STT Chức danh Hệ số
1 Chủ tịch hội đồng quản trị 7,0
2 Thành viên hội đồng quản trị 4,9- 5,5
3 Ban kiểm soát 4,2 – 4,7
4 Ban tổng giám đốc 4,5
5 Trưởng phịng ban 3,2
6 Phó trưởng phịng ban 2,98
7 Nhân viên các phòng ban 2,54 - 2,81
(Nguồn: Phòng Tài chính Kế tốn - Cơng ty)
- Tiền lương hàng tháng được trả theo quy định.
- Đối với CBNV làm việc theo hợp đồng vụ việc hoặc khoán việc: Thực hiện chế độ tiền công theo thỏa thuận.
“Nhận xét: Từ thực tế công tác trả thưởng của công ty cho thấy công ty đã quan
tâm tạo động lực trong cơng tác trả lương, thưởng. Hình thức đa dạng, phù hợp với hoạt động sản xuất của cơng ty, do đó được người lao động an tâm công tác và đánh giá cao. Tuy nhiên trong hình thức lương tập thể thì vẫn chưa có đề cập đến chế độ thưởng cho bộ phận hưởng lương thời gian, điều này làm cho họ có cảm giác mình khơng được đối xử cơng bằng. Điều này đã ảnh hưởng trong mọi hoạt động sản xuất của công ty cũng như trong cơng tác tạo động lực nhân lực. Ngồi tiền lương gắn với kết quả sản xuất kinh doanh, cơng ty đã quan tâm đên hình thức bổ trợ khác. ”
Căn cứ kết quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty, Tổng giám đốc quyết định trích quỹ khen thưởng từ quỹ lương để xét khen thưởng cho CBNV.
* Trả lương khi thay đổi công việc.
Khi thay đổi chức danh cơng việc, CBNV được xếp ngạch, bậc phù hợp với trình độ, năng lực và chức danh mới đảm nhận.
* Chế độ xét lương chức danh công việc.
- “Xét nâng lương chức danh cơng việc: Định kì hàng năm, Cơng ty tổ chức xét xếp lương chức danh cơng việc đối với CBNV có đủ điều kiện và tiêu chuẩn.
* Trả lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm.
* Trả lương trong trường hợp đi học, đi công tác theo yêu cầu của Công ty: * Trả lương trong trường hợp ốm đau, thai sản, tai nạn nhân lực.
* Trả lương đối với thời gian ngừng việc, thời gian nghỉ chờ giải quyết chế độ hưu trí.
* Trả lương trong thời gian nghỉ phép hàng năm. * Tiền lương thử việc.
Tạo động lực cho người lao động qua tiền thưởng
- Cơng ty đã áp dụng các hình thức tiền thưởng đa dạng:
+ Thưởng giảm tỷ lệ hàng hỏng: Chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành hoặc giảm được tỷ lệ hàng hỏng so với qui định. Điều kiện xét thưởng là phải có mức sản lượng, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ về số lượng và chất lượng sản phẩm hoàn thành.
+ Thưởng nâng cao tỷ lệ sản phẩm có chất lượng cao. Chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm loại I và loại II trong một thời gian nhất định. Điều kiện xét thưởng là cần xác định rõ tiêu chuẩn chất lượng các loại sản phẩm, phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm.
Nguồn thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị sản phẩm, các loại đạt được so với tỷ lệ sản lượng đạt được.
+ Thưởng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch: Chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thoành vượt mức kế hoạch sản xuất. Điều kiện xét thưởng là
đối với nhân viên thiết kế và nhân viên gián tiếp phục vụ sản xuất kinh doanh phải hoàn thành mức nhân lực được giao, bảo đảm chất lượng và yêu cầu về qui trình và qui phạm kỹ thuật.
+ Thưởng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu và vật liêu. Chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu tiết kiệm vật tư. Điều kiện xét thưởng là tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo qui phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn nhân lực, làm tốt cơng tác thống kê, hoạch tốn số lượng và giá trị vật tư tiết kiệm được. ”
Chế độ khen thưởng của công ty được quy định như sau: