5. Kết cấu của luận văn:
3.2. Giải pháp phòng chống rửa tiền qua hệ thống ngân hàng Thương mạ
3.2.2. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro
Thứ nhất, nâng cao năng lực tài chính tại Vietinbank. Năng lực tài
chính của Vietinbank nhìn chung là cịn hạn chế, tất cả các chỉ số đều cịn thấp. Do đó, để nâng cao năng lực tài chính, Vietinbank nên thực hiện một số biện pháp như:
Tập trung xử lý dứt điểm nợ tồn đọng nhằm lành mạnh hố tình hình tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh và chống rủi ro, tăng cường thu hút tiền gửi để tăng quy mô vốn... Để làm được những điều này trước hết các chi nhánh của Vietinbank cần phải tiến hành rà sốt lại chất lượng tín dụng, phân loại các nhóm khách hàng có tiềm ẩn rủi ro để có biện pháp thắt chặt cơng tác quản lý tín dụng, có phương hướng xử lý kịp thời tránh để phát sinh nợ quá
hạn; Đối với các khoản nợ xấu chi nhánh cần đưa ra lộ trình xử lý cụ thể, tiến hành làm việc với các cơ quan chức năng địa phương để tranh thủ sự hỗ trợ về pháp lý trong việc xử lý tài sản bảo đảm thu hồi nợ xấu nhằm lành mạnh hóa khả năng tài chính cho Vietinbank
Thứ hai, Vietinbank phải xây dựng và không ngừng hoàn thiện hệ thống văn bản chế độ, quy chế, quy trình nghiệp vụ cụ thể trên nguyên tắc tuân thủ các quy định của Nhà nước, của NHNN. Đồng thời, Vietinbank phải tổ chức nghiên cứu, tập huấn và quán triệt để đảm bảo mọi nhân viên phải nắm vững và thực thi đầy đủ, chính xác.
Thứ ba, phải hoàn thiện bộ máy giám sát rủi ro hoạt động của ngân
hàng trên cơ sơ hình thành một bộ phận độc lập khơng tham gia vào q trình tạo ra rủi ro, có chức năng quản lý, giám sát rủi ro cho các ngân hàng; nhận diện và phát hiện rủi ro; phân tích và đánh giá các mức độ rủi ro trên cơ sơ các chỉ tiêu, tiêu thức được xây dựng đồng thời đề ra các biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn giảm thiểu rủi ro.
Thứ tư, nâng cao chất lượng chuyên nghiệp của cán bộ, nhân viên các
chi nhánh trong hệ thống Vietinbank cũng như tập trung xây dựng thương hiệu cho Vietinbank với mục tiêu giảm thiểu rủi ro đạo đức và rủi ro hoạt động;
Thứ năm, hạn chế rủi ro từ các yếu tố từ bên ngoài như sự thay đổi về
cơ chế, chính sách của Nhà nước, sức ép từ việc thực hiện các cam kết theo thông lệ quốc tế, các diễn biến phức tạp của xu thế thị trường, tác động tiêu cực của các thông tin truyền thông bất cân xứng bằng biện pháp cơ bản sau:
- Thường xun cập nhật thơng tin liên quan từ bên ngồi, kiểm soát và hiệu chỉnh kịp thời các văn bản nội bộ khi phát sinh các thay đổi, chủ động xây dựng các lộ trình để thực hiện các cam kết theo thơng lệ quốc tế.
- Hình thành bộ phận chuyên nghiên cứu và phân tích những thay đổi trong các lĩnh vực kinh tế, từ đó đưa ra các đánh giá tổng quan về nền kinh tế thế giới và trong nước, xu hướng phát triển và những tác động của nó đến hoạt động ngân hàng. Trên cơ sở đó, ngân hàng sẽ kịp thời điều chỉnh, xây dựng chính sách và định hướng chiến lược phù hợp.
- Chú trọng việc thường xuyên mời chuyên gia cấp chiến lược của ngành để tranh thủ ý kiến, bài nói chuyện hoặc lời khuyên cho các cán bộ chủ chốt của ngân hàng theo từng chuyên đề, từng thời kỳ và bối cảnh của nền kinh tế thế giới.
Thứ sáu, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến, hiện đại và
đồng bộ. Công nghệ ngân hàng của Vietinbank dù được chú trọng trong thời gian qua nhưng vẫn bị đánh giá là cịn yếu. Nhìn chung, các phần mềm Vietinbank đang ứng dụng đều là những phần mềm thế hệ mới được nhiều ngân hàng trên thế giới đang sử dụng. Tuy nhiên, công tác triển khai chậm và khi triển khai xong, lại chưa tạo được một cơ chế nhằm khai thác hiệu quả cơng nghệ đó. Song song với việc hiện đại hố cơng nghệ, Vietinbank cần có chính sách khai thác cơng nghệ hiệu quả thông qua việc phát triển những sản phẩm và nhóm sản phẩm dựa trên công nghệ cao nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ, tạo ra sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm và tăng cường bán chéo cho khách hàng. Đồng thời, việc phát triển đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ cũng sẽ góp phần phân tán và hạn chế bớt rủi ro trong quá trình hoạt động