Phương hướng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

6. Kết cấu của đề tài

3.1. Phương hướng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

3.1.1. Một sô dự báo thay đôi môi trường kinh doanh và thị trường của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services ty TNHH HMV Deli Distribution & Services

Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn và thách thức lớn đối với kinh tế thế giới nói chung, trong đó có Việt Nam. Kinh tế thế giới được dự báo suy thoái nghiêm trọng nhất trong lịch sử, tăng trưởng của các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid-19. Ngành xuất nhập khẩu đã chịu ảnh hưởng không nho từ những tác động này. Có thể nhận thấy rằng năm 2020 là năm có những chuyển biến lớn về kinh tế chính trị lẫn tồn thế giới, do đó cung ảnh hưởng một phần rất lớn đến kinh tế thế giới và trong nước như đã kể ở trên và đặc biệt hơn là tác động lớn đến ngành xuất nhập khẩu thế giới nói chung và của Việt Nam nói riêng. Điều đó được thể hiện rất nhiều qua kết quả kinh doanh của công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services trong năm 2020 nói riêng và giai đoạn 2018 – 2020 nói chung.

Năm 2020, khơng thể khơng nhắc đến đó là x́t khẩu vượt khó trong tình hình dịch

bệnh, duy trì tăng trưởng dương; xuất siêu hàng hóa đạt mức cao kỷ lục (19,1 tỷ USD) và

cán cân thương mại duy trì xuất siêu 5 năm liên tiếp (Kim ngạch xuất siêu hàng hóa các năm trong giai đoạn 2016-2020 lần lượt là: 1,6 tỷ USD; 1,9 tỷ USD; 6,5 tỷ USD; 10,9 tỷ USD; 19,1 tỷ USD). Việc ky kết các Hiệp định thương mại tự do đã mang lại những tín hiệu tích cực cho nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt là Hiệp định Thương mại tự do giữa Việt Nam và EU (EVFTA). Năm 2020, xuất khẩu sang EU đạt 34,8 tỷ USD; đáng chú y, sau 5 tháng được thực thi (từ 01/8/2020), tông kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang EU đạt 15,4 tỷ USD, tăng 1,6% so với cùng kỳ năm trước

Điều này phản ánh năng lực sản xuất trong nước tăng trưởng cao, môi trường đầu tư, sản xuất, kinh doanh được tạo thuận lợi và quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam đã gặt hái được nhiều thành tựu. Đây là kết quả đáng khích lệ trong bối cảnh kinh tế khu vực EU suy giảm nghiêm trọng và tiếp tục đối mặt với dịch Covid-19 diễn biến phức tạp.

Các hiệp định thương mại tự do (FTA) nói chung, đặc biệt là các hiệp định có phạm vi điều chỉnh như Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA) chính là động lực tạo ra sức hút rất lớn cho ngành xuất nhập khẩu Việt Nam. Tại thời điểm nghiên

cứu hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services, Hiệp định này chính thức có hiệu lực nên đã tạo sức hút rất lớn đối với các nhà nhập khẩu muốn nhập khẩu các sản phẩm từ thị trường Châu Âu.

Khi bàn về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, không thể không nhắc tới Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư bùng nô bao nhiêu năm qua. Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư tác động mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực, với sự x́t hiện của robot có trí tuệ nhân tạo mang lại nhiều ứng dụng cho xã hội. Nhờ công nghệ AI, người máy làm việc càng thơng minh, có khả năng ghi nhớ, học hoi vô biên, trong khi khả năng ở đó con người càng già càng yếu đi. Ưu điểm là việc 24/24, khơng cần trả lương, đóng th́, bảo hiểm… của robot cung đang đe dọa đến sự tương quan trong việc sử dụng lao động là người thật hay người máy.

EVFTA mở ra cho doanh nghiệp trong nước cơ hội tiếp cận với công nghệ hiện đại và tiên tiến đến từ các nước EU. Trong bối cảnh mô thức thương mại có thể thay đơi theo chiều hướng giảm thặng dư thương mại với EU, việc tăng cường nhập khẩu máy móc, thiết bị hiện đại sẽ khơng chỉ giúp cho hàng hóa sản xuất trong nước đạt chất lượng và đáp ứng tiêu chuẩn cao hơn mà còn tăng khả năng cung như cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị tồn cầu của doanh nghiệp trong nước. Đây đờng thời cung là thách thức đối với doanh nghiệp trong nước vì cần phải tự làm mới mình, nâng cao kỹ năng và khả năng tiếp nhận công nghệ mới, cải thiện sản phẩm cả về mẫu mã lẫn chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, để tránh mất lợi thế ngay trên sân nhà.

Việt Nam đang là nước dẫn đầu trong thương mại hai chiều với EU, có thể coi như một cửa ngõ (gateway) của EU vào ASEAN và có thể là cả Trung Quốc. Nhưng lợi thế này khơng phải là mãi mãi. Hiện EU cung đang đàm phán FTA với các quốc gia khác trong khu vực như Thái Lan, Malaysia, Philippines và Indonesia (sau thương vụ đàm phán FTA với khu vực ASEAN sụp đô). Đây đều là các quốc gia cạnh tranh trực tiếp với Việt Nam trong việc xuất khẩu hàng hóa sang khu vực EU. Do đó, Việt Nam cần tận dụng tối đa lợi thế và cơ hội của người đi trước để duy trì và phát huy lợi thế sẵn có trong quan hệ thương mại với EU.

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (công nghiệp 4.0) với sự phát triển bùng nô của công nghệ thông tin và internet sẽ tạo ra các lợi thế hết sức to lớn. Cuộc cách mạng này nâng cao mức thu nhập, cải thiện chất lượng cuộc sống khi các sản phẩm và dịch vụ được tạo ra với chi phí thấp, việc thực hiện được đơn giản hóa. Tác động tích cực của cơng nghiệp 4.0 đối với ngành x́t nhập khẩu có thể nhận thấy là:

- Thứ nhất, tạo cơ hội thay thế công việc lặp đi lặp lại không cần kỹ năng, kinh

- Thứ hai, giúp giải quyết những khâu yếu trong chuỗi cung ứng nhập khẩu của

Việt Nam, tái cơ cấu lại ngành.

- Thứ ba, nâng cao năng suất lao động trên đầu người sẽ có sự cải thiện rất

nhanh, với việc áp dụng tự động hóa, robo và sử dụng các dữ liệu lớn thì khả năng tăng năng suất sẽ trở thành cấp số nhân chứ không phải cấp số cộng; nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho người lao động.

- Thứ tư, tạo sức ép để nâng cao trình độ kỹ năng cho người lao động

3.1.2. Định hương và mục tiêu nhăm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services

a) Định hướng

Như đã phân tích ở trên, dù trong bối cảnh nào của nền kinh tế thì cơ hội và thách thức luôn song hành cùng nhau trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một số định hướng và mục tiêu Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services hướng tới trong giai đoạn 2019-2025 như sau:

- Tăng năng suất- Hoàn thiện chất lượng- Cạnh tranh về giá nhằm tăng cường phát triển sản xuất- tiền đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Thành quả của cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 được hấp thụ một cách tốt nhất

thông qua: chuẩn bị nhân lực cao cấp và từng bước tự động hóa các cơng đoạn sản xuất nhằm phát huy tối ưu các thành quả hiện đại này.

- Chuẩn bị năng lực tài chính, nhân lực, vật chất... để tận dụng cơ hội từ các Hiệp định thương mại khi chúng có hiệu lực. Cụ thể các hiệp định thương mại song phương thay vì đa phương là căn cứ để phát triển quan hệ quốc tế

- Tham gia các hội và hiệp hội thương nhân xuất - nhập khẩu nhằm kết nối với các doanh nghiêp, các nhà đầu tư, nhà tư vấn để phát triển công nghệ, phát triển nguồn nhân lực theo nhu cầu thông qua liên kết các trung tâm đào tạo.

- Tranh thủ hợp tác, hỗ trợ nhau về khoa học công nghệ, môi trường, đào tạo nhân lực.

- Định hướng cụ thể:

o Duy trì ơn định với các khách hàng hiện có, tìm hiểu nghiên cứu và phát triển các thị trường khách hàng mới cả trong và ngoài nước. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh hướng tới mở rộng thị trường và khẳng định vị thế của công ty.

o Mở rộng lĩnh vực nhập khẩu, đặc biệt là các thực phẩm bô sung bơ, sữa, phô mai, bánh, … mà mở rộng thêm sang hàng thực phẩm chất lượng cao.

o Phát huy vai trò hoạt động của các đồn thể quần chúng, chú trọng cơng tác đảo tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tô chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phòng chống các tệ nạn xã hội. Xây dựng một tập thế đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kính doanh của Công ty ngày càng phát triển.

o Tăng cường công tác nghiên cứu, cái tiến thao tác, giảm thời gian chế tạo để tăng năng xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm thoa mãn nhu cầu của khách hàng.

o Từng bước hiện đại hóa phương thức làm việc; cải tiến hệ thống quản ly và tăng cường kiểm tra việc áp dụng nhằm ôn dinh, nâng cao vị thế, đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty.

o Tiếp tục đầu tư đối mới máy móc, thiết bị tự đong, bán tự dong, đối mới dây chuyền và quy trình cơng nghệ kỹ thuật hiện đại để tăng năng xuất, giảm áp lực cạnh tranh lao động, ôn định và nâng cao mức sống cho người lao động

o Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh

b) Mục tiêu

Mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động kinh doanh chính là lợi nhuận. Để đạt được mục tiêu lợi nhuận Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services cung xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp nhập khẩu vừa và nho như HMV Deli. Do đặc điểm của cơng ty có quy mơ vừa và nho chủ yếu hoạt động trong lĩnh

vực thương mại chứ không tập trung vào sản xuất và chế biến, do vậy chiến lược phát triển chung của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services:

- Tăng lợi nhuận.

- Mở rộng quy mô doanh nghiệp.

- Tập trung và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước - Cải tiển và nâng cao dịch vụ, chất lượng sản phẩm. - Giao hàng đúng thời gian cam kết trong hợp đờng. - Tìm kiếm thêm khách hàng hay mở rộng thị trường. - Sử dụng hợp ly và phát triển ng̀n nhân lực.

Tóm lại, để đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận thì Cơng ty TNHH HMV Deli Distribution & Services sẽ cần sự phát triển của cả một hệ thống mục tiêu từ khía cạnh tài chính, khía cạnh khách hàng, khía cạnh đào tạo và phát triển…