1.2.1Mơ hình năm áp lực cạnh tranh của M .Porter
1.4 Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh
1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mơ bao gồm: kinh tế, chính trị-pháp luật, cơng nghệ, văn hóa-xã hội, tự nhiên đều ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Các yếu tố thuộc môi trường kinh tế: các doanh nghiệp chịu tác động của yếu tố kinh thế rất lớn. Những yếu tố mà các doanh nghiệp cần quan tâm thuộc môi trường kinh tế bao gồm: xu hướng GNP, tỷ lệ lạm phát, lãi suất cho vay ngân hàng, chính sách tài chính và tiền tệ… Mỗi yếu tố kinh tế nói trên có thể là cơ hội hoặc nguy cơ đối với các
NĂNG LỰC CẠNH TRANH Năng lực tài chính
Năng lực quản trị điều hành
Hình 1.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất & kinh doanh phân bón
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)
Năng lực nguồn nhân lực Năng lực
uy tín/thương hiệu Năng lực Maketing Năng lực trình độ trang thiết
bị và cơng nghệ Năng lực nghiên cứu &
cơng ty phân bón vì vậy cần có biện pháp phịng ngừa cho cơng ty để giảm bớt nguy cơ do yếu tố kinh tế mang lại.
- Các yếu tố thuộc mơi trường chính trị- pháp luật: hiện nay, việc tham gia tổ chức WTO, tham gia hiệp định TPP càng thu hút đầu tư của các doanh nghiệp trong và ngoài nước vì vậy có rất nhiều chính sách pháp luật tập trung vào quản lý chặt chẽ hơn trong lĩnh vực phân bón: chính sách về việc quản lý phân bón, chính sách về giá bán, chính sách về thuế,… Tuy nhiên, các chính sách pháp luật này vẫn gây nhiều bất cập, chồng chéo lẫn nhau và thường xuyên thay đổi gây ra nhiều khó khăn cho các cơng ty phân bón.
- Các yếu tố thuộc mơi trường công nghệ: tác động mạnh đến năng lực cạnh tranh đến các doanh nghiệp. Việc áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật đã và đang thực sự làm thay đổi diện mạo cho ngành nông nghiệp Việt Nam theo hướng cơng nghiệp hóa. Tiếp cận cơng nghệ 4.0, các mơ hình khuyến nơng trồng trọt theo các tiêu chuẩn VietGap, GlobalGap…sử dụng với hệ thống máy móc, tranh thiết bị hiện đại, các sản phẩm được tạo ra một cách nghiêm ngặt theo đúng chuẩn quốc tế, đúng qui định về vệ sinh an tồn thực phẩm…vì vậy, các phân bón phải khơng ngừng cải tiến cơng nghệ, nghiên cứu phát triển sản phẩm phân bón theo hướng nông nghiệp bền vững để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Các yếu tố thuộc mơi trường văn hóa- xã hội: bao gồm những chuẩn mực, quan niệm đạo đức, thói quen tiêu dùng...làm ảnh hưởng đến hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Các yếu tố này có thể là cơ hội hoặc cũng có thể là nguy cơ đối với các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải có những biện pháp cụ thể để có những phản ứng thích hợp và kịp thời trước những thay đổi của mơi trường văn hóa-xã hội.
- Các yếu tố mơi trường tự nhiên: bao gồm khí hậu, đất đai, khống sản, tài ngun thiên nhiên... Ngày nay, khách hàng quan tâm hơn về chất lượng môi trường: vấn đề ô nhiễm môi trường, thiếu năng lượng, lãng phí tài ngun thiên nhiên... chính vì thế, các
doanh nghiệp phải xem xét và đề ra các biện pháp cụ thể hạn chế tối đa ảnh hưởng đến các yếu tố này.
1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mơ
Theo mơ hình phân tích cạnh tranh trong phạm vi ngành (xem hình 1.1), các yếu tố mơi trường vi mơ có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các cơng ty phân bón bao gồm: áp lực từ khách hàng, áp lực từ nhà cung cấp, áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm năng, áp lực từ các đối thủ cạnh tranh hiện hữu, áp lực từ sản phẩm thay thế.
- Áp lực từ khách hàng: khách hàng là yếu tố quyết định sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường. Khách hàng của cơng ty phân bón: đại lý, nơng trại nơng nghiệp, hộ nơng dân… Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước tham gia thị trường Việt Nam, nên các doanh nghiệp thường cạnh tranh về mức giá hoặc đưa ra yêu cầu chất lượng phải tốt hơn nhưng cùng một giá do đó có nhiều sự lựa chọn cho khách hàng, tạo nên sức ép rất lớn từ khách hàng đối với doanh nghiệp.
- Áp lực từ nhà cung cấp: yếu tố làm tăng thế mạnh của nhà cung cấp cụ thể là: số lượng nhà cung cấp ít, khơng có mặt hàng thay thế khác, khơng có nhà cung cấp nào chào bán các sản phẩm khác biệt… vì thế cơng ty phân bón phải chủ động trong việc lựa chọn nhà cung cấp, tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp, dự trữ nguồn nguyên liệu…
- Áp lực từ đối thủ hiện hữu: gây một sức ép vô cùng lớn đối với các doanh nghiệp trong ngành vì mức độ tăng trưởng ngành phân bón khá lớn nên đã tạo sức hút đối với các doanh nghiệp. Một trong những áp lực mà đối thủ hiện hữu mang lại là việc đa dạng hóa sản phẩm và mức giá hấp dẫn đối với khách hàng.
- Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm năng phụ thuộc vào các yếu tố:
+ Sức hấp dẫn của ngành: thể hiện số lượng các doanh nghiệp gia nhập ngành, số lượng khách hàng, sức mua của khách hàng...
+ Rào cản gia nhập ngành: là các sản phẩm độc quyền, nhận biết thương hiệu, mức vốn đầu tư, khả năng tiếp cận kênh phân phối…bên cạnh đó, các quy định chính phủ hiện nay về việc quản lý sản xuất phân bón, quản lý phịng thí nghiệm, đầu vào nguyên liệu, đầu ra sản phẩm đã phần nào hạn chế được sự gia nhập ngành phân bón.
- Áp lực từ sản phẩm thay thế: các sản phẩm thay thế thường có tính năng thay thế, cơng nghệ vượt trội so với sản phẩm cũ. Chính vì thế, để ngăn chặn áp lực này cơng ty phân bón cần cập nhật và áp dụng công nghệ mới, đầu tư nguồn lực trong nghiên cứu & phát triển sản phẩm.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Nội dung chính trong chương 1 tác giả đã trình bày cơ sở lý luận về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao của một số tác giả trong nước và ngoài nước. Tác giả đã dựa vào lý thuyết Michael Potter để phân tích, đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời, tác giả cũng dựa vào “phương pháp Thompson& Strickland” và căn cứ vào lý thuyết các yếu tố cấu thành năng lực của doanh nghiệp đồng thời kết hợp với ý kiến của các chuyên gia, tác giả xác định được 7 yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của cơng ty sản xuất và kinh doanh phân bón.
Tiếp theo, tác giả tiến hành nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Thiên Sinh và phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Thiên Sinh so với đối thủ qua ma trận hình ảnh cạnh tranh trong chương 2.
Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH