CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG
2.2.4. Phương diện học hỏi và phát triển
2.2.4.2. Thực trạng công tác đo lường thành quả hoạtđộng của công ty về
về phương diện học hỏi và phát triển
Mục tiêu về nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh đặt ra là
nâng cao trình độ, tay nghề công nhân viên và từng bước cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động đảm bảo sự phát triển lâu dài của Công ty (theo kết quả khảo sát các nhà quản lý, xem mẫu bảng khảo sát tại phụ lục 10 và kết quả khảo sát tại phụ lục 11).
Để đo lường mục tiêu về nguồn nhân lực, Công ty dựa trên các thước đo: Xếp loại lao động cá nhân, tập thể theo quy định; lương bình quân nhân viên; số nhân viên được đào tạo và chi phí đào tạo.
Về xếp loại lao động cá nhân và tập thể: Định kỳ 6 tháng, một năm, các đơn
vị tiến hành bình xét xếp loại lao động cá nhân của đơn vị mình nộp về phịng Tổ chức Cơng ty để tổng hợp. Đối với cá nhân việc bình xét gồm có 4 loại: Lao động xuất sắc, lao động tiên tiến, lao động trung bình và lao động khơng xét. Đối với tập thể việc bình xét gồm có 4 loại: Đơn vị xuất sắc, đơn vị khá, đơn vị trung bình và đơn vị khơng xét. Việc bình xét dựa trên những tiêu chuẩn cụ thể như về ý thức trách nhiệm, mức độ hồn thành nhiệm vụ theo hợp đồng...Việc bình xét cá nhân tại một đơn vị trực thuộc Công ty năm được minh họa trong phụ lục 13.
Về các thước đo lương bình quân nhân viên, số nhân viên được đào tạo, chi phí đào tạo: Được phịng kế tốn tổng hợp vào cuối năm. Số liệu về các thước
đo này năm 2014, 2015 được trình bày trong bảng 2.7.
Bảng 2.7: Thước đo đo lường thành quả hoạt động về nguồn nhân lực tại Công