5. Kết cấu luận văn
3.2.1Giải pháp về vốn kinh doanh
3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
3.2.1Giải pháp về vốn kinh doanh
Do nóng vội, Cơng ty đã đầu tư ồ ạt, dàn trải trong một thời gian ngắn vào các dự án, trang thiết bị chủ yếu bằng nguồn vốn vay. Tuy nhiên các dự án đầu tư hoạt động không đạt hiệu quả như mong muốn đồng thời tác động của suy thối kinh tế-tài chính thế giới dẫn đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty bị gặp nhiều khó khăn, kết quả kinh doanh xấu. Hiện nay, Cơng ty
đang trong tình trạng thiếu vốn trầm trọng để duy trì hoạt động kinh doanh hàng ngày và để trả các khoản nợ vay đến hạn. Hậu quả là Công ty đã phải lên các kế hoạch thanh lý một số tài sản nhằm giải quyết tình trạng trên: Triển khai thanh lý 02 tàu biển Saigon Queen và Saigon Princess, thanh lý 02 tàu sông Long Phú 01 và Long Phú 02, tiến hành chào bán hai máy chính Yanmar phục vụ cho dự án đóng mới 02 tàu sơng 1500 DWT, thanh lý nhà văn phòng của Chi nhánh Cần Thơ tại Thành phố Cần Thơ, chào bán số cổ phần 4% góp vốn tại Cơng ty Cổ phần Quảng trường Quốc tế, thối vốn tại Liên doanh Korex-Saigon logistics…nhằm giải quyết tình trạng tình hình tài chính hiện nay. Đây là biện pháp cấp thiết để giải quyết tình trạng nợ nần, giảm chi phí vốn vay, cắt lỗ.
Về lâu dài, Cơng ty phải cân nhắc, ra soát lại các dự án đầu tư, sắp xếp thứ tự ưu tiên triển khai các dự án. Để làm tốt điều này, Công ty phải nhanh chóng xây dựng một chiến lược đầu tư dài hạn phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, tính tốn thật kỹ đến hiệu quả kinh tế mà dự án mang lại. Trước mắt Công ty nên rà sốt lại các hạng mục đầu tư, tìm giải pháp nhanh chóng hồn tất các dự án cịn dang dở, tạm ngưng những dự án chưa thật cần thiết, mạnh dạn loại bỏ các dự án không hiệu quả .
Công ty mạnh dạn tập trung vốn vào ngành dịch vụ mà cơng ty đang có lợi thế, mang lại hiệu quả cao, có tiềm năng lâu dài tạo thành một ngành mũi nhọn trong hoạt động kinh doanh của mình như các hoạt động về kho, bãi, logistics, dịch vụ hỗ trợ hàng hải...đối với những ngành mang tích chất truyền thống, có tiềm năng lâu dài nhưng hiện nay chưa thuận lợi để phát triển như vận tải đường biển, cho thuê thuyền viên, thì cần chuyển đổi hình thức hoạt động để tận dụng các nguồn lực, duy trì thị trường, tăng cường tích lũy để khi có điều kiện thì tái hoạt động. Đối với những ngành nghề khơng có điều kiện để phát triển hiện nay cũng như tương lai như tàu sơng...thì nên mạnh dạn loại bỏ.
Việc nóng vội trong đầu tư và phụ thuộc chủ yếu vào nguồn vốn vay đã dẫn đến nguy cơ rủi ro cao của Cơng ty khi tình hình kinh tế biến động xấu như hiện nay. Cơng ty cần phải đa dạng hóa nguồn vốn của mình thơng qua các hình thức như: Liên doanh, liên kết, hợp tác kinh doanh kêu gọi vốn cổ đông …
Một vấn đề cần lưu ý là việc sử dụng tài sản tại Công ty trong thời gian quan chưa thực sự hiệu quả. Công ty cần phải thường xuyên xem xét, đánh giá lại quá trình quản lý, sử dụng tài sản từ đó đề ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng. Nâng cao chất lượng cơng tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa nhằm kéo dài tuổi thọ của tài sản, mạnh dạn thanh lý những tài sản mà hiệu quả sử dụng không cao, lạc hậu về kỹ thuật để sớm thu hồi vốn.
Một biện pháp nữa cũng cần lưu ý là Công ty thường xuyên giáo dục các thành viên trong công ty tinh thần ý thức tiết kiệm, vận động và kiểm tra việc thực hiện tiết kiệm, tránh lãng phí ở các đơn vị và người lao động .