.6 Giá trị trung bình và độ lệch chuẩn của yếu tố hoạt động xã hội

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng của group công ty ba sáu năm (Trang 42 - 45)

Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn

Nhân viên hiện tại Nhân viên tương lai Trung bình Nhân viên hiện tại Nhân viên tương lai Cơ hội làm việc

với nhiều người khác nhau. 4.3423 - - 0.61261 - Cơ hội có thể làm việc theo hình thức đội, nhóm. 4.1074 - - 0.72728 - Hoạt động xã hội 4.2248 - - 0.57374 -

34

Mô tả

Như đã trình bày, yếu tố hoạt động xã hội chỉ sử dụng giá trị trung bình của nhân viên hiện tại để đảm bảo tính khách quan.

Theo kết quả của cuộc khảo sát, hoạt động xã hội của Group Công ty Ba Sáu Năm đang được nhân viên đánh giá khá cao do yếu tố này có giá trị trung bình = 4.2248, xếp hạng thứ 10 trong tổng số 11 yếu tố (sắp xếp từ thấp đến cao).

Thực trạng

Trong môi trường làm việc ngày nay, hợp tác khơng cịn là một lựa chọn được khuyến khích nữa mà đã trở thành điều kiện phải có. Vì vậy, làm việc đội nhóm hiệu quả ln là mối quan tâm lớn nhất của Ban Giám Đốc Group Công ty. Ban Giám Đốc và tồn thể nhân viên Group Ba Sáu Năm ln cố gắng xây dựng Group Ba Sáu Năm trở thành một môi trường làm việc đề cao tinh thần hợp tác theo hình thức đội, nhóm, tạo cơ hội cho nhân viên có thể làm việc với nhiều người khác nhau, khơng bị giới hạn trong từng Phịng (Ban) riêng biệt.

Từng Phòng (Ban) tại Group Ba Sáu Năm được tổ chức như một nhóm làm việc. Mỗi thành viên trong phịng sẽ giữ một vai trị riêng trong nhóm, tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả. Ngồi ra, Ban Giám Đốc Cơng ty cịn thường xun lập ra các nhóm dự án hay nhóm cơng việc nhằm tạo sự kết nối giữa các Phịng (Ban) với nhau như Nhóm dự án Giao hàng thu tiền thuộc Khối giao nhận là sự áp dụng chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, phối hợp Phịng Giao nhận và Phòng Kinh doanh để tạo ra một sản phẩm mới cung cấp đến khách hàng. Nhóm phân tích và tài chính là sự phối hợp của Phòng Kế tốn – Khai thác kết nối – Phịng Hành chính – Nhân sự - Khối Siêu thị - Khối Nhà hàng để thực hiện cơng việc phân tích kết quả kinh doanh của Group Công ty nhằm đưa ra chiến lược tài chính đúng đắn và kịp thời nhất, nhóm cịn thực hiện cơng việc định giá đấu thầu. Ngồi sự phối hợp giữa các Phịng (Ban) trong cùng một khối hoặc các khối với nhau, Ban Giám Đốc Cơng ty cịn tạo cơ hội nhân viên công ty thành lập các nhóm làm việc với đối tác như Nhóm Online Shopping là sự kết hợp của Khối giao nhận, Khối siêu thị của Group Ba Sáu Năm và Công ty Yamato Nhật Bản (chuyên hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ hàng hóa,

35

thực phẩm), khách hàng sẽ đặt hàng trên website liên kết giữa Siêu thị TokyoMart và Công ty Yamato Nhật Bản, sau đó, đơn hàng sẽ được xử lý và đội Giao nhận của Công ty Giao nhận Ba Sáu Năm sẽ vận chuyển đến ngay cho khách hàng theo thời gian cam kết.

Lợi ích đối với Group Cơng ty

Các thực trạng nêu trên rất phù hợp với kết quả đánh giá cao của nhân viên. Việc triển khai các hoạt động giao tiếp, làm việc nhóm giúp các nhân viên của Group Cơng ty có cơ hội phá vỡ bức tường ngăn cách, tạo sự cởi mở và thân thiện, gắn bó khơng những giữa các nhân viên với nhau mà cả với cấp lãnh đạo. Mọi nhân viên trong tổ chức sẽ càng đồng lòng hướng tới mục tiêu và dốc sức cho thành công chung của tập thể khi họ cùng nhau xác định và vạch ra phương pháp đạt được chúng. Ngồi ra, hoạt động theo nhóm cịn giúp phát huy khả năng phối hợp những bộ óc sáng tạo để đưa các quyết định đúng đắn. Theo thực tế, hoạt động của các đội, nhóm trong Group Cơng ty hiện hoạt động rất tốt, doanh thu và hiệu quả cơng việc từ q trình làm việc nhóm ln được Ban Giám Đốc khen ngợi và đánh giá cao.

36

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng của group công ty ba sáu năm (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)