Cỏc yếu tố quan trọng Chiến lược cú thể thay thế
Yếu tố bờn ngoài Phõn loại Chiến lược thõm nhập thị trường Chiến lược phỏt triển sản phẩm/dịch vụ AS TAS AS TAS
1.Chớnh sỏch của chớnh phủ đối với ngành in ngày một thụng thoỏng
2.7 3.7 9.99 3.2 8.64
2.Tốc độ tăng trưởng GDP 2.6 3.3 8.58 3.2 8.32 3.Ngành in bao bỡ giấy đang phỏt triển
với cụng nghệ ngày càng đổi mới
3.2 3.5 11.2 3.3 10.56
4. Hệ thống ngõn hàng tại Việt Nam ngày càng hỗ trợ hoạt động thanh toỏn nhập khẩu.
5.Nhu cầu tiờu thụ cỏc loại bao bỡ cao cấp ngày càng tăng.
3.2 3.2 10.24 2.9 9.28
6.Cỏch mạng cụng nghiệp 4.0 hướng đến mục tiờu về trỡnh độ quốc tế trong cụng nghệ in ấn.
2.7 3.4 9.18 3.1 8.37
7.Quy định về ỏp mó số thuế đối với vật tư ngành in nhập khẩu gõy khú khăn cho doanh nghiệp
2.7 3.1 8.37 3.4 9.18
8.Tỷ lệ lạm phỏt , tỷ giỏ hối đoỏi cú xu hướng tăng nhẹ ảnh hưởng đến giỏ thành sản phẩm
2.6 2.9 7.54 3 7.8
9.Lói suất cho vay cú xu hướng tăng 2.4 2.9 6.96 2.9 6.96 10.Mức độ cạnh tranh lớn 2.9 3.1 8.99 3.4 9.86 11.Sức mạnh mặc cả và yờu cầu của
khỏch hàng cao.
2.7 3.4 9.18 3.3 8.91
12.Nhà đầu tư nước ngoài gia nhập vào ngành càng tăng
2.3 1.9 4.37 1.6 3.68
13.Cỏc quy định mới về bảo vệ mụi trường của cỏc nước cụng nghiệp làm ảnh hưởng dến giỏ giấy nhập khẩu tăng
2.6 2.8 7.28 2.9 7.54
Yếu tố bờn trong
1. Kinh nghiệm lõu năm trong hoạt động lĩnh vực ngành in.
3.2 3.3 10.56 3.1 9.92
2.Cú uy tớn tốt trờn thương trường 3.1 3.2 9.92 3 9.3 3.Cơ cấu tổ chức phự hợp 2.8 3.4 9.52 3.1 8.68 4.Năng lực Ban giỏm đốc quản lý tốt ,
tầm nhỡn chiến lược
5.Năng lực của người lao động giỏi chuyờn mụn, giàu kinh nghiệm
2.9 3.3 9.57 3.1 8.99
6.Chớnh sỏch tiền lương phự hợp 2.8 3.3 9.24 3.2 8.96 7.Chất lượng sản phẩm tốt và tiến độ tõn
trang sửa chữa, bảo hành đạt kế hoạch
3.3 3.5 11.55 3.1 10.23
8. Quan hệ với khỏch hàng tốt 3.2 2.9 9.28 2.8 8.96 9. Quan hệ với nhà cung cấp tốt 3.1 3 9.3 2.9 8.99 10.Chiến lược nghiờn cứu và phỏt triển
chưa được quan tõm đỳng mức
2.4 2.1 5.04 2.4 5.76
11.Năng lực tài chớnh hạn hẹp trong cơ cấu vốn của cụng ty
2.1 2.6 5.46 2.4 5.04
12.Chưa xõy dựng hệ thống kiểm soỏt nội bộ hoàn chỉnh
2.5 2.7 6.75 2.5 6.25
13.Cỏc hoạt động marketing quảng bỏ doanh nghiệp mờ nhạt
2.3 2.6 5.98 2.2 5.06
14. Thiếu nhõn viờn kỹ thuật đụi khi đỏp ứng yờu cầu khỏch hàng cũn chậm.
2.8 2.8 7.84 2.9 8.12
Tổng cộng 233.45 222.85
Nguồn: Kết quả điều tra khảo sỏt Qua bảng ma trận QSPM nhúm S-O, ta nhận thấy rằng số điểm của chiến lược thõm nhập thị trường cú điểm cao nhất với 233.45 điểm, kế đến là chiến lược phỏt triển sản phẩm/dịch vụ. Trong điều kiện nguồn lực cú hạn, cụng ty nờn ưu tiờn triển khai chiến lược thõm nhập thị trường vỡ phự hợp với điều kiện mụi trường kinh doanh của cụng ty. Trong tỡnh hỡnh hiện tại khi hệ thống tài chớnh của doanh nghiệp cũn khú khăn thỡ việc tập trung vào chiến lược thõm nhập thị trường để ổn định doanh thu.Trong tương lai khi năng lực tài chớnh cụng ty lớn mạnh thỡ việc mở rộng thị trường kinh doanh đa dạng húa khỏch hàng và chủng loại sản phẩm.