quân (1000 đồng)
% trong tổng thu nhập
Bộ phận sản xuất 4.591 6,14
Bộ phận quản lý 3.402 5,68
Bộ phận phụ trợ 2.639 4,81
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)
Nhận xét: Cơng ty đã tạo ra nhiều quy định thưởng khác nhau để khuyến khích tối đa cho nhân viên làm việc hiệu quả nhất, chế độ thưởng trên đều rất thiết thực và phù hợp với hình thức sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
* Tạo động lực thông qua phụ cấp, trợ cấp lương
Do đặc điểm ngành nghề và đặc trưng của công ty, hiện nay công ty đang áp dụng các khoản phụ cấp, trợ cấp như:
“Phụ cấp chức vụ áp dụng đối với chức danh từ trưởng phịng, phó phịng trở lên đối với bộ phận văn phịng, chức quản đốc, phó quản đốc đối với bộ phận thiết kế. Mức phụ cấp được quy định theo mức cố định.
- Đối với CBNV thường xuyên dùng điện thoại cá nhân để liên lạc phục vụ cho công việc chung của Công ty sẽ được Công ty hỗ trợ tiền điện thoại với mức từ: 300.000 – 500.000 đồng/tháng
- Trợ cấp nhà ở, đi lại, con nhỏ; phụ cấp nhà ở: 1.550.000 đ/người/tháng, phụ cấp đi lại: 200.000 đ/người/tháng, phụ cấp con nhỏ: 500.000 đ/người/tháng
Nhận xét: Các khoản phụ cấp, trợ cấp nói trên mà cơng ty thực hiện, đã cho
thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo tới công tác tạo động lực cho nhân lực tại công ty. Các khoản phụ cấp đã thể hiện được tác dụng của nó là phần nào bù đắp những hao phí nhân lực, tăng thêm thu nhập cho người lao động. Mặc dù phụ cấp chỉ góp phần nào trong thu nhập của người lao động song cũng có tác dụng lớn trong việc tạo động lực cho người lao động, được người lao động đánh giá khá cao khi được hỏi về mức độ hài lịng đối với mức phụ cấp tại cơng ty. ”
2.3.3 Thực trạng kiểm sốt phát triển nhân lực của Cơng ty Cổ phần tập đồn Truyền thơng và công nghệ Nova
“Về quy mô nhân lực tại Novaon thời gian qua đã có sự phát triển, chỉ sau 3 năm từ năm 2017 đến năm 2019, số lượng nhân lực của Công ty đã tăng từ 203 người lên 250 người. Kết quả đó chưa đủ để chỉ ra một xu hướng dài hạn cho bài tốn quy mơ nhân lực tại Cơng ty. Tuy nhiên, xét trong những khoảng thời gian ngắn hạn hơn, sự tăng trưởng trong quy mô như vậy là tương đối phù hợp và đáp ứng được tốc độ mở rộng thị trường của Công ty.
Về chất lượng nhân lực, xét riêng về mặt trình độ, năm 2017 đến năm 2019, tỷ trọng nhân lực có trình độ Đại học đã tăng lên. Như vậy trình độ học vấn của Cơng ty khơng tăng lên nhiều. Mặc dù, trình độ học vấn trên thực tế chưa thể phản ánh xác thực năng lực làm việc. Nhưng, Công ty cần chú trọng hơn trong việc nâng cao trình độ học vấn song song với năng lực làm việc của người lao động để có một cơ cấu nhân lực tương thích với điều kiện thực tế của xã hội và thị trường nhân lực hiện nay.
Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc là hoạt động diễn ra đều đặn hàng tháng. Phương pháp đánh giá được sử dụng chủ yếu là phương pháp quản trị theo mục tiêu. Đây là một phương pháp hiện đại với nhiều ưu điểm, có nhiều tác dụng thúc đẩy việc hồn thành các mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc xác lập mục tiêu vẫn nặng nề về ngắn hạn. Đánh giá theo các tiêu chuẩn về hành vi chưa được coi trọng. ”
“Đặc điểm của ngành cơng nghệ thơng tin là có áp lực công việc cao, người lao động phải làm việc trong một mơi trường liên tục tiếp xúc màn hình máy tính địi hỏi Cơng ty phải quan tâm sức khỏe của người lao động, tạo cho người lao động có cảm giác yên tâm trong công tác, tập trung hơn với cơng việc. Điều đó cũng là nhằm thỏa mãn nhu cầu an toàn của người lao động.
Để thấy được chất lượng nhân lực vào hoạt động kinh doanh thì tác giả tiến hành khảo sát 232 nhân viên.
Qua bảng dưới đây cho thấy phần lớn người lao động hài lịng với cơng điều kiện và mơi trường làm việc tại Tập đồn, tuy nhiên tỷ lệ khơng hài lịng và hồn tồn khơng hài lịng với điều kiện làm việc vẫn chiếm tới 12,2%. Qua phỏng vấn một số người lao động thì thu được các ý kiến là cần phải cung cấp các trang thiết bị
cơng nghệ thơng tin đầy đủ hơn, có chất lượng chưa thật tốt, cần phải trồng mới và duy trì chăm sóc cây xanh để tạo sự thoải mái, sáng tạo trong cơng việc. Điều đó cho thấy điều kiện làm việc tại Công ty tương đối tốt tuy nhiên cũng cần phải cải thiện hơn nữa. ”