Qua bảng phõn tớch hoạt động kinh doanh ta thấy trong năm 2009 Doanh nghiệp kinh doanh dường như khụng cú lói, cú lói cũng khụng đỏng kể điều này cho thấy Ban lónh đạo Doanh nghiệp nờn quan tõm hơn nữa tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh tỡm ra cỏc giải phỏp phự hợp như tăng vũng quay của vốn, đẩy mạnh hơn nữa vũng quay hàng tồn kho,...
Daonh nghiệp cũng đang mở rộng tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh.
3.1.2 Một số nguyờn nhõn thành cụng cũng như những rủi ro của doanh nghiệp
Cỏc nguyờn nhõn thành cụng:
Doanh nghiệp là doanh nghiệp kinh doanh thộp uy tớn tại thị trường Thỏi Nguyờn núi riờng và miền Bắc núi chung. Doanh nghiệp là đơn vị sản xuất, kinh doanh sắt thộp cú truyền thống từ nhiều năm nay, cú quy mụ vốn khỏ, với thị phần đỏng kể trờn thị trường thộp.
+ Hàng húa phong phỳ, đa dạng, cú chất lượng đạt tiờu chuẩn.
+ Bộ mỏy tổ chức gọn nhẹ, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn Doanh nghiệp cú trỡnh độ chuyờn mụn và kinh nghiệm.
+ Địa điểm sản xuất kinh doanh rộng, vị trớ thuận lợi và nhiều tiềm năng cho hoạt động thương mại.
+ Nguồn lực tài chớnh: Doanh nghiệp cú quan hệ tốt với cỏc tổ chức tớn dụng cú uy tớn như: Vietcombank, Incombank, BIDV.
+ Thị trường nhập hàng húa khỏ lớn và ổn định, chủ yếu là Tổng cụng ty cổ phần Gang Thộp Thỏi Nguyờn
+ Ngoài ra, Doanh nghiệp cú những khỏch hàng truyền thống gắn bú lõu dài với Doanh nghiệp.
Những rủi ro Cụng ty gặp phải và phương hướng giải quyết
+ Rủi ro về kinh tế: Là một doanh nghiệp kinh doanh sắt thộp nhưng hoạt động chủ đạo đồng thời cũng là thế mạnh của Doanh nghiệp kim khớ Nam Ninh Thỏi Nguyờn là bỏn hàng, nhập thộp và cỏc sản phẩm thộp. Sản lượng tiờu thụ của cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh kim khớ phụ thuộc khỏ nhiều vào tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế núi chung và tốc độ tăng trưởng của ngành cụng nghiệp và xõy dựng núi riờng. Trong giai đoạn hiện nay cú thể thấy rằng đõy là rủi ro lớn đối với Doanh nghiệp. Với nền kinh tế luụn cú sự biến động mạnh mẽ và khỏ khú lường như hiện nay dường như cũng cú ảnh hưởng khụng nhỏ tới lợi nhuận kinh tế của Doanh nghiệp.
+ Rủi ro về bỏn hàng sản phẩm: Là một doanh nghiệp kinh doanh thộp, lại vừa gia cụng thộp, giỏ bỏn của Doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp và giỏn tiếp từ sự biến động của phụi thộp và cỏc sản phẩm thộp trờn thị trường thế giới và một phần tại thị trường trong nước. Như vậy, rủi ro biến động giỏ thộp đầu vào cú ảnh hưởng đỏng kể tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Vỡ vậy Doanh nghiệp cần cú một hệ thống mạng lưới bỏn
hàng tương đối lớn, và cần xõy dựng một đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng tốt và phải xõy dựng hỡnh ảnh tốt đẹp của Doanh nghiệp trong mắt của khỏch hàng. Phương hướng giải quyết: Để hạn chế tối đa rủi ro này, ngoài việc tiết kiệm tối đa chi phớ mua hàng, Doanh nghiệp luụn chủ động trong việc nghiờn cứu thị trường để cập nhật tỡnh hỡnh biến động giỏ, trờn cơ sở đú lựa chọn thời điểm ký hợp đồng, thời điểm nhập hàng, tớnh toỏn lượng hàng tồn kho và xõy dựng chớnh sỏch giỏ cả, chớnh sỏch bỏn hàng hợp lý.
+ Rủi ro do cạnh tranh: Ngành thộp Việt Nam hiện nay đang bắt đầu bước vào thời kỳ cạnh tranh tương đối khốc liệt. Theo số liệu bỏo cỏo của Hiệp hội thộp Việt Nam, Tổng cụng ty thộp Việt Nam và Viện nghiờn cứu chiến lược chớnh sỏch cụng nghiệp, tổng sản lượng thộp và cỏc sản phẩm thộp được tiờu thụ ở Việt Nam trong năm 2007 là từ 7,7 đến 7,8 triệu tấn. Năng lực sản xuất thộp xõy dựng của cỏc cụng ty thộp trong nước cuối năm 2007 đó đạt và vượt so với nhu cầu trong nước (gần 3,8 triệu tấn so với 3,6 triệu tấn), dẫn đến thực trạng cạnh tranh ngày một gay gắt giữa cỏc doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thộp xõy dựng.
Phương hướng giải quyết: Trước thực trạng cạnh tranh này, về hoạt động
kinh doanh, Doanh nghiệp đó chủ động nghiờn cứu tỡm bạn hàng, đa dạng húa nguồn cung cấp sản phẩm vào cho Doanh nghệp với giỏ cả hợp lý và chất lượng tốt từ cỏc nhà cung cấp thộp trong tỉnh Thỏi Nguyờn, tỡm kiếm và mở rộng thị trường tiờu thụ cỏc sản phẩm thộp chớnh hiệu TISCO. Về mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, Doanh nghiệp chỳ trọng đầu tư thờm mỏy múc, xõy dựng thờm nhà xưởng, tỡm cỏch hạ giỏ giỏ thành, nõng cao chất lượng và mẫu mó sản phẩm thế mạnh là thộp TISCO và đó khẳng định được chỗ đứng vững chắc trờn thị trường với sản phẩm này.
3.2 Hướng đề tài tốt nghiệp
Trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh, lợi nhuận là mối quan tõm hàng đầu của bỏt kỳ doanh nghiệp nào. Vỡ vậy qua quỏ trỡnh thực tập tại Doanh
nghiệp kim khớ Nam Ninh Thỏi Nguyờn, cũng như qua việc phõn tớch thực trạng hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, để giỳp Doanh nghiệp cú được phương hướng kinh doanh tốt hơn nữa trong thị truờng cạnh tranh ngày càng gay gắt cần cú chiến lược tài chớnh hợp lý, để doanh nghiệp cú thể đứng và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh . Nhận thấy vai trũ quan trọng và muốn đưa ra một số giải phỏp mới cho Doanh nghiệp, trong quỏ trỡnh thực tập em đó mạnh dạn lựa chọn nghiờn cứu đề tài: “PHÂN TÍCH TèNH HèNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP KIM KHÍ NAM NINH THÁI NGUYấN”
KẾT LUẬN
Thời gian thực tập tại cỏc doanh nghiệp là quỏ trỡnh học hỏi, trau dồi kiến thức và rốn luyện kỹ năng thực tế hết sức quan trọng đối với những sinh viờn năm cuối. Chớnh vỡ vậy trong thời gian thực tập từ ngày 11/01/2010 đến ngày 23/04/2010 tại Doanh nghiệp kim khớ Nam Ninh Thỏi Nguyờn em đó cố gắng học hỏi, tỡm hiểu, nghiờn cứu về quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Doanh nghiệp để bổ xung kiến thức cho bản thõn. Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu em nhận thấy cụng tỏc quản lý điều hành của Doanh nghiệp tương đối hợp lý. Hoạt động chuyờn mụn của người lao động ngày một nõng cao.
Trong thời hạn của bài “Bỏo cỏo thực tập” em cũng đó phõn tớch phần nào khỏi quỏt tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Trong quỏ trỡnh tỡm hiểu, nghiờn cứu hoàn thành bài viết này em nhận thấy vấn đề nõng cao hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là cần thiết và cú ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Muốn vậy Doanh nghiệp cần chỳ trọng hơn tới cụng tỏc tài chớnh, đặc biệt cần nõng cao hiệu quả, mở rộng hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Chớnh vỡ vậy mà em quyết định lựa chọn đề tài: ‘‘PHÂN TÍCH TèNH HèNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP KIM KHÍ NAM NINH THÁI NGUYấN’’.
Cuối cựng, một lần nữa em xin bày tỏ lũng biết ơn chõn thành đến cụ: Phạm Thị Thanh Mai và cỏc anh chị phũng kế toỏn, phũng tổ chức kinh doanh của Doanh nghiệp đó giỳp đỡ em hoàn thành bài viết này. Tuy nhiờn do thời gian cũn hạn chế nờn bài viết của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được sự gúp ý chõn thành của cỏc thầy cụ giỏo và của cỏc anh chị phũng quản trị kinh doanh của Doanh nghiệp để bài bỏo cỏo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Thỏi Nguyờn, ngày…..thỏng….năm 2010