Loại LĐ Tiêu chuẩn Hệ số phân phối lƣơng
Loại A 95 đến 100 điểm hoặc Có 01 tiêu chí khơng đạt
1.6
Loại B 90đến 95 điểm hoặc Có 02 tiêu chí khơng đạt
1.4 Loại C 80 đến 89 điểm hoặc
Có 03 tiêu chí khơng đạt
1.2
Loại D Dƣới 80 hoặc
Có hơn 03 tiêu chí khơng đạt
0.8
Tiền thƣởng theo xếp loại = hệ số phân phối lƣơng x tổng thu nhập + Tổng thu nhập: bao gồm lƣơng và các khoản phụ cấp.
+ Hệ số phân phối lƣơng (bảng 2.20)
Việc chấm điểm thi đua, xếp loại đƣợc ban hành hàng năm để phù hợp với tình hình thực tế nhƣng vẫn cịn tồn tại một số hạn chế:
Một số tiêu chí đánh giá ở các lao động gián tiếp vẫn còn mang tính chung chungkhó đo lƣờng đƣợc, mang tính hình thức, phụ thuộc vào chủ quan của cấp trên, đặc biệt là nhân viên cấp dƣới Trợ lý: ví dụ nhƣ, tiêu chí “Gƣơng mẫu trong lao động sản xuất”. Với tiêu chí này rất khó xác định nhƣ thế nào là gƣơng mẫu trong lao động; Hay là, tiêu chí “chấp hành tốt chủ trƣơng, chính sách của địa phƣơng nơi cƣ trú, xây dựng thơn xóm văn hóa gia đình văn hóa”. Tiêu chí này phần lớn các CBCNV đều đạt, bởi vì Nơng trƣờng khơng thể đánh giá đƣợc việc chấp hành chủ trƣơng chính sách địa phƣơng của ngƣời lao động ở nơi cƣ trú; Hoặc tiêu chí “hồn thành tốt nhiệm vụ trong công tác chuyên môn, trong quản lý, sắp sếp, bố trí cơng việc mang lại hiệu quả đƣợc thủ trƣởng đơn vị trực tiếp cơng nhận”. Tiêu chí này khơng có thƣớc đo cụ thể để đánh giá mà chỉ mang tính chủ quan của cấp trên…Do đó, một số CBCNV cảm thấy đánh giá không đƣợc khách quan, công bằng, chƣa đánh giá hết đƣợc hiệu quả công việc.
Với kết quả khảo sát 150 CBCNV ở bảng 2.21cho thấy phần lớn CBCNV cảm thấy việc đánh giá hợp lý và công bằng chiếm 80% (120 ngƣời), còn lại 30 ngƣời là không đồng ý và trung lập. Điều này cho thấy việc đánh giá hiệu quả công việc CBCNV khá hợp lý.
Các tiêu chí đánh giá phản ánh chính xác hiệu quả cơng việc có 119 CBCNV đồng ý chiếm 79.33% còn lại 20.67% chƣa cảm thấy tốt. Điều này cho thấy cần xem xét các tiêu chí đánh giá để có thể phản ánh chính xác hơn hiệu quả cơng việc.