2.1 Giới thiệu về Công ty tư vấn xây dựng Sino Pacific
2.1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty Sino Pacific
Sơ đồ tổ chức của công ty Sino Pacific ở hình 2.1 có 3 trung tâm chi phí gồm các phòng ban như : phòng nhân sự, phòng kế tốn và phịng đánh giá nội bộ; 4 trung tâm lợi nhuận bao gồm các phòng ban như : phòng thiết kế, phòng dự án, phòng cầu đường, phòng sản xuất bê tơng. Trong đó phịng đánh giá nội bộ sẽđảm nhiệm cơng việc theo dõi, đánh giá vi ệc thực hiện các yêu cầu theo tiêu chuẩn chất
Phòng dự án là phòng ban tác giả sẽđi sâu xuyên suốt trong quá trình nghiên cứu, phỏng vấn, thu thập và phân tích dữ liệu vì đây là phịng ban có ảnh hưởng lớn nhất đến chất lượng dịch vụ của công ty mang lại cho khách hàng. Phòng dự án
được ra đời từ khi công ty mới thành lập và là phòng tiên phong áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào năm 2004. Các phòng ban còn l ại được thành lập vào thời gian sau và cũng được kế thừa hệ thống quản lý chất lượng, từ việc tự thiết lập quy trình tác nghiệp, triển khia áp dung cho đến khi nhận được chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng. Do đó tác giả chọn phòng quản lý dự án để tiến hành phân tích
đánh giá cho mục đích nghiên cứu của đề tài.
Chủ tịch hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó giám đốc Chuyên gia/Cố vấn Đại diện lãnh đạo
Phịng kế tốn chánh nhân sựPhịng hành Phòng thiết kế Phòng dự án Phòng cầu đường Phòng CFE
Phòng đánh giá nội bộ
(Nguồn: Phịng hành chánh nhân sự, cơng ty SPCC - 2011)
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Cơng ty Sino Pacific