- Hình thức thưởng mà công ty áp dụng vẫn chưa đa dạng, mới chỉ đáp ứng được phần nào nhu cầu của nhân viên Ngoài ra chính sách khhen
5. Tạo dựng uy tín của công ty qua các hoạt động xã hộ
Hình ảnh của công ty bên ngoài thị trường rất có ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.Nếu công ty có uy tín sẽ thu hút đươc một lực lượng lao động giỏi,người lao động trong công ty cũng sẽ hết sức làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp.Các doang nghiệp trên thị trường cũng sẽ muốn hợp tác với công ty hơn.Vì vậy công ty cần xây dựng hình ảnh và tạo dựng uy tín của mình thông qua các hoạt động xã hội. Công ty cần tăng cường hoạt động marketing quảng bá hình ảnh,có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý để thu hút nhân tài,tăng cường hiệu quả kinh doanh..
KẾT LUẬN
Hiện nay khi nền kinh tế nước ta đang chuyển mình mạnh mẽ,tính cạnh tranh ngày một cao,các doanh nghiệp bắt buộc phải có cơ chế quản lý,hoạch toá phù hợp.Nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp vì vậy đòi hỏi chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức nhân sự nặng nề hơn, yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao. Đối với công tác quản lý nhân sự còn nhiều vướng mắc khó khăn, đặc biệt trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp.Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, tiền lương tiền thưởng của công nhân được hạch toán gắn với hiệu quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .Người lao động được tự do tìm tòi sáng tạo,hăng say trong công việc nhưng để đảm bảo ổn định và thoả mãn đời sống cho người lao động,tạo động lực cho họ hăng say làm việc lại là vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp nào cũng mắc phải.
Qua đây ta thấy rằng để có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng mở rộng thị phần của mình, ngoài chính sách trả công lao động và hoạt động tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp, doanh nghiệp phải luôn chủ động tìm kiếm thị trường và bạn hàng để tạo ra nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích họ làm việc với năng suất cao, sản phẩm có chất lượng, tạo được uy tín với khách hàng. Điều đó sẽ đưa doanh nghiệp ngày càng tiến nhanh tiến mạnh hơn trong nền kinh tế thị trường như ngày nay. Do chỉ xem xét trên góc độ tạo động lực thuần tuý nên bài viết chỉ trình bày những vấn đề cơ bản nhằm tạo động lực lao động. Vì vậy không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em xin bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc tới cô Hiền giảng viên khoa Quản lý lao động trường Đại học Lao Động Xã Hội đã hết sức giúp em hoàn thiện đề tài báo cáo này. Đặc biệt, về phía công ty em xin gửi lời
cảm chân thành tới: Chị Lưu Thị Nga – Phó chánh văn phòng Nhân sự công ty
Đức Nguyên; Chị Nguyễn Thị Vân – Nhân viên Phòng Nhân sự công ty CPĐT Đức Nguyên đã giúp đỡ, cung cấp thông tin hữu ích cho em thực hiện đề tài này.