- Hình thức thưởng mà công ty áp dụng vẫn chưa đa dạng, mới chỉ đáp ứng được phần nào nhu cầu của nhân viên Ngoài ra chính sách khhen
2. Xây dựng các bản tiêu chuẩn công việc cụ thể rõ ràng cho từng vị trí lao động.
lao động.
Ở Công ty Đức Nguyên các bản mô tả công việc đã được xây dựng khá là chi tiết và rõ ràng,nhưng bản tiêu chuẩn công việc thì vẫn còn khá đơn giản hoặc nhiều vị trí còn không có.Mà bản tiêu chuẩn công việc có vị trí khá quan trọng trong hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc,từ đó có thể là tăng hiệu quả của chương trình tạo động lực cho người lao động.Vì vậy Công ty cần xây dựng một hệ thống bản tiêu chuẩn thực hiện công việc chi tiết và rõ ràng cho từng vị trí.
3. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc chính xác và công bằng.
Đánh giá thực hiện công việc là hoạt động không thể thiếu trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động.Vì vậy Công ty cần phải chú trọng và quan tâm nhiều hơn nữa đến hoạt động này.Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc rõ ràng chính xác và công bằng,nêu lên rõ các tiêu chí để đánh giá người lao động.
Các tiêu chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra các tiêu chí “chung chung”.Tiêu chí đánh giá phải gắn liền với nhiệm vụ được giao thực hiện và mục tiêu mà công ty mong muốn đạt tới. Các tiêu chí phải được đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của công ty với mình.Công ty không nên thay đổi các yêu cầu của mình đối với người lao động khi bắt đầu tiến hành đánh giá vì khi đó người lao động sẽ không có cơ hội để điều chỉnh bản thân. Tuy vậy, để tạo sự “mới mẻ” và “thách
thức” cho người lao động đôi lúc cũng cần điều chỉnh tiêu chí đánh giá và phải thông báo từ sớm cho học biết. Nội dung của các thay đổi này có thể nhắm tới mục đích khắc phục các điểm yếu của công ty.
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc phải dựa trên 3 mục tiêu chính sau: Xem xét và kết luận một cách công bằng và khách quan về việc người lao động có thực hiện nhiệm vụ theo đúng các yêu cầu đề ra hay không, từ đó thưởng công xứng đáng cho các cá nhân xuất sắc vì những cố gắng của họ trong công việc, đồng thời tìm ra những nhân viên yếu kém, thiếu năng lực hay chưa thực sự nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ được phân công.
Dựa trên sự đánh giá của cấp quản lý, người lao động có thể đặt ra cho mình những mục tiêu cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động và thăng tiến trong công việc. Đó cũng là dịp để các họ kiểm điểm bản thân và tối ưu hóa quy trình hoạt động của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn.
Phát triển các mục tiêu nghề nghiệp giúp người lao động theo kịp những yêu cầu của công ty. Việc này nhằm mục tiêu thúc đẩy năng lực của người lao động.Hơn nữa, ngày càng nảy sinh nhiều yêu cầu mới đối với công việc, do đó người lao động phải được tạo điều kiện để phát triển cùng với công việc và tổ chức.
Sau khi thực hiện chương trình đánh giá thực hiện công viêc,công ty cần áp dụng kết quả vào việc trả lương,khen thưởng, kỷ luật nhân viên.Áp dụng các hình thức khen thưởng,phê bình giữa những nhân viên làm việc tốt và không tốt.Có như vậy người lao động mới cảm thấy sự công bằng của chương trình đánh giá,như vậy họ sẽ có động lực làm việc tốt hơn.