CHƢƠNG 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP
5.2. Một số giải pháp
5.2.1. Giải pháp liên quan về nhãn hiệu và hoạt động thẩm định giá nhãn hiệu trong
trong thƣơng vụ M&A
Tài sản vơ hình, trong đó có tài sản trí tuệ, đang ngày càng được thừa nhận là có ý nghĩa kinh tế quan trọng. Sử dụng hiệu quả việc định giá nhãn hiệu là yếu tố cốt lõi trong việc quản lý loại tài sản này. Trong nền kinh tế phát triển hiện nay, nhãn hiệu với ý nghĩa nhân tố trung tâm của thương hiệu chính là nền tảng của thành cơng. Vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và cơng ty cổ phần Vinacafé Biên Hịa nói riêng cần phải:
Một là, cần phải có nhận thức đúng đắn và đầy đủ về nhãn hiệu. Phải có chiến lược xây dựng, phát triển, quảng bá và bảo vệ nhãn hiệu cơng ty mình ở thị trường trong nước và trên thế giới. Xây dựng nhãn hiệu phải phù hợp với yêu cầu của người mua và có sự khác biệt với nhãn hiệu của đối thù cạnh tranh.
Hai là, cần đa dạng về sản phẩm, tận dụng lợi thế nhãn hiệu để chiếm lĩnh thị phần, mở rộng quy mô công ty phù hợp với quy mô thị trường để đạt mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cao.
Ba là, Cần nghiên cứu thị trường trước khi đưa ra sản phẩm mới, nhãn hiệu mới. Đẩy mạnh quảng bá hình ảnh của sản phẩm. Xem đầu tư cho nhãn hiệu là đầu tư cho tài sản vơ hình. Xây dựng hệ thống hậu mãi tốt để duy trì khách hàng thân thiết. Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm tạo niềm tin, uy tín với khách hàng. Thường xuyên đổi mới bao bì và cách thể hiện nhãn hiệu trên bao bì tạo ra sự
hấp dẫn mới cho hình ảnh nhãn hiệu nhưng khơng tạo sự nhầm lẫn và khó nhận ra nhãn hiệu.
Bốn là, khi tham gia thương vụ M&A thì tùy vào tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình mà cân nhắc tận dụng và sử dụng một cách hợp lý các yếu tố cộng hưởng tích cực đồng thời phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu của doanh nghiệp mình để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt nhất cũng như nâng cao giá trị nhãn hiệu của doanh nghiệp mình.
Năm là, cần nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh nhằm đánh giá mức độ rủi ro gắn liền với dòng thu nhập tương lai của nhãn hiệu. Từ đó đánh giá sức mạnh của nhãn hiệu cũng như công ty với đối thủ cạnh tranh.
Sáu là, Nâng cao tín nhiệm của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế. Thực hiện các nghiên cứu hành vi của khách hàng để sử dụng chiến lược về nhãn hiệu có hiệu quả.
Bảy là, Các nhà quản trị doanh nghiệp phải nhận thức đúng đắn về vấn đề định giá nhãn hiệu của doanh nghiệp. Phải xem định giá nhãn hiệu là vấn đề quan trọng phải làm trước mắt. Việc định giá nhãn hiệu là một bước để khẳng định vị thế của doanh nghiệp, tạo niềm tin với khách hàng và thu hút các nhà đầu tư. Qua đó, các nhà quản trị doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược định giá nhãn hiệu. Phải thực hiện hồn chỉnh báo cáo tài chính định kỳ minh bạch và chính xác để phục vụ cho công tác định giá nhãn hiệu.