- Khả năng hiểu biết về thực tế và lý thuyết:
5. Đánh giá của giáo viên HD: ( /10)
3.1 Phương hướng của công ty TNHH TTN
3.1.1. Cơ sở của định hướng và giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh.
Trong những năm gần đây, công ty quan tâm nhiều hơn trong khâu tiêu thụ, sản phẩm của cơng ty mang đặc thù khó vận chuyển nên việc cho khách hàng thấy tận mắt hàng hóa trước khi mua là tương đối khó, thường khách hàng phải đến tận nơi để xem hàng hóa. Chính vì vậy để hạn chế nhược điểm này thời gian qua công ty đã sử dụng các hình thức quảng cáo khác nhau. Một số hình thức mà cơng ty đã dùng cụ thể như sau: Thư chào hàng.
Tham gia hội chợ triển lãm Quảng cáo trên Internet.
Quảng cáo tại các công ty xây dựng. Cataloge
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty TNHH TTN
Tồn tại và phát triển là mục tiêu phấn đấu không ngừng của các doanh nghiệp nói chung và cũng là mục tiêu phấn đấu của cơng ty TNHH TTN nói riêng. Nếu như ln bằng lịng với hiện tại mà khơng chịu nỗ lực phấn đấu để phát triển hơn nữa thì đến một lúc nào đó sự lớn mạnh của đối thủ khác sẽ lấn chiếm khu vực thị trường mà cơng ty đang có. Vì thế cơng ty phải chủ động vươn xa hơn nữa, phải đặt ra cho mình những mục tiêu nhất định nhằm hướng các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được những mục tiêu đã định.
Mục tiêu lâu dài của cơng ty đó là quyết tâm trở thành một doanh nghiệp hàng đầu ở Việt Nam và tiến tới vươn rộng sang thị trường các nước thuộc khối ASEAN
Công ty cũng đã đề ra mục tiêu và xây dựng kế hoạch kinh doanh cho giai đoạn 2021 - 2023 như sau:
Bảng 3.1: Kế hoạch KD giai đoạn 2021 – 2023 của cơng ty
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính 2021 2022 2023
A Doanh thu Triệu đồng 150.000 200.000 260.000
1 Thị trường miền Bắc Triệu đồng 49.000 77.000 103.000 2 Thị trường miền Trung Triệu đồng 1.000 3.000 7.000 3 Thị trường miền Nam Triệu đồng 100.000 120.000 150.000
B Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 1.500 2.000 4.000
(Nguồn: Kế hoạch phát triển thị trường kinh doanh của công ty TNHH Tân Trung Nâm)
3.1.3. Phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp đã đề ra một số phương hướng sau:
- Công ty xây dựng một bộ máy tổ chức gọn nhẹ gồm những thành viên được tuyển chọn, có tư cách đạo đức, tác phong phù hợp, có khả năng chun mơn cao và lấy chất lượng cơng việc làm thước đo năng lực.
- Liên tục cải tiến nhằm thoả mãn ngày càng nhiều các nhu cầu của khách hàng thông qua việc xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
- Từng bước hoàn thiện hệ thống tổ chức kinh doanh tại hai chi nhánh. - Đào tạo nâng cao trình độ nhân viên
Đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong nước và các nước thuộc khối ASEAN.