Hằng năm, Tổng công ty điện lực Tp.HCM ựều triển khai ựến tất cả các ựơn vị ựể tiến hành hướng dẫn, ựịnh hướng ựơn vị trong công tác xây dựng kế hoạch ựào tạo cho năm sau, trên cơ sở kế hoạch ựào tạo của các ựơn vị, Tổng công ty xây dựng kế hoạch ựào tạo chung trong tồn Tổng cơng ty. Kế hoạch ựào tạo hàng năm gồm: ựào tạo dài hạn (sau ựại học, ựại học, trung cấp, công nhân), bồi dưỡng ngắn hạn, học tập trao ựổi kinh nghiệm trong và ngoài nước.
2.3.4 Công tác ựánh giá hiệu quả công việc và bố trắ
Hiện nay, việc ựánh giá hiệu quả công việc trong Tổng Cơng ty đối với các đơn vị, Phòng, Ban chủ yếu dựa vào các chỉ tiêu Tổng Công ty giao. Các ựơn vị, Phịng Ban tự ựề ra kế hoạch và chương trình hành động trong năm ựể ựạt mục tiêu ựề ra ựồng thời tổ chức ựánh giá các cá nhân trong ựơn vị mình.
Dựa trên cơ sở số lượng nhân sự tuyển dụng mới nhằm ựể bổ sung cho lực lượng lao ựộng nghỉ hưu, nghỉ việc theo nguyên vọng... ựây cũng là căn cứ ựể Tổng công ty, ựơn vị bố trắ cơng tác cho các nhân viên mới ựược tuyển dụng. Ngoài ra, Tổng công ty và ựơn vị xem xét ựiều ựộng hoặc tuyển dụng mới ựể bố trắ cơng tác ựối với các cơng việc phát sinh trong q trình cơng tác.
Hiện nay, Tổng công ty thực hiện tốt một số mặt trong cơng tác đánh giá bố trắ như rà sốt và ựiều hịa cung cầu nhân lực; bố trắ nhân lực phù hợp; ựánh giá, phát hiện và thực hiện quy hoạch cán bộ; có tổ chức lấy ý kiến nhận xét, ựánh giá trong công tác luân chuyển, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ.
2.3.5 Chế ựộ tiền lương, thưởng, phúc lợi.
Hiện nay, Ban Lãnh ựạo Tổng công ty luôn quan tâm sâu sát ựến ựời sống vật chất, tinh thần của CBCNV, xây dựng được mơi trường và ựiều kiện làm việc tốt, tạo nhiều cơ hội ựể CBCNV ựược ựào tạo, phát triển nghề nghiệp, chỉ ựạo xây dựng các quy chế, quy ựịnh về lương, chắnh sách chế ựộ, khen thưởng rõ ràng.
Ngoài ra, với sự quan tâm, hỗ trợ của lãnh ựạo Tổng công ty, các tổ chức Công đồn và đồn thanh niên Tổng cơng ty đã hoạt ựộng tương ựối mạnh, tạo nhiều ựiều kiện rèn luyện sức khỏe, giao lưu văn nghệ, thể thaoẦ
Chương 3
THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu
Nghiên cứu ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực ựến sự gắn kết của nhân viên ựối với tổ chức ựược thực hiện qua hai bước đó là nghiên cứu ựịnh tắnh và nghiên cứu ựịnh lượng.
3.1.1 Nghiên cứu định tắnh:
Giai ựoạn nghiên cứu ựịnh tắnh này được thực hiện trước khi ựi vào nghiên cứu chắnh thức bằng phương pháp ựịnh lượng. Nghiên cứu định tắnh ựược thực hiện bằng kỹ thuật thảo luận nhóm. đối tượng thảo luận là các cán bộ chuyên viên ựang công tác tại Ban Tổ chức nhân sự cùng với các cán bộ trẻ đang cơng tác tại Khối Cơ quan của Tổng Công ty điện lực Tp.HCM. Giai ựoạn này xác ựịnh ựược các vấn ựề cần cần thiết ựưa vào nghiên cứu, định hình các thành phần và yếu tố trong thang ựo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên ựối với Tổng Công ty.
Sau khi lựa chọn ựược thang ựo sơ bộ, tác giả tiến hành phỏng vấn, khảo sát ý kiến của 30 nhân viên nhằm ựánh giá tắnh phù hợp của các yếu tố, ựiều chỉnh các biến quan sát dùng trong ựo lường các thành phần nghiên cứu của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tác ựộng ựến sự gắn kết của nhân viên ựối với tổ chức tại Tổng Công ty.
3.1.2 Nghiên cứu ựịnh lượng:
Nghiên cứu ựịnh lượng là giai ựoạn nghiên cứu chắnh thức của ựề tài. Nghiên cứu sẽ thu thập thông tin bằng hình thức ựiều tra mở rộng cho khoảng 300 ựối tượng thông qua bảng câu hỏi ựịnh lượng ựược thiết kế với thang ựo Likert 5 mức ựộ ựể ựo lường mức ựộ quan trọng của các yếu tố ựã rút ra từ nghiên cứu ựịnh tắnh.
Hình 3.1 Quy trình thực hiện nghiên cứu, ựược ựiều chỉnh từ mơ hình nghiên cứu của Nguyễn Hải Long (2010)
Lưa chọn dự thảo thang ựo sơ bộ
Mục tiêu nghiên cứu
Cơ sở lý thuyết
Nghiên cứu ựịnh tắnh: Thảo luận nhóm
điều chỉnh thang ựo
Nghiên cứu ựịnh lượng: khảo sát bảng hỏi 300 người
Tổng hợp dữ liệu khảo sát
Kiểm tra ựộ tin cậy, kiểm ựịnh thang đo, phân tắch nhân tố khám
phá
Tổng hợp kết quả ựo lường, phân tắch
đánh giá kết quả, ựề xuất giải
3.2 Phương pháp xử lý số liệu:
Các thang ựo ựược ựánh giá sơ bộ thông qua hai công cụ chắnh và ựược tiến hành phân tắch theo sơ ựồ sau: