6. Kết cấu của đề tài
3.2. Giải pháp nâng cao hiêu quả kinh doanh tại Công ty TNHH HMVDel
3.2.3. Các giải pháp khác
Giải pháp vê sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiên có
Trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển của mình, cung như hàng ngàn doanh nghiệp trên thương trường, Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services xác định
chiến lược ưu tiên hàng đầu là phát triển bền vững. Và nguồn lực con người là một trong những cơ sở và nền tảng quan trọng nhất để thực hiện chiến lược phát triển đó. Trên tầm vĩ mơ thì lịch sử phát triển xã hội đã chứng minh trong mọi giai đoạn con người là yêu tố đóng vai trò quyết định sự phát triển theo chiều hướng tiến bộ của xã hội. Các nhà kinh điển của chủ nghĩa Mác đã hồn tồn đúng khi khẳng định rằng chính con người đã sáng tạo nên lịch sử của mình - lịch sử xã hội lồi người. Trong khuôn khô nghiên cứu về Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services, em xin đưa ra giải pháp dành cho yếu tố con người, nhân lực hiện có tại cơng ty: mọi sự thành cơng hay thất bại đều phụ thuộc phần lớn vào con người. Hiện nay, Cơng ty đã có đội ngu CBCNV khá năng động cùng với nhiều ưu điểm khác, nhưng để sử dụng có hiệu quả hơn lực lượng lao động này Công ty cần phải:
- Thực hiện tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng
Như đã đề cập ở phần phân tích, lao động là một trong ba yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh; ảnh hưởng lớn và trực tiếp đến hiệu quả mang lại của sản xuất. Vì vậy, một điều tất yếu, nếu sở hữu được một lực lượng lao động có chất lượng chun mơn tốt (cả lao động trực tiếp cung như công nhân gián tiếp) sẽ giúp Cơng ty gặp rất nhiều thuận lợi trong quá trình hoạt động của mình.
Việc trước tiên mà cơng tác tún dụng đem lại cho Cơng ty đó là sẽ giúp Cơng ty giải quyết nhu cầu về lực lượng làm việc. Trong quá trình sản x́t kinh doanh của Cơng ty có rất nhiều giai đoạn, cơng đoạn khác nhau đòi hoi lượng lao động ở đã lĩnh vực, vì vậy cần phái tuyến dụng từng đối tượng lao động phủ hợp với từng công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng những nhân viên không đủ năng lực, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động chung của cả một tập thể. Nó có thể dẫn đến rất nhiều hậu quá xấu như: gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn trong đơn vi; giảm tiến độ hồn thành cơng việc theo thời hạn yêu cầu. Công tác tuyển chọn đòi hoi nhữmg người đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát được rất nhiều nội dung cơ bản sau:
+ Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiếm tra trình độ chun mơn, tay nghề ở mức độ khác nhau để có sự phân cơng vào từng cơng đoạn sản xuất cho hợp ly. Với những lao động chưa có tay nghề thì cần phải tiến hành đào tạo nghề bằng cách mở các lớp bồi dưỡng, hướng dẫn.
+ Với lao động gián tiếp: kiểm tra bằng cấp, năng lực của từng lao động. Với đối tượng này quá trình kiêm tra trình độ làm việc phải qua một thời gian thử việc, thông thường kéo dài từ 1 - 3 tháng. Khi tuyến chọn cần sử dụng nhiều các phương pháp khác nhau như: phong vấn trực tiếp, trắc nghiệm...
Yêu cầu tiếp theo với việc tuyển lao động đó là lao động cần phải có đầy đủ các yêu cầu về sức khoe, tâm ly. Bởi đây là một doanh nghiệp nhập khẩu và cung ứng hàng hóa
vì vậy áp lực cơng việc là rất lớn. Đôi khi do yêu cầu của khách hàng mà đòi hoi phải tăng ca, tăng giờ làm việc, sản x́t vì vậy người lao động ngồi kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho mình một sức khoe tốt. Thêm vào đó đối tượng lao động cần phải có lòng hăng say, nhiệt tình với cơng việc được giao mới đem lại hiệu quả hoạt động lớn.
- Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chun mơn của lao động
Sau quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc, ngoài những yêu cầu ban đầu đã đáp ứng được thì trong quá trình sản xuất kinh doanh đã nảy sinh ra rất nhiều các vấn để mới đòi hoi người lao động phải khơng ngừng tự hồn thiện mình tốt hơn để có thể bắt nhịp với cơng việc như: việc thay đơi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng những công nghệ mới nhất; phương thức làm việc cung như thay đôi nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả nhất. Chính vì vậy mà những lao động này khơng tự mình học hoi, phấn đấu vươn lên sẽ tự đào thải mình ra khoi g̀ng máy hoạt động của Cơng ty. Dựa trên tình hình thực tế của Công ty hiện nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào:
+ Đội ngu cán bộ quản ly: Đây là đội ngu cán bộ quan trọng, nắm trong tay vận mệnh của cả Công ty hiện tại cung như trong tương lai. Việc đào tạo lại cán bộ quản ly phải ln đơi mới phù hợp với trình độ và sự phát triển của Cơng ty.
+ Đào tạo đội ngu nhân viên bán hàng: Đội ngu này hiện nay khá đông đảo. Việc sản phẩm của Công ty được đưa đến tay người tiêu dùng như thể nào phụ thuộc rất lớn vào vai trò của đội ngu này. Họ cần phải luôn nắm những được các ưu, nhược điểm của từng loại mặt hàng để có thể giới thiệu với từng khách hàng
+ Cán bộ kỹ thuật với đặc tính của ngành nghề kinh doanh sản phẩm nhập khẩu ngồi yêu cầu về chất lượng còn đòi hoi rất lớn vào kiều dáng, mẫu mã sản phẩm. Vì vậy cần phải nâng cao trình độ của đội ngu thiết kế bao bì, nhãn mác sản phẩm và ln nắm bắt được nhu cầu của thị trường luôn biến động không ngừng theo thời gian.
+ Nâng trình độ tay nghề cơng nhân: đây ́u tố quan trọng có tính sống còn để tạo nên chất lượng sản phẩm. Với những người tho trinh độ cao, các sản phẩm được sản xuất ra sẽ được đảm bảo đầy đủ về chất lượng cùng tiến độ của công việc.
- Thực hiện tốt công tác phân công lao động
Với những lao động được đào tạo và tuyển dụng có tay nghề cung như trình độ chun mơn rất khác nhau vì vậy việc phân cơng họ vào những công việc cụ thể nào cho đạt hiệu quả cao nhất là một bài toán khó với các doanh nghiệp. Nếu đúng công việc phù hợp với chuyên môn, họ sẽ phát huy được hết các năng lực vốn có đem lại hiệu quả lao động tối đa, nếu phân công không hợp ly sẽ gây ra lãng phí lao động. Ngồi ra
chun mơn hóa lao động và cơng cụ lao động cho phép người lao động có thể thực hiện được một loạt các bước cơng việc.
Quá trình nhập khẩu và phân phối sản phẩm của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services trải rất nhiều quy quá trình, cơng đoạn khác nhau từ nhập khẩu và thơng quan hàng hóa, vận chuyển về kho bãi, dán tem và đóng gói sản phẩm, … với hàng trăm các loại mẫu mã sản phầm khác nhau vì vậy vẫn để phân cơng lao động vào cơng đoạn nào, mức độ phức tạp ra sao là yêu cầu quan trọng đơi với các nhà quản ly lao động.
Ngồi ra, để bắt nhịp được sự cân đối giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản x́t Cơng ty cần phải lên những phương án nhằm liên kết các hoạt động của từng cá nhân người lao động cung như các bộ phận của Công ty nhằm phục vụ một mục tiêu quan trọng nhất là tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận.
- Tạo động lực trong lực lượng lao động
Kết quả sản xuất kinh doanh muốn không ngừng tăng lên phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố lao động. Như đã đánh giá, đây là yếu tố tiềm năng lớn, nếu biết cách khai thác tốt sẽ tận dụng được hết khả năng của ́u tơ này. Vì vậy Cơng ty cần phải tạo ra các động lực hữu ích để kích ứng ng̀n lực này. Để làm được vấn để này trước mắt, lãnh đạo Công ty cần phải nắm rõ được các yếu tế tạo nên động lực cho lao động: bao gồm cả yếu tố thuộc về con người cung như yếu tố thuộc về môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó xây dựng nên những nội dung cần thiết của công việc.
+ Xác định được rõ chức năng, nhiệm vụ của từng lao động cung như tiêu mục hoạt động tô chức; hướng dẫn rõ cho người lao động biết mục tiêu này.
+ Với những công việc được giao cụ thể cho từng lao động sau khi hồn thành cần có sự đánh giá mức độ cả ở mặt: chất lượng cùng số lượng sản phẩm được hoàn thành.
+ Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt được hiệu quả lớn nhất Công ty đã tạo mọi điều kiện để giúp người lao động: phân cơng lao động hợp ly vào đúng từng vị trí, cơng đoạn sản x́t kinh doanh mức độ khó khăn của các cơng việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn của lao động phải cung cấp đầy đủ các điều kiện làm việc cho người lao động, đảm bảo an tồn trong tồn bộ quá trình lao động thơng qua việc mua BHXH, BHYT,... loại trừ những trở ngại cho việc thực hiện công việc, không gây áp lực tâm ly...
+ Tiến hành các biện pháp kích thích lao động qua các yếu tố vật chất cung như tinh thần thể hiệu rõ qua chế độ lương, thưởng, phạt...
Có thể nói trong các biện pháp thì việc xây dựng một bảng lương hợp ly là điều kích thích đến người lao động nhiều nhất. Cơng ty cần tiến hành nhiều biện pháp khen thưởng
về mặt tinh thần cho người lao động: như đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm tra sức khoe định kỳ cho người lao động, đánh giá đúng khả năng, thực lực của từng lao động để có sự kịp thời, phát hiện ra những lao động có năng lực lớn để sớm có những chính sách đào tạo, bời dưỡng họ để họ phát huy hết mọi khả năng của mình. Bên cạnh đó còn phải có chế độ tiền thưởng, phạt.
Giải pháp vê Marketing và xúc tiến bán hàng
Thực hiện các hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng. Quảng cáo có vai trò to lớn trong hoạt động kinh doanh thương mại, là hình thức thơng tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu của họ, tăng giá trị sản phẩm bằng cách tạo ra hình ảnh đáng chú y, giúp khách hàng phân biệt được sản phẩm của Công ty với các sản phẩm của những công ty khác. Hiện nay công tác tiếp thị của Công ty còn yếu chủ yếu là do đội ngu cán bộ bán hàng còn thiếu kinh nghiệm. Vì vậy trong những năm tiếp theo Cơng ty cần xây dựng các chiến lưoc mới cho phù hợp. Thực hiện các biện pháp như phát tờ rơi, quảng cáo trên phương tiện thông tin đai chúng... Tuy nhiên khi tiến hành công việc này cần phải xác định quy mơ rõ ràng, chi phí cho hoạt động này sẽ là bao nhiêu để tránh tình trạng tốn kém khơng cần thiết.
KẾT LUẬN
Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty là hết sức quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhất là trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Trong những năm gần đây, Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services đang đạt được những kết quả kinh doanh tương đối phù hợp doanh thu và lợi nhuận đạt được. Trước xu thế hội nhập và cạnh tranh ngày càng khốc liệt để phát triển thành công mạnh, phấn đấu trở thành công ty nhập khẩu hàng đầu trong ngành xuất nhập khẩu, Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services cần tô chức hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh linh hoạt, hiệu quả giúp Công ty phát triển bền vững. Với mục tiêu của đề tài sau một thời gian thực tập tại Công ty, em đã hồn thành khóa luận theo mục tiêu đặt ra:
+ Hệ thống hóa một số vấn để cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Đánh giá thực trang trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services, và chỉ ra những kêt quả đạt được vê hiệu quả kinh doanh của Công ty, đồng thời là mặt hạn chế cần khắc phục.
+ Căn cứ vào cơ sở ly luận và những nguyên nhân tôn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, khóa luận đã đề x́t được một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty trong giai đoạn mới, trong đó chú trọng vào nhóm giải pháp tăng doanh thu và giảm chi phí là hai nhóm giải pháp chủ ́u và sát với thực tế nhất.
Ngoài những nhân tố khách quan về thời gian, khơng gian nghiên cứu thì sự hạn chế về năng lực của bản thân về khảo sát, thu thập, phân tích, đánh giá số liệu đã ảnh hưởng khơng nho đến kết quả nghiên cứu. Mặc dù có một sự cố gắng nhất định nhưng luận văn khơng tránh khoi thiếu sót: kém khúc chiết, nhận định chưa có chiều sâu, logic nghiên cứu còn chưa chặt chẽ..., em rất mong sự đóng góp y kiến của giảng viên hướng dẫn, nhà khoa học, bạn bè, đờng nghiệp để hồn thiện hơn nội dung luận văn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHÃO
1. Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services (2018), Báo cáo thường niên năm 2018.
2. Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services (2019), Báo cáo thường niên năm 2019.
3. Công ty TNHH HMV Deli Distribution & Services (2020), Báo cáo thường niên năm 2020.
4. Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015), Giáo trình Phân tích tài chính của doanh nghiệp, NXB Tài chính, Trường Học Viện Tài Chính.
5. Phạm Tiến Lực (2017) “Nâng cao hiệu quả kinh doamh của công ty cô phần Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam”, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Thương mại.
6. Hoàng Quốc Mậu (2017) “Nghiên cứu các nhân tô ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vật liệu nô công nghiệp ở Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế Quốc dân.
7. Phạm Như Ngọc (2015) “Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Cô phần May sông Hồng”, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Kinh tế Đại học Quốc Nội.
8. Cao Thị Minh Phương (2015) “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cô phần và đầu tư thương mại TNG”, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Quản trị Kinh doanh- Đại học Thái Nguyên.
9. Tạ Văn Phương (2017) “Nâng cao hiệu quả kinh doanh Bất động sản của Tông công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị”, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Thương Mại. 10. Nguyễn Thị Hương Quỳnh (2018) “Hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thuộc Tập
đồn Hóa chất Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Thương Mại.
11. PGS.TS. Hà Văn Sự (2021) “Giáo trình Nguyên ly Quản ly kinh tế”, Nhà xuất bản Hà Nội.
12. PGS.TS. Hà Văn Sự (2015) “Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương”, Nhà xuất bản Hà Nội.
13. Đinh Văn Sơn và Vu Xuân Dung (2013). Giáo trình Tài chính Doanh nghiệp, Nhà x́t bản Thống kê, Hà Nội.
14.http://cafef.vn/
15.http://enternews.vn/hai-phong-quyet-tam-cai-thien-moi-truong-dau-tu- 101616.html
16.http://kinhtevadubao.vn/ 17.http://tapchitaichinh.vn/