ĐVT: Triệu đồng
2016 2017 2018
Lợi nhuận trước thuế -46.048,3 536,1 45.639,5 Doanh thu 245.704,0 218.789,5 325.996,3
ROS -18% 0.25% 14%
(Nguồn: Phịng kế tốn)
Theo bảng số liệu trên cho thấy, cả doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng trưởng rất tốt, tuy năm 2017 sụt giảm doanh thu nhưng lợi nhuận vẫn tăng trưởng
51
cao. Nguyên nhân do năm 2017 lượng chi phí nguyên vật liệu giảm đáng kể, công ty không chịu từ giá vốn hàng bán nhiều nữa.
Khả năng phản ứng linh hoạt trước biến động cầu
Để đo lường khả năng này ta có một số tiêu chí sau:
- Thời gian của chu kỳ hoạt động: Theo như bảng đo lường chỉ số chu kỳ thời gian đáp ứng đơn hàng ta có chu kỳ thời gian để thực hiện một chu trình chuỗi cung ứng (sơ đồ 2.2) từ tiếp nhận đơn hàng đến hoạt động giao hàng hiện tại khoảng 2,5 ngày. Trong đó thời gian hồn thành đơn hàng hiện tại là 15 phút.
- Khả năng gia tăng độ linh hoạt: Đây là khả năng mà cơng ty có thể phản ứng nhanh chóng trước khối lượng đơn hàng tăng lên của những sản phẩm mà mình cung cấp. Hiện tại theo ý kiến của bộ phận kế hoạch thì sản phẩm tồn kho thuộc kho Long An, chỉ đủ cung cấp số lượng tăng đột ngột nhu cầu từ 5-10% do tồn kho chỉ đáp ứng nhu cầu cố định theo dự báo. Nên những đơn hàng khách đặt vượt trội quá 10% so với kế hoạch thì sẽ khơng đáp ứng kịp thời.
- Khả năng linh hoạt đáp ứng bên ngoài: Đây là khả năng cung ứng nhanh chóng những sản phẩm nằm ngồi nhóm sản phẩm thường được cung cấp từ khách hàng ví dụ các sản phẩm mới, đây là cơ hội thu hút thêm khách hàng mới và mở rộng thị trường.
Chủ yếu linh hoạt trong các đơn hàng gia công cho các công ty lớn như Cadivi, Thịnh Phát,.. nên có sự điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với đơn hàng gia cơng.
Chi phí hệ thống chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ thống của các doanh nghiệp. Nhờ quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, những tập đoàn tầm cỡ thế giới như Dell và Wal-Mart đạt được từ 4% - 6% lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, một lợi thế cạnh tranh khơng nhỏ tí nào.
Trước nền kinh tế đầy biến động và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh, bên cạnh việc đẩy mạnh các biện pháp marketing, phát triển sản phẩm mới, Ta Tun Đệ Nhất đã chú trọng đến việc tăng cường kiểm sốt các chi phí bán hàng và chi phí chuỗi cung ứng.
Để phân tích tình hình giảm chi phí chuỗi cung ứng ta có bảng số liệu chi phí ba năm từ 2016 đến 2018 như sau:
52