Năm 2012
Chỉ tiêu
Bộ máy quản lý Đơn vị trực
thuộc Tổng cộng Số người % Số người % Số người % A 1 2=1/5 3 4=3/5 5 6 1. Tổng số lao động 218 8,96 2214 91,04 2432 100 2. Giới tính - Nam 102 10,17 937 93,42 1003 41,24 - Nữ 116 8,12 1277 89,36 1429 58,76 3. Trình độ chuyên môn 218 2214 2432 100 - Trên đại học 11 91,67 1 8,33 12 0,49 - Cao đẳng, đại học 173 26,66 476 73,34 649 26,69 - Trung cấp 18 2,78 629 97,22 647 26,60
- Sơ cấp, công nhân 0,00 1125 100 1125 46,26
4. Độ tuổi 218 2214 2432 100
- Từ 50 - dưới 60 tuổi 16 7,08 210 92,92 226 9,29
- Từ 40 - dưới 50 tuổi 66 6,44 959 93,56 1025 42,15
- Từ 30 - dưới 40 tuổi 105 11,86 780 88,14 885 36,39
- Dưới 30 tuổi 31 10,47 265 89,53 296 12,17
(Nguồn: Bưu điện TP.HCM)
Từ số liệu Bảng 2.1 cho thấy bộ máy quản lý của Bưu điện TP.HCM rất tinh gọn tại thời điểm cuối năm 2012 có số lượng lao động là 218 người, chiếm 8,96 %
trên tổng số lao động toàn đơn vị là thật sự hiệu quả.
Từ số liệu Bảng 2.1 cũng cho thấy lao động nữ chiếm tỷ lệ 58,76 % trên tổng số lao động của toàn đơn vị. Số liệu trên cũng đã phản ánh được tình hình lao động của đơn vị, đặc thù chuyên về giao dịch khách hàng, khai thác sản phẩm bưu chính tại tất cả địa bàn trên toàn thành phố Hồ Chí Minh.
Về số liệu thống kê trình độ chun mơn cũng phản ánh được công tác của ngành bưu điện, nhiệm vụ chuyển phát là công việc chính do vậy số lượng nhân
viên có trình độ sơ cấp, cơng nhân chiếm 46,26 % so với tổng số lao động đơn vị là
tương đối hợp lý.
Về cơ cấu độ tuổi lao động từ 40 đến 50 tuổi chiếm khá cao, chiếm 42,15 % trong tổng số lao động toàn đơn vị, phản ánh được tình hình tăng tuổi lao động bình
quân trong đơn vị, thực hiện chủ trương tinh gọn bộ máy của Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, từ thời gian chia tách 01/01/2008 đến nay, việc tuyển dụng nhân
viên mới rất hạn chế. Việc chuẩn bị cho đội ngũ kế thừa cũng rất cần thiết trong tương lai gần.
Theo cơ cấu tổ chức hiện nay thì cấp Bưu điện Trung tâm, Bưu điện Huyện, Trung tâm là đơn vị hạch tốn phụ thuộc Bưu điện TP.HCM, có tư cách pháp nhân riêng, có Giám đốc, Phó Giám đốc, có phòng ban chức năng. Số lượng lao động cụ
thể tại mỗi Bưu điện Trung tâm, Bưu điện huyện tại thời điểm cuối năm 2012 như sau (xem bảng 2.2 ở trang tiếp theo):
Số liệu Bảng 2.2 cho thấy lao động quản lý ở cấp Bưu điện Trung tâm, Bưu
điện Huyện là 369 người (gồm Ban Giám đốc, trưởng phòng chức năng, chuyên
viên các phòng chức năng), chiếm 16,7 % trong tổng số lao động đơn vị cơ sở; lao
động quản lý trực tiếp tại các bưu cục trực thuộc là 192 người (gồm trưởng, phó bưu cục) chiếm 8,67 % trong tổng số lao động đơn vị cơ sở; Nếu cộng chung 2 cấp
quản lý tại đơn vị cơ sở là 561 người, chiếm 25,33 % trong tổng số lao động đơn vị
cơ sở, cho thấy cần phải tinh gọn thêm bộ phận quản lý sản xuất để tăng người cho
sản xuất trực tiếp, là bộ phận tạo ra tiền lương trực tiếp.
có tư cách pháp nhân riêng, mọi hoạt động của Trung tâm đối với bên ngồi đều
phải thơng qua Ban lãnh đạo của Bưu điện TP.HCM nên đã tiết kiệm được lao động quản lý, tiết kiệm chi phí chung.
Theo số liệu trong Bảng 2.2, các Bưu điện Trung tâm mặc dù đã rất tinh gọn cho phù hợp với điều kiện sản xuất chung trên toàn mạng lưới, tuy nhiên khối chuyên viên các phòng ban chức năng của từng đơn vị cũng cần nghiên cứu và tinh giảm hơn nữa, việc tinh giảm có thể sẽ gây sáo trộn trong một giai đoạn nhất định,
tăng số lượng lao động trực tiếp, giải quyết tất cả yêu cầu cấp bách của sản xuất.