CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2 Kết quả nghiên cứu
4.2.4.4. Thảo luận kết quả phân tích hồi quy
Bảng 4.14: Tóm tắt kiểm định các giả thiết nghiên cứu Giả
thiết Nội dung Sig.
Kết quả kiểm định
H1 Nhân tố “Lãnh đạo theo quan hệ” có
tương quan đến Động lực phụng sự công. 0.000
Chấp nhận giả thiết H2 Nhân tố “Lãnh đạo theo nhiệm vụ” có
tương quan đến Động lực phụng sự công. 0.001
Chấp nhận giả thiết
H3
Nhân tố “Lãnh đạo theo định hướng liêm
chính” có tương quan đến Động lực phụng sự công. 0.002 Chấp nhận giả thiết H4
Nhân tố “Lãnh đạo định hướng đa dạng” có tương quan đến Động lực phụng sự công. 0.005 Chấp nhận giả thiết H5
Nhân tố “Lãnh đạo theo định hướng thay
đổi” có tương quan đến Động lực phụng sự
công.
0.000
Chấp nhận giả thiết
Nguồn: Tổng hợp kết quả phân tích dữ liệu bằng SPSS
- Giả thiết H1: Nhân tố “Lãnh đạo theo quan hệ” có tương quan đến Động lực phụng sự công. Giả thiết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0.05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0.329 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Lãnh đạo theo quan hệ là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Lãnh đạo theo quan hệ tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự công tăng lên tương ứng 0.329 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng mạnh nhất. Như vậy cho thấy lãnh đạo theo quan hệ có mối quan hệ cùng chiều với động lực phụng sự công, đối với công chức tại địa bàn tỉnh Bà
chức, tạo cho công chức cơ hội để chứng tỏ khả năng của họ,…thì động lực phụng sự cơng của công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu sẽ tăng lên. Tạo sự khuyến khích cho cơng chức khi làm việc và yếu tố này có tác động mạnh nhất đến động lực phụng sự công của công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
- Giả thiết H2: Nhân tố “Lãnh đạo theo nhiệm vụ” có tương quan đến Động lực phụng sự công. Giả thiết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0.05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0.177 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Lãnh đạo theo nhiệm vụ là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Lãnh đạo theo nhiệm vụ tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự công tăng lên tương ứng 0.177 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ ba. Yếu tố này tác động mạnh thứ ba đến động lực phụng sự công của công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Khi lãnh đạo truyền đạt các mục tiêu, phân công công việc cho từng cán bộ cơng chức, kiểm tra kiểm sốt việc thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ của công chức sẽ giúp cho cán bộ công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nâng cao hơn nữa động lực phụng sự công. Họ hiểu được những công việc mà họ phải thực hiện và hồn thành, giúp họ có động lực làm việc
- Giả thiết H3: Nhân tố “Lãnh đạo theo định hướng liêm chính” có tương quan đến Động lực phụng sự công. Giả thiết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0.05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0.175 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự cơng và Lãnh đạo theo định hướng liêm chính là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Lãnh đạo theo định hướng liêm chính tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự công tăng lên tương ứng 0.175 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng thứ tư. Khi mà nhà lãnh đạo là những người có tính trung thực, liêm chính, các sai phạm luôn bị xử lý nghiêm,…thì phong cách lãnh đạo theo định hướng liêm chính sẽ làm tăng
động lực phụng sự công của công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu và ngược lại
- Giả thiết H4: Nhân tố “Lãnh đạo định hướng đa dạng” có tương quan đến Động lực phụng sự cơng. Giả thiết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0.05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0.155 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Lãnh đạo định hướng đa dạng là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Lãnh đạo định hướng đa dạng tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự cơng tăng lên tương ứng 0.155 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng yếu nhất. Khi các nhà lãnh đạo tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu có kiến thức đa dạng, hoạt động đa dạng ở nhiều lĩnh vực khác nhau, và làm việc tốt với các bộ phận khác nhau trong cơ quan sẽ góp phần tăng thêm động lực phụng sự công cho cán bộ công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu và ngược lại
- Giả thiết H5: Nhân tố “Lãnh đạo theo định hướng thay đổi” có tương quan đến Động lực phụng sự công. Giả thiết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0.05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0.243 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Lãnh đạo theo định hướng thay đổi là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Lãnh đạo theo định hướng thay đổi tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự cơng tăng lên tương ứng 0.243 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ hai. Quan điểm của nhà lãnh đạo nói chung và nhà lãnh đạo tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nói riêng rất quan trọng và cần thiết. Với sự đa dạng trong định hướng, suy nghĩ, với nhà lãnh đạo châp nhận và luôn ghi nhận những sáng kiến, đóng góp của cán bộ cơng chức, ln khuyến khích cán bộ cơng chức ở các lĩnh vực khác nhau sẽ giúp nâng cao động lực phụng sự công cho công chức tại địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.