2 .Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 018-00
2.5 Mơ hình ma trận SWOT
SWOT Cơ hội (O)
O1. Thị trường bất động sản đang dần khôi phục O2. Nhu cầu về bất động
Thách thức (T)
T1. Các thương hiệu lớn đang tích cực định vị sản phẩm.
sản
O3. Pháp luật ngày càng hồn thiện và mơi trường pháp lí thuận
O4. Hoạt động hội nhập
T2. Thu hút khách hàng giữa các chủ đầu tư
T3.Nhà đầu tư nước ngồi T4. Chính phủ ban hành quy định mới về giá, nguy cơ tăng giá
Điểm mạnh (S) Các chiến lược SO Các chiến lược ST
S1. Có kinh nghiệm trong S5, S6+ O2, O4 → Thông S1, S2, S3, S4, S5, S6 + việc thực thi các dự án qua công tác đào tạo, quản T1, T2, T3, T4 →Tập lớn, có gía trị tài sản lớn lý nhân viên để nâng cao trung các chiến lược S2. Quy mô công ty lớn khả năng phân phối sản Marketing: có chiến lược
S3. Có danh tiếng tốt phẩm giá phù hợp, chất lượng
trong thị trường bất động S1, S2, S3, S4 + O1, O3 sản phẩm, dịch vụ, các sản tại Tiền Giang → Khai thác triệt để thị chương trình xúc tiến thu S4. Sản phẩm có chất trường hiện có. hút được khách hàng và lượng tốt Mở rộng thị trường ra có chiến lược phân phối S5. Kinh nghiệm của ban ngoài tỉnh với phân khúc rõ ràng và rộng rãi.
lãnh đạo khách hàng thu nhập trung
S6. Nguồn nhân lực có bình đến khá giả. trình độ cao Liên kết liên doanh với
những nhà đầu tư trong nước và ngoài nước để học hỏi việc chuyển giao công nghệ, giảm thiểu rủi ro khi đầu tư.
Điểm yếu (W) Các chiến lược WO Các chiến lược WT
W1. Chưa khai thác các W1, W2, W3+ O1,O2 W1, W2, W3 + T1, T2, phân khúc thị trường khác →Xây dựng văn hoá của T3→ Tăng cường các W2. Các hoạt động quảng công ty trên cơ sở mỗi dịch vụ chăm sóc khách bá doanh nghiệp cịn mờ nhân viên là một vai trò hàng, các dịch vụ hậu mãi.
nhạt quan trọng tạo dựng hình W1, W4 + T2, T3 → Chú W3. Cơ sở vật chất ảnh của công ty. ý hơn các kênh phân phối W4. Các kênh phân phối Cải tiến công nghệ để xây trong việc đưa thông tin chưa đa dạng dựng và sản xuất hiệu quả về công ty và sản phẩm
và tiết kiệm hơn các dự án đến khách hàng. được hoàn thành nhanh W2 , W3 + T1, T2, T4
chóng hơn. →Tăng cường các hoạt
Đưa ra thêm các chính động kiểm tra, tu sửa, sách hấp dẫn để kích cầu nâng cấp hệ thống đèn, khách hàng. điện,... trong các dự án của công ty khi đã bán cho khách hàng
Bảng 2.7 Ma trận SWOT của công ty
2.6 Đánh giá hoạt động marketing của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựngTiền G