7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
3.6. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CHIẾN LƯỢC NĂM 2009
Trong kinh doanh, khi hoạt động có hiệu quả thì công ty nên tiếp tục duy trì và phát huy chiến lược kinh doanh của mình. Trái lại trong trường hợp bị thua lỗ hoặc hoạt động kém hiệu quả thì công ty cần phải có chính sách và chiến lược cấp bách để cải thiện tình hình. Đối với Ngàn Hương cũng vậy, phương hướng hoạt động kinh doanh trong những năm tới được chuẩn bị bằng những chiến lược cụ thể sau đây:
- Công ty tăng vốn điều nhằm mở rộng quy mô hoạt động và mở thêm một số chi nhánh ở những vùng nuôi trồng và chế biến nông - thủy - hải sản để tạo được vị thế trên thị trường.
- Nhập khẩu thêm hàng hóa từ nước ngoài có xuất xứ và chất lượng đảm bảo nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Đồng thời tiến hành hoạt động marketing như: đổi mới kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm để tạo sự lôi cuốn khách hàng qua cái nhìn đầu tiên nhưng vẫn phải chú trọng đến việc lựa chọn chất liệu sao cho đảm bảo chất lượng sản phẩm và với chi phí thấp. Có những chính sách ưu đãi dành cho khách hàng thân thiện và thường xuyên của công ty…
- Xem xét việc tổ chức lại bộ máy quản lý của công ty trên nguyên tắc đảm bảo tinh gọn nhưng nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác phân phối, tăng cường khả năng cạnh tranh, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đảm bảo an toàn về vốn và hiệu quả kinh doanh.
- Thường xuyên tổ chức huấn luyện đội ngũ cán bộ công nhân viên cấp quản lý cũng như bán hàng để nâng cao trình độ nghiệp vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng trong quá trình kinh doanh.
- Phấn đấu giữ thị phần, khách hàng và tăng doanh số bán buôn trực tiếp khoảng so với doanh thu tiêu thụ năm 2008. Đảm bảo kinh doanh có lãi, đảm bảo an toàn tài sản doanh nghiệp.
- Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật để phát triển mạng lưới.
- Định kỳ tổ chức phân tích các chi phí (chi phí lưu thông, giá thành sản phẩm…) của công ty nhằm phát hiện những khâu yếu, kém trong quản lý, những yếu tố làm tăng chi phí, giá thành sản phẩm để có giải pháp khắc phục kịp thời.
- Kết hợp với một số xí nghiệp chế biến thực phẩm để luôn có được khách hàng lớn và nguồn tiêu thụ ổn định.
Chương 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NGÀN HƯƠNG
4.1. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THÔNG QUA BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN