Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản trị đội ngũ công chức KBNN
l.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra đối với hệ thống KBNN
Từ kinh nghiệm trong công tác cán bộ ở một số nước tiên tiến trên thế giới, có thể rút ra một số bài học đối với hệ thống Kho bạc Nhà nước như sau:
Trước hết, tập thể cấp ủy, đặc biệt là người đứng đầu cần nhận thức sâu
sắc và đúng đắn về ý nghĩa, tầm quan trọng về cơng tác quản trị nguồn nhân lực. Có sự chỉ đạo tập trung, thống nhất và phát huy trí tuệ tập thể của cấp ủy, các cơ quan tham mưu công tác cán bộ. Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay, việc thường xun hồn thiện cơng tác quản trị đội ngũ công chức là việc làm hết sức cần thiết để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt và lâu dài.
Hai là, xây dựng được tiêu chuẩn, điều kiện thi tuyển công chức theo từng chức danh phù hợp với thực tế và yêu cầu thực hiện nhiệm vụ của đơn vị. Tổ chức thi tuyển công khai, chặt chẽ nhằm lựa chọn được công chức đáp ứng đầy đủ các điều kiện, tiêu chuẩn theo quy định.
Ba là, sắp xếp, bố trí cơng việc phù hợp, đúng chuyên ngành, chức danh khi tuyển dụng cơng chức. Có chính sách đào tạo, bồi dưỡng cho công chức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao.
Bốn là, đẩy mạnh công tác luân chuyển công chức nhằm thử thách, tạo
đề bạt công chức giữ chức vụ lãnh đạo, đảm bảo chặt chẽ, đủ tiêu chuẩn, điều kiện để đáp ứng yêu cầu vị trí cơng việc.
Kết luận Chương 1
Trong chương này tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về quản trị NNL như: Khái niệm quản trị NNL; quá trình phát triển của quản trị NNL; nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị NNL. Đồng thời cũng nêu lên những kinh nghiệm quản trị NNL của một số nước tiên tiến trên thế giới và rút ra bài học có thể vận dụng ở hệ thống KBNN.
Theo suy nghĩ của tác giả đây là cơ sở khoa học và thực tiễn giúp tác giả phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị đội ngũ công chức KBNN ở các Chương 2 và 3 của Luận văn.