Các tiêu chi đánh giá hiệu quả kinh doanh tông hợp của doanh nghiệp

6. Kết cấu của đề tài

2.2. Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH

2.2.1. Các tiêu chi đánh giá hiệu quả kinh doanh tông hợp của doanh nghiệp

a) Các chi tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Bảng 2.4: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services giai đoạn 2018 – 2020

(Đơn vị: %)

Các chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019 với 2018 So sánh 2020 với 2019 +/- % +/- %

1.Tỷ suất doanh thu trên 1 đờng chi phí

1.05 1.1 1.19 0.05 4.76 0.09 8.18

2.Tỷ suất doanh thu trên 1 đồng vốn sản xuất

1.48 1.22 1.01 -0.26 17.57 -0.21 17.21 3.Tỷ suất doanh lợi trên

1 đờng chi phí

0.05 0.1 0.19 0.05 100 0.09 90

4.Tỷ suất doanh lợi trên 1 đồng vốn kinh doanh

0.07 0.11 0.17 0.04 57.14 0.06 54.54

5.Tỷ suất doanh lợi trên 1 đồng doanh thu

0.05 0.09 0.16 0.04 80 0.07 77.78

(Nguồn: Phòng kinh doanh công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

 Ty suất doanh thu trên 1 đồng chi phí

Bảng kết quả kinh doanh từ năm 2018 - 2020 cho ta thấy tỷ suất doanh thu trên 1 đờng chi phí ln tăng qua các năm. Cụ thể năm 2018, chi ra 1 đờng chi phí thì thu về

1.5 đờng doanh thu; năm 2019, tăng lên là 1.1 và năm 2020 là 1.19. Nhìn chung trong những năm qua doanh thu của cơng ty đang tăng, tuy nhiên các con số này vẫn còn nho so với các đối thủ cạnh tranh, chính vì vậy cơng ty cần phải có biện pháp phù hợp để tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa trong tương lai.

 Ty suất doanh thu trên 1 đồng vốn sản xuất

Tỷ suất doanh thu trên đồng vốn sản xuất của công ty giảm dần từ năm 2018 – 2020, cụ thể năm 2019 xuống 1.22 giảm 17.57% so với năm 2018, năm 2020 còn 1.01 giảm 17.21% so với năm 2019. Điều này cho thấy đồng vốn doanh nghiệp đang bo ra đang tăng dần qua các năm để thu được 1 đồng doanh thu, chỉ tiêu này cho thấy hoạt động quản ly vốn doanh nghiệp chưa được quản ly chặt chẽ và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tông hợp của công ty.

 Ty suất doanh lợi trên 1 đồng chi phí

Tỷ lợi nhuận theo chi phí kinh doanh của cơng ty tăng lên qua các năm, cụ thể: Năm 2018 mỗi một đờng chi phí mà cơng ty bo ra sẽ thu về 0.05 đồng lợi nhuận, con số này còn khá nho, nhưng đến năm 2019 con số này tăng lên 0.1, và tiếp tục tăng mạnh ở năm 2020 đó là mỗi khi một đờng chi phí cơng ty bo ra sẽ thu về 0.19 đồng lợi nhuận. Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh tăng lên qua các năm, phản ánh cơng ty đã có những mức chi tiêu tương đối hợp ly, tuy nhiên mức chi phí mà cơng ty bo ra vẫn còn cao so với lợi nhuận thu về, chính vì vậy cơng ty cần phải có những biện pháp giảm chi phí một cách hợp ly để từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn.

 Ty suất doanh lợi trên 1 đồng vốn kinh doanh

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh của công ty tăng lên qua các năm từ 2018 – 2020, cụ thể năm 2019 đạt 0.11 tăng 57.14% so với năm 2018, năm 2020 đạt 0.17 tăng lên 54.54% so với năm 2019. Mỗi đồng vốn doanh nghiệp bo ra thu về 7 – 17% lợi nhuận, chỉ tiêu này cho thấy tình hình hoạt động của doanh nghiệp ngày càng một cải thiện hơn và hiệu quả kinh doanh của công ty trên thị trường cung ngày càng được nâng cao

 Ty suất doanh lợi trên 1 đồng doanh thu

Bảng kết quả kinh doanh từ năm 2018 – 2020 cho ta thấy tỷ suất doanh lợi trên 1 đồng doanh thu tăng qua các năm, cụ thể năm 2018 1 đờng doanh thu thì thu về được

0.5 đờng lợi nhuận; năm 2019, tăng lên 0.09 và năm 2020 tăng 0.16. Nhìn chung qua các năm mỗi đồng doanh thu doanh nghiệp kiếm được thu về 5 – 16% lợi nhuận, chỉ tiêu cho thấy lợi nhuận của công ty tăng qua các năm nhưng các con số này vẫn còn nho so với các đối thủ cạnh tranh, chính vì vậy cơng ty cần phải có biện pháp phù hợp để tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa trong tương lai

b) Các chi tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của kinh doanh

 Năng suất lao động

Bảng 2.5: Năng suất lao động của công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services

(Đơn vị: Triệu đồng)

Các chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019 với 2018 So sánh 2020 với 2019 +/- % +/- %

Năng suất lao động BQ 877.85 950.5 1087.7 72.65 8.28 137.2 14.43

(Nguồn: Phòng kinh doanh – công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

Năng śt lao động bình qn của mỗi cơng nhân cung tăng lên qua các năm, cụ thể năm 2019 năng suất lao động mỗi một công nhân đạt 950.5 triệu đồng, tăng 72.65 triệu đồng so với năm 2018 (tương đương tăng 8.28%). Năm 2020 đạt 1087.7 triệu đồng, tăng 137.2 triệu đồng so với năm 2019 (tương đương tăng 14.43%). Mặc dù năng suất lao động của mỗi công nhân tăng lên theo thời gian nhưng với những con số này vẫn còn khá nho so với các đối thủ cạnh tranh, chính vì vậy cơng ty cần phải tìm các biện pháp nâng cao năng suất lao động hơn nữa để từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.

 Cơ cấu sử dụng vốn và tài sản kinh doanh

Bảng 2.6: Cơ cấu vôn của Công ty giai đoạn 2018-2020

(Đơn vị: Triệu đồng)

Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

I, Tông tài sản 15050 22846 35706

1.Tài sản cố định 4658 7425 10862

2.Tài sản lưu động 10392 15421 24844

II.Tông nguồn vốn 15050 22846 35706

1.Vốn chủ sở hữu 10753 8547 14528

2.Vốn vay 4297 14299 21178

(Nguồn: Phòng tài chính – Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

- Vê quy mô tài sản: Nhìn chung, quy mơ tài sản của Cơng ty TNHH HMV Deli

Distribution & Services tăng lên theo từng năm. Cụ thể:

Năm 2019 so với năm 2018. Tông tài sản của công ty tăng 7796 triệu đồng tương ứng tăng 51.8%. Trong đó cả tài sản cố định và lưu động đều tăng. Tài sản cố định tăng 2767 triệu đồng, tương ứng tăng 60.57%. Nguyên nhân của việc tăng này là do cơng ty thu mua thêm một số máy móc thiết bị và do chi phí trả trước dài hạn tăng lên. Tài sản

40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2018 2019 2020 TSLĐTSCĐTTS

lưu động cung tăng lên khá mạnh, tài sản lưu động năm 2019 đạt 15421 triệu đồng, tăng 48.4% so với năm 2018.

Năm 2020 so với năm 2019. Tông tài sản của công ty tăng thêm 12860 triệu đờng, tăng tương ứng 56.29%. Trong đó tài sản cố định tăng 3437 triệu đồng, tăng tương ứng 46.29%.

Biểu đô 2.3: Giá trị tài sản của công ty giai đoạn 2018 - 2020

(Nguồn: Phòng Kinh doanh Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

- Vê quy mô vốn: Qua bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn của công ty tăng theo

thời gian. Cụ thể: Năm 2019, Tông ngồn vốn của công ty là 22846 triệu đồng, tăng 51.8% so với năm 2018. Năm 2020, tông nguồn vốn của công ty là 35706 triệu đồng tăng 56.29% so với năm 2019. Trong đó vốn chủ sở hữu là 14528 triệu đờng, tăng 70% so với năm 2019. Vốn vay là 21178 triệu đồng tăng 48.11% so với năm 2019.

40000 35706 35000 30000 25000 22846 20000 15050 15000 10000 5000 0 2018 2019 2020

Biểu đô 2.4: Nguôn vôn của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services

(Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services) Tuy nguồn vốn tăng lên theo thời gian nhưng tỷ lệ vốn vay vẫn chiếm tỷ

lệ lớn trong cơ cấu vốn của Công ty. Cụ thể, trong năm 2019 nguồn vốn vay là 14299 triệu đồng, chiếm 62.6% tông nguồn vốn, năm 2020 nguồn vốn vay là 21778 triệu đồng, chiếm 59.31% tông nguồn vốn.

c) Các chi tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Bảng 2.7: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sư dụng vôn cô định của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services giai đoạn 2018 – 2020

(Đơn vị: %)

Các chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019 với 2018 So sánh 2020 với 2019 +/- % +/- %

1.Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSCĐ)

11.31 7.68 6.01 -3.63 32.1 -1.67 21.74 2.Mức sinh lợi vốn cố

định (VCĐ)

0.23 0.61 0.71 0.38 165.22 0.1 16.4

(Nguồn: Phòng tài chính – Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định:

Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn cố định của công ty cho ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản cố định bị giảm dần từ năm 2018 – 2020, cụ thể năm 2019 xuống

7.68 giảm 32.1% so với năm 2018, năm 2020 còn 6.01 giảm 21.74% so với năm 2019. Điều này cho thấy tài sản cố định của công ty đang tăng qua các năm để thu được 1

đồng doanh thu, chỉ tiêu này cho thấy hoạt động quản ly tài sản cố định doanh nghiệp chưa được quản ly chặt chẽ và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty.

 Mức sinh lợi vốn cố định:

Mức sinh lợi vốn cố định của công ty cho ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên 1 đồng vốn cố định luôn tăng qua các năm. Cụ thể năm 2018, chi ra 1 đồng vốn thi thu về 0.23 đồng lợi nhuận; năm 2019, tăng lên 0.61 và năm 2020 là 0.71. Nhìn chung trong những năm qua lợi nhuân của công ty đang tăng, tuy nhiên các con số này vẫn còn nho so với các đối thủ cạnh tranh, chính vì vậy cơng ty cần phải có biện pháp phù hợp để tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa trong tương lai.

d) Các chi tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động:

Bảng 2.8: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sư dụng vôn lưu động (VLĐ) của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services giai đoạn 2018 – 2020

(Đơn vị: %)

Các chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019 với 2018 So sánh 2020 với 2019 +/- % +/- % 1.Mức sinh lợi VLĐ 0.56 0.37 0.49 -0.19 33.93 0.12 32.43 2.Số vòng quay VLĐ 12.26 3.99 3.08 -8.27 67.45 -0.91 22.81

(Nguồn: Phòng tài chính – Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

 Mức sinh lợi vốn lưu động

Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty cho ta thấy mức sinh lợi vốn lưu động bị giảm từ năm 2018 – 2020, cụ thể năm 2019 xuống 0.37 giảm 33.93% so với năm 2018, năm 2020 lên 0.49 tương ứng tăng 32.43% so với năm 2019. Điều này cho thấy mức sinh lợi của vốn lưu động công ty tăng giảm qua 3 năm, mức sinh lời của vốn lưu động công ty còn thấp, chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp chưa được tốt, chính vì vậy cơng ty cần phải có giải pháp phù hợp để tăng mức sinh lợi vốn lưu động và từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

 Số vòng quay vốn lưu động

Số vòng quay vốn lưu động cho ta biết vốn lưu động của doanh nghiệp đã chu chuyển được bao nhiêu vòng qua các năm. Cụ thể năm 2018, số vòng quay vốn lưu động của doanh nghiệp là 12.26; năm 2019, giảm xuống 3.99 và năm 2020 là 3.08. Nhìn trung trong những năm qua số vòng quay vốn lưu động của cơng ty đang giảm, điều đó cho

thấy hoạt động tài chính của cơng ty chưa được tốt và lượng vốn doanh nghiệp cần tăng dần từ năm 2018 – 2020, chính vì vậy cơng ty cần phải có biện pháp phù hợp để gia tăng số vòng quay vốn lưu động để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động

e) Các chi tiêu đánh giá khả năng thanh toán:

Bảng 2.9: Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh tốn của Cơng ty TNHH HMV Deli Distribution & Services giai đoạn 2018 – 2020

(Đơn vị: %)

Các chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019 với 2018 So sánh 2020 với 2019 +/- % +/- %

1. Hệ số khả năng thanh toán hiện thời

2.42 1.08 1.17 -1.34 55.37 0.09 8.33

2. Hệ số thanh toán nhanh

2.42 1.08 1.17 -1.34 55.37 0.09 8.33

(Nguồn: Phòng tài chính – Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

 Hệ số khả năng thanh toán hiện thời:

Bảng đánh giá khả năng thanh toán của công ty cho ta thấy hệ số khả năng thanh toán hiện thời của công ty giảm từ năm 2018 – 2020, cụ thể năm 2019 xuống 1.08 giảm 55.37% so với năm 2018, năm 2020 lên 1.17 tương ứng tăng 8.33% so với năm 2019. Điều này cho thấy khả năng chuyển đôi tài sản thành tiền để trang trải các khoản nợ ngắn hạn giảm qua 3 năm, do công ty vay vốn nhiều nên nợ ngắn hạn tăng, chỉ tiêu này cho thấy khả năng thanh toán hiện thời của cơng ty đang ở mức trung bình, để nâng cao khả năng thanh toán hiện thời, cơng ty cần có biện pháp phù hợp để gia tăng tài sản lưu động hoặc giảm nợ để nâng cao khả năng thanh toán của công ty.

 Hệ số thanh toán nhanh:

Hệ số thanh toán nhanh cho ta biết khả năng của một doanh nghiệp trong việc dùng các tài sản ngắn hạn như tiền mặt và khoản tương đương tiền để chi trả cho các khoản nợ ngắn hạn của mình qua các năm. Cụ thể năm 2018, hệ số khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp là 2.42; năm 2019, giảm xuống 10.8 và năm 2020 là 1.17. Nhìn chung các hệ số này đều lớn hơn 1 cho thấy cơng ty có khả năng hồn trả được hết các nợ, điều đó cho thấy tình trạng tài chính của cơng ln ở trang thái ơn định từ năm 2018 – 2020.

f) Các nhân tố bên trong

 Lực lượng lao động

Lực lượng lao động hay nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản thúc đẩy hiệu quả kinh doanh của công ty. Và là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của Cơng ty. Do đó, việc khai thác tốt ng̀n lực này để phục vụ phát triển kinh doanh và xã hội là một vấn đề cần thiết trong việc quản ly các tô chức và doanh nghiệp. Nhất là trong ngành xuất, nhập khẩu thì ng̀n nhân lực đóng vai trò cốt cán, có y nghĩa sống còn với cơng ty, HMV Deli hiểu rõ tầm quan trọng của nhân viên. HMV Deli đã xác định rõ phải có những nhân viên năng lực, trình độ chun mơn cao, nhiệt tình với cơng việc thì cơng ty mới có thể phát triển lâu dài và bền vững được, từ đó chính sách lương thưởng, đãi ngộ, … hợp ly với nhân viên.

Bảng 2.10: Cơ cấu nhân sự công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services giai đoạn 2018-2020

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%)

I. Phân theo trình độ 40 100 51 100 60 100

Trình độ đại học trở lên

35 87.5 45 88.23 50 83.33

Trình độ cao đẳng, trung cấp

5 12.5 6 11.77 10 16.67

II. Phân theo tính chất lao động

40 100 51 100 60 100

Lao động trực tiếp 30 75 40 78.43 48 80

Lao động gián tiếp 10 25 11 21.57 12 20

III. Phân theo giới tính

40 100 51 100 60 100

Lao động nam 26 65 30 58.82 35 58.33

Lao động nữ 14 35 21 41.18 25 41.67

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services)

Tính đến cuối năm 2020 tơng số lượng lạo động của cơng ty là 60 lao động, trình độ lao động của cơng từ mức trung cấp trở lên nên nhìn chung chất lượng lao động của công ty khá cao. Số lượng nhân viên của công ty qua các năm có xu hướng tăng lên

cùng với sự phát triển của cơng ty và dự tính sẽ còn tăng lên nhiều trong tương lai sắp tới. HMV Deli đã xác định rõ phải có những nhân viên năng lực, trình độ chun mơn cao, nhiệt tình với cơng việc thì cơng ty mới có thể phát triển lâu dài và bền vững được, từ đó chính sách lương thưởng, đãi ngộ, … hợp ly với nhân viên.

Bên cạnh đó, Cơng ty thường xun tơ chức cho nhân viên đi học các khóa học đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chun mơn của cán bộ nhân viên. Đồng thời, Cơng ty thực hiện các chế độ khún khích trong cơng việc như: thưởng phạt nghiêm minh, lương thưởng, tô chức các buôi sinh hoạt văn nghệ chung đã giúp nhân viên có điều kiện nâng cao nghiệp vụ, tạo động lực thúc đẩy khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Tạo