2009 2010 2011 FOB Áo thun 372.100 316.589 250.910 Áo sơ mi 265.232 181.947 135.404 Áo khoác 89.850 57.862 30.057 Quần 325.606 330.548 180.071 Khác 122.986 89.456 132.000
Gia công Các loại 3.482.232 2.542.862 2.838.922
Tổng sản phẩm xuất khẩu 4.658.006 3.519.264 3.567.364
Nội địa 762.032 902.121 950.121
Tổng sản phẩm sản xuất 5.420.038 4.421.385 4.517.485
Nguồn:Tổng hợp số liệu từ Phòng Kế hoạch thị trường và Phòng Kinh doanh nội địa
2.1.4. Thương hiệu, nhãn hiệu của Phương Đông
Thương hiệu
Nhãn hiệu
Hình 2.2 Thương hiệu, nhãn hiệu của Phương Đơng
Nhãn hiệu f-house hiện đang có chỗ đứng ở thị trường trong nước, chiếm được lòng tin của người tiêu dùng và đang phấn đấu trở thành thương hiệu mạnh trong nước. Các nhãn hiệu này đã được xuất sang thị trường nước ngoài như Đức, Tiệp với số lượng nhỏ 50.000 sản phẩm các loại hằng năm. Hầu như các khách hàng xuất khẩu luôn mua sản phẩm xuất dưới nhãn hiệu riêng do họ yêu cầu.
2.1.5. Mơ hình tổ chức của Phương Đơng
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Tồn bộ Cơng ty có 8 phịng ban và 5 xí nghiệp may, được tổ chức như sau:
Hình 2.3 Cơ cấu tổ chức của Cơng ty Cổ phần May Phương Đơng Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính Nguồn: Phịng Tổ chức hành chính XN1 XN2 F.house P.QLCL P.KTCN P. ĐHTB P.KV XN3 XN Tuy Phong P.KHTT P.KDNĐ P.TCNS P.TCKT QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC P. TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 1 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 2 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 3 GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH 4
Các phòng ban:
Phòng quản lý chất lượng (P.QLCL): kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu (NPL) khi nhập vào kho, đặc biệt là nguyên liệu, thẩm tra phối hợp với phòng kinh doanh nội địa, phòng kế hoạch thị trường để giải quyết các khiếu nại của khách hàng trong nước và nước ngồi (nếu có). Kiểm tra việc duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đảm bảo hệ thống phù hợp với yêu cầu tiêu chuẩn ISO-9001-2000, tiêu chuẩn SA8000 trong toàn Cơng ty.
Phịng điều hành thiết bị (P.ĐHTB): chịu trách nhiệm điều tiết, vận hành tồn bộ máy móc trong Cơng ty phù hợp với u cầu sản xuất.
Phịng kỹ thuật cơng nghệ (P.KTCN): nghiên cứu từng mẫu mã của khách hàng
u cầu, quy trình may, những điểm khó trong mẫu để đưa ra định mức, giá gia cơng để phịng kế hoạch thị trường xác định giá thành cho sản phẩm, và sẽ báo giá hợp lý cho khách hàng. Quản lý khâu may mẫu để chào hàng, may mẫu để làm mẫu đối cho bộ phận sản xuất, lên thông số kỹ thuật để đưa vào dây chuyền sản xuất. Chịu trách nhiệm thiết kế thời trang cho thương hiệu của Cơng ty (f- house)
Phịng kho vận (P.KV): chịu trách nhiệm về quy trình vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu, quản lý kho hàng và cung ứng vật tư, cấp nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Phòng kế hoạch thị trường (P.KHTT): thực hiện đàm phán trực tiếp với khách
hàng nước ngoài hoặc gián tiếp qua các công ty đặt hàng trung gian để lấy đơn hàng xuất khẩu, đặt mua nguyên phụ liệu cho các đơn hàng xuất khẩu, lên kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, kiểm tra các quá trình liên quan đến sản xuất của đơn hàng để đảm bảo chất lượng hàng hóa và thời gian giao hàng. Lập hồ sơ chứng từ, khai báo hải quan, thanh lý hải quan.
Phòng tổ chức nhân sự (P.TCNS): phụ trách nhân sự, điều động và tuyển dụng theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Thực hiện kế hoạch tiền lương cho công nhân, lên kế hoạch đào tạo nhân sự.
Phịng tài chính – kế tốn (P.TCKT): quản lý tài chính Cơng ty, hạch tốn đầy
cơng nợ và kế hoạch giá thành sản phẩm, thống kê định kỳ, lập báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế tốn từng q, từng năm trình lên Ban Giám Đốc.
Phòng kinh doanh nội địa (P.KDNĐ): đặt mua nguyên phụ liệu để sản xuất hàng cung cấp cho thị trường nội địa, tìm kiếm khách hàng trong nước, mở các cửa hàng đại lý tiêu thụ để mở rộng kênh phân phối khắp cả nước, xây dựng thương hiệu trong nước.
2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần May Phương Đông từ các nguồn lực của doanh nghiệp các nguồn lực của doanh nghiệp
2.2.1. Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 2.2.1.1. Phân tích yếu tố mơi trường vĩ mô
a/ Yếu tố kinh tế: ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nói chung và sức cạnh tranh
của sản phẩm doanh nghiệp nói riêng, chúng có thể là cơ hội cho doanh nghiệp để đẩy mạnh xuất khẩu, nhưng cũng có thể là mối đe dọa.
Khủng hoảng kinh tế tồn cầu, tình hình khó khăn chung của nền kinh tế thế giới bắt đầu từ năm 2008, khủng hoảng nợ công ở châu Âu đã tác động đến sức tiêu thụ tại các thị trường truyền thống, thị trường tiềm năng của Công ty, ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu của Cơng ty, cụ thể là doanh thu xuất khẩu sụt giảm trong các năm qua.
Lãi suất cho vay tăng cao gây khó khăn cho Cơng ty. Lãi suất cho vay của ngân hàng cao và kéo dài trong thời gian qua (có lúc 20 – 25%) làm chi phí sản xuất kinh doanh của Cơng ty khi làm hàng FOB tăng, lợi nhuận giảm, khó có lãi và Công ty buộc phải thu hẹp quy mô sản xuất. Dù đơn giá các mặt hàng may mặc xuất khẩu theo hình thức FOB tại Cơng ty có tăng (năm 2010 mức tăng trung bình 4,87%, năm 2011 là 5,5%) nhưng mức tăng không thể bù đắp hết các chi phí đầu vào tăng (điện, nước, nguyên vật liệu), và lãi suất vay ngân hàng tăng (năm 2010: 15%, năm 2011: gần 20%). So với các nước lân cận, lãi suất ngân hàng chỉ ở mức 5%, như Thái Lan, hay Trung Quốc, thậm chí có nước chỉ ở mức 1-2% 10. Trong khi đó nếu làm hàng gia
10
Mạnh Linh, 2012. Cần giải pháp tổng thể cho các doanh nghiệp dệt may.
<http://www.cpv.org.vn/cpv/Modules/Preview/PrintPreview.aspx?co_id=30065&cn_i d=528244>. [Ngày truy cập: 12/06/2012].
công với các nguyên phụ liệu đều do bên đặt gia cơng cung cấp thì Cơng ty khơng lo lắng nhiều về việc tăng giá của các yếu tố đầu vào nên trong giai đoạn khó khăn này Cơng ty mong muốn “hợp tác” với tất cả các khách hàng muốn làm gia công trong khi trước đây Công ty ưu tiên nhận và sản xuất các đơn hàng FOB.