Mã
Hóa Thang đo Nguồn tham
khảo NHẬN THỨC ĐƯỢC SỰ HỖ TRỢ NHĨM (HT)
HT1 Nhóm làm việc của tơi đánh giá cao đóng góp của tơi
cho nhóm. Scott, Dow,
James W. Bishop, and
Xiangming Chen (2003) HT2 Nhóm làm việc của tơi quan tâm đến sự hài lịng chung
của tôi đối với cơng việc.
HT3 Nhóm làm việc của tơi thực sự quan tâm đến lợi ích của tơi.
HT4 Nhóm làm việc của tơi coi trọng mục tiêu và giá trị của tơi.
HT6 Nhóm làm việc của tôi tự hào về sự hồn thành cơng việc của tơi.
HT7 Nhóm làm việc sẵn sàng giúp đỡ khi tôi gặp vấn đề.
THAM GIA VÀO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH (TG)
TG1 Tơi có tiếng nói hay ảnh hưởng đến cách thực hiện cơng
việc? Scott, Dow,
James W. Bishop, and
Xiangming Chen (2003) TG2 Tơi có thể quyết định cách làm việc ở nhóm?
TG3 Tơi có tiếng nói hay ảnh hưởng đến những gì thực hiện trong nhóm làm việc
TG4 Tơi có tiếng nói hay ảnh hưởng đến quyết định làm ảnh hưởng đến công việc
TG5 Lãnh đạo tiếp nhận và lắng nghe ý kiến và đề xuất của tôi.
NHẬN THỨC ĐƯỢC SỰ PHỤ THUỘC LẪN NHAU GIỮA CÁC NHIỆM VỤ (TH)
TH1 Tôi hợp tác chặt chẽ với những nhân viên khác khi thực
hiện công việc. Scott, Dow, James W.
Bishop, and Xiangming Chen (2003) TH2 Tôi thường xuyên phải hợp tác với những người khác.
TH3 Công việc của tơi địi hỏi tơi phải tham khảo ý kiến của người khác khá thường xuyên.
VĂN HÓA TỔ CHỨC (VH)
VH1 Tơi cảm thấy khơng khí gia đình khi làm việc tại cơng ty
MacIntosh, Eric W., and
Alison Doherty
(2010) VH2 Công việc tại công ty rất thú vị
VH3 Nhân viên trong công ty rất thân thiện
VH4 Công ty đánh giá cao những nhân viên làm việc lâu dài tại công ty
VH5 Cơng ty đề ra nhiều chính sách và thủ tục đối với nhân viên
VH6 Cơng ty có nhiều quy tắc và quy định đối với nhân viên VH7 Nhân viên làm việc tại công ty phải mặc đồng phục như
quy định
Ý ĐỊNH NGHỈ VIỆC (YD)
YD1 Rất có thể tơi sẽ chuyển sang cơng ty khác trong năm tới. Scott, Dow, James W. Bishop, and
Xiangming Chen (2003) YD2 Tôi thường nghĩ đến việc bỏ công việc hiện tại.
YD3 Tơi khơng có dự định ở lại công ty này trong một thời gian dài để phát triển sự nghiệp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 trình bày phương pháp thực hiện nghiên cứu của để tài bao gồm quy trình nghiên cứu, thiết kế nghiên cứu và phương pháp thu thập dữ liệu. Kết quả của quy trình nghiên cứu là khung cơ sở để việc tạo ra kết quả nghiên cứu ở Chương 4.
CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1 Mô tả mẫu
Tổng số bảng câu hỏi phát ra là 360 phiếu, điều tra nhân viên đang làm việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đức Quân. Sau khi loại bỏ những phiếu không đạt thu về 302 phiếu khảo sát hợp lệ và đưa vào phân tích gồm 302 phiếu hợp lệ này.
4.1.1 Độ tuổi
Trong tổng số 302 nhân viên được khảo sát thì phần lớn các nhân viên của Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đức Quân có độ tuổi khá trẻ (dưới 30 tuổi) là 249 người (chiếm 82,5%), trong đó độ tuổi dưới 25 là 10,3% và độ tuổi từ 25-30 tuổi là 72,2%. Đây là độ khá trẻ, các nhân viên đa số đều năng động, nhanh chóng tiếp thu cái mới. Tuy nhiên với độ tuổi khá trẻ này thì thường có các hạn chế như: ý thức gắn bó kém, dễ dàng chuyển đổi cơng việc khi tìm thấy cơng việc các phù hợp hơn. Người lao động có độ tuổi từ 30 – 35 tuổi là 51 người, chiếm 16,9% và phần lớn đây là các nhân viên đã gắn bó thời gian dài với cơng ty, kinh nghiệm làm việc cao.
Người lao động có độ tuổi trên 35 tuổi là 2 người, chiếm tỷ lệ 0,7% (thấp nhất trong 4 nhóm nhân viên khảo sát), đây thường là các nhân viên nhóm trưởng, trưởng phó đơn vị và có nhiều đóng góp cho Công ty.