Thực hiện tự chủ của Bệnh viện Từ Dũ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá kết quả thực hiện tự chủ tài chính của bệnh viện từ dũ thành phố hồ chí minh (Trang 40 - 41)

CHƯƠNG 4 : THỰC HIỆN TỰ CHỦ CỦA BỆNH VIỆN TỪ DŨ

4.2. Thực hiện tự chủ của Bệnh viện Từ Dũ

Năm 1992, với Nghị định 95-CP của Chính phủ và Thơng tư 14/TTLB của Liên bộ Vật giá-LĐTBXH-Tài chính-Y tế cho phép thu một phần viện phí, Ban Giám đốc Bệnh viện Từ Dũ đã mạnh dạn trình và được sự chấp thuận của Ủy ban nhân dân TPHCM và Bộ Y tế cho phép tổ chức hoạt động phịng khám ngồi giờ. Hoạt động của phịng khám ngồi giờ đã mang lại hiệu quả rất tích cực, đóng góp một cách rất hiệu quả cho việc nâng cấp cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ cho người bệnh, đồng thời góp phần nâng cao đời sống của người lao động.

Thực hiện chủ trương, chính sách của Nhà nước cũng như sự chỉ đạo của Ủy ban nhân dân TP.HCM và Sở Y tế TP.HCM về đổi mới các bệnh viện công lập TP.HCM, Bệnh viện Từ Dũ căn cứ vào điều kiện thực tế và cũng là đặc điểm tự chủ của bệnh viện, đó là: Sự năng động, sáng tạo của tập thể Đảng ủy, Ban Giám đốc và toàn thể CCVC bệnh viện; Sự tin nhiệm của nhân dân cả nước đối với “thương hiệu” Bệnh viện Từ Dũ; Có lợi thế về nguồn thu, đặc biệt là nguồn thu về hoạt động khám chữa bệnh theo yêu cầu và khám chữa bệnh ngoài giờ. Bệnh viện Từ Dũ trở thành là 1 trong 10 bệnh viện đầu tiên của TPHCM thực hiện tự chủ tài chính một phần theo Nghị định 10 vào năm 2003 và là một trong 3 đơn vị đầu tiên của TPHCM thực hiện tự chủ tài chính tồn phần theo Nghị định 43 từ năm 2007. Từ năm 2018, bệnh viện thực hiện tự chủ loại 1 (tự đảm bảo kinh phí hoạt động thường xuyên và kinh phí đầu tư) theo Nghị định 16.

Mục tiêu tự chủ và định hướng phát triển bệnh viện đến năm 2020 là:

- Xây dựng bệnh viện chuyên khoa Sản – Nhi sơ sinh với quy mô, cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại trong khu vực Đông Nam Á.

- Đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn và quản lý giỏi, ứng dụng hiệu quả các thành tựu khoa học – kỹ thuật tiên tiến về chẩn đoán và điều trị trong lĩnh vực sản – phụ khoa.

- Thực hiện tốt công tác chỉ đạo tuyến và chuyển giao công nghệ cho các tỉnh thành khu vực phía Nam nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe ban đầu, giảm quá tải.

31

- Xây dựng chính sách viện phí trên cơ sở tính đúng - tính đủ, nâng cao thu nhập cho CBCC bệnh viện.

- Thực hiện tốt chính sách đối với các đối tượng BHYT, diện chính sách, đối tượng người nghèo, khó khăn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá kết quả thực hiện tự chủ tài chính của bệnh viện từ dũ thành phố hồ chí minh (Trang 40 - 41)