Chương 2 : Thực trạng công tác quản trị đội ngũ công chức KBNN
2.4 Đánh giá chung về công tác quản trị đội ngũ công chức KBNN
2.4.1 Kết quả đạt được
Ba năm vừa qua là giai đoạn hệ thống Kho bạc Nhà nước hoạt động trong điều kiện các chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy đồng bộ và tương đối hoàn thiện, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ chính trị được giao. Trên cơ sở chủ trương đúng đắn của Đảng, Nhà nước và Bộ Tài chính, sự quan tâm của lãnh đạo hệ thống KBNN, công tác quản trị đội ngũ công chức
ngày càng đi vào nền nếp, phát huy tác dụng và đạt được những kết quả quan trọng:
+ Việc tuyển dụng công chức ngày càng chặt chẽ, kỹ lưỡng và từng bước đi vào nền nếp. Số công chức được tuyển dụng mới được đào tạo bài bản và ngày càng được trẻ hóa.
+ Cơng tác đào tạo bồi dưỡng công chức thời gian qua đã góp phần quan trọng vào việc nâng cao mặt bằng trình độ của đội ngũ cơng chức hệ thống KBNN hiện nay. Trình độ nhận thức chính trị, chun môn nghiệp vụ, kiến thức quản lý nhà nước của đội ngũ công chức được nâng lên, đặc biệt là đối với công chức quy hoạch chức danh lãnh đạo. Thực hiện từng bước tiêu chuẩn hóa ngạch, bậc cơng chức theo quy định của Nhà nước.
+ Việc bố trí sử dụng, luân chuyển dựa trên cơ sở đánh giá công chức hàng năm được thực hiện công khai, dân chủ, bảo đảm bố trí sử dụng đúng cơng chức ở các vị trí khác nhau, giúp cơng chức bước đầu phát huy được năng lực, sở trường và chun mơn đào tạo của mình.
+ Các chế độ chính sách đang áp dụng đối với cơng chức đảm bảo đúng quy định của Nhà nước, có quy chế quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ rõ ràng, minh bạch; thu nhập của công chức dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ của mỗi người nên phần nào có tác dụng động viên, kích thích cơng chức phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao.