Nâng cao chất lượng nhân viên Ngân hàng ưu tiên

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng ưu tiên tại ngân hàng TMCP á châu – chi nhánh TP HCM (Trang 75 - 76)

TP .HCM

3.2 Nâng cao chất lượng nhân viên Ngân hàng ưu tiên

- Nâng cao kiến thức cho nhân viên Ngân hàng ưu tiên về các sản phẩm dịch

vụ Ngân hàng ưu tiên:

Đề xuất: thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng kiến thức về các sản phẩm tài

chính ngân hàng, bảo hiểm và đầu tư cho nhân viên Ngân hàng ưu tiên nhằm nâng

đa dạng và khắc khe hơn. Ngoài ra, cũng cần mở các lớp bồi dưỡng kiến thức xã hội

nói chung cho nhân viên Ngân hàng ưu tiên, nhằm nâng cao kiến thức xã hội cho

họ. Điều này rất có ích cho họ trong việc tiếp xúc, tạo mối quan hệ tốt và lôi kéo

khách hàng ưu tiên.

- Nâng cao kỹ năng bán hàng cho nhân viên Ngân hàng ưu tiên:

Đề xuất: định kỳ mở các khóa đào tạo kỹ năng bán hàng nhằm nâng cao hơn nữa

kỹ năng bán hàng cho nhân viên Ngân hàng ưu tiên, đặc biệt là kỹ năng bán sản

phẩm dịch vụ tài chính ngân hàng, tư vấn đầu tư và bảo hiểm cho phân khúc khách hàng ưu tiên.

- Nâng cao thái độ phục vụ của nhân viên Ngân hàng ưu tiên:

Đề xuất: kết hợp việc tăng cường nhân sự bán cho Ngân hàng ưu tiên nêu trên

(để giảm tải công việc) với chính sách lương thưởng, phúc lợi phù hợp cho nhân viên Ngân hàng ưu tiên nhằm nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên Ngân hàng

ưu tiên. Lý do: để phục vụ tốt khách hàng ưu tiên (khách hàng VIP), đội ngũ nhân

sự của Ngân hàng ưu tiên cũng phải VIP và muốn có đội ngũ nhân sự VIP thì chính sách lương thưởng, phúc lợi dành cho họ cũng phải đạt chuẩn VIP.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng ưu tiên tại ngân hàng TMCP á châu – chi nhánh TP HCM (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)