- Hình thức thưởng mà công ty áp dụng vẫn chưa đa dạng, mới chỉ đáp ứng được phần nào nhu cầu của nhân viên Ngoài ra chính sách khhen
I/Một số biện pháp kích thích tiền lương và tiền thưởng 1 Tiền lương
1. Tiền lương
Đảm bảo quy chế trả lương mang tính công bằng.
Công ty Đức Nguyên cần phải đảm bảo tiền lương,thu nhập của người lao động và không ngừng nâng cao.Hiện nay,giá cả ngày càng tăng lên vì vậy đòi hỏi thu nhập của người lao động cũng cần phải tăng lên để có thể đảm bảo cuộc sống bằng thu nhâp,tiền lương,như vậy tiền lương mới có tác dụng kích thích người lao động làm việc
Công ty đã gắn kết qủa sản xuất kinh doanh với tiền lương thông qua hệ số hiệu quả nhưng vẫn chưa có tác dụng lớn vì hệ số hiệu quả thường thấp và được tính chung cho cả phân xưởng hoặc văn phòng công ty nên chưa đánh giá đúng được hết công sức của người lao động bỏ ra. Công ty nên xây dựng bẳng hệ số hiệu quả cho từng phòng ban và từng tổ sản xuất,dựa trên kết quả công việc hay năng suất lao động,chất lượng và số lượng sản phẩm.như vậy các phòng ban hay tổ sản xuất nào thực sự làm việc có hiệu quả thì sẽ có hệ số hiệu quả cao hơn,như vây tiền lương cũng cao hơn,người lao động sẽ thấy rõ được kết quả cho sự cố gắng của mình.
1.1 Với hình thức trả lương theo thời gian
+ Chấm công cho người lao động chính xác: Bởi tiền lương thời gian phụ thuộc vào độ dài thời gian làm việc thực tế (Ni).Thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết đinh phần lớn dến tiền lương mà người lao động nhận được nhiều hay ít.Người lao động làm nhiều ngày công, giờ công hơn thì được hưởng tiền lương cao hơn, làm ít ngày công, giờ công hơn thì hưởng tiền lương ít hơn.Do đó đòi hỏi phải chấm công chính xác để trả lương có hiệu quả
+ Bố trí đúng người đúng việc: Để trả lương hiệu quả cũng đòi hỏi phải bố trí lao động đảm bảo phù hợp gữa năng lực chuyên môn - kỹ thuật và đòi hỏi của mỗi chỗ làm việc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc hiệu
+ Đánh giá chính xác mức độ phức tạp công việc: Đánh giá mức độ phức tạp công việc thông qua đó để xác định được mức độ hao phí sức lực lao động mà người lao động bỏ ra trong quá trình lao động.Công việc giản đơn thì mức độ hao phí sức lao động ít hơn so với công việc phức tạp.Do vậy đòi hỏi phải trả lương cao hơn cho công việc phức tạp và trả lương thấp hơn cho công việc cho công việc giản đơn.Công việc có mức độ phức tạp cao hơn đòi hỏi phải trả lương cao hơn và ngược lại.
Khi đó công thức tính lương cho bộ phận hưởng lương thời gian như sau: Ti = (Lmin × hi) × Ni × ki × mi
Trong đó mi: là hệ số phức tạp công việc.Các ký hiệu khác như trên.
1.2 Với hình thức trả lương theo sản phẩm
Để hình thức trả lương sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng và đem lại hiệu quả khi trả lương cần:
* Xác định đơn giá tiền lương chính xác: Vì đơn giá là chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm là căn cứ để tính lương sản phẩm cho người lao động, đặc bịêt là kích thích lao động cần:Muốn xác định được dơn giá tiền lương sản phẩm chính xác cần dựa vào các điều kiện sau:
- Phải có hệ thống mức lao động tiên tiến.
- Thực hiện việc xác định chính xác cấp bậc kỹ thuật đối với các khâu công việc trong doanh nghiệp.
- Các khoản phụ cấp được tính trong đơn giá phải được xác định đúng đắn.
- Tổ chức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ: - Phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc
- Phải có đội ngũ cán bộ chuyên sâu về tiền lương để triển khai công tác tổ chức tiền lương đạt hiệu quả, xác định đúng đắn chính xác các yếu tố cấu thành đơn giá sản phẩm (mức lao động, lương cấp bậc công việc, phục cấp lương...); tính toán xác định hệ thống đơn giá sản phẩm cho các công việc trên dây chuyền sản xuất.
- Ngoài ra, với cách tính lương sản phẩm cho người lao động của công ty thì hệ số Hct nên nêu ra rõ ràng và đưa vào quy chế lương nhằm công khai hơn nữa, minh bạch hơn nữa trong trả lương cho người lao động, kích thích họ làm việc hiệu quả hơn.
2 .Tiền thưởng
Xây dựng chính sách khen thưởng xử phạt hợp lý.
Công ty Đức Nguyên cần phải có hệ thông đánh giá thực hiện công việc chi tiết,rõ ràng chính xác hơn để có thể thưởng phạt một cách công bằng hợp lý hơn.Hơn nữa mức thưởng của công ty hiện nay chưa cao nên chưa có tác dụng kích thích lao động.Công ty cần nâng cao mức thưởng lên thì mới có tác dụng lớn trong việc kích thích lao động.
Công ty nên tổ chức tiền thưởng tuân thủ các nguyên tắc của tổ chức tiền thưởng.Cụ thể là:
- Việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm sản xuất- kinh doanh, công tác; yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Công ty nên áp dụng cả hình thức thưởng thời điểm để kích thích người lao động kịp thời.
- Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn tiết kiệm.Chỉ tiêu an toàn và tiết kiệm phản ánh đầy đủ kết quả, hiệu quả lao động, là căn cứ đánh giá thành tích đóng góp của mỗi
người.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị: Mức thưởng cao hay thấp phải tuỳ vào mức độ thành tích và hiệu quả cao hay thấp nhưng cần có sự phân biệt về mức thưởng giữa các loại lao động, giữa các loại sản phẩm hay công việc tuỳ theo vị trí, tầm quan trọng của từng bộ phận công tác, từng loại công việc, tránh thưởng bình quân.
- Kết hợp hài hoà các dạng lợi ích: Thành tích của tập thể, đơn vị là do đóng góp của cá nhân cộng nên.Vậy nên cần đảm bảo sự kết hợp hài hoà giữa thưởng cho cá nhân và thưởng tập thể của cá nhân đó. Đồng thời ngoài thưởng về vật chất cần thêm các biện pháp động viên, khích lệ tinh thần như tặng giấy khen, bằng khen, danh hiệu...
- Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi: Giá trị làm lợi mang lại được dùng để trả thưởng cho những cá nhân và tập thể lao động có thành tích nhưng không thể dùng toàn bộ giá trị làm lợi để trả thưởng mà phải trích lại một phần để tích luỹ tái sản xuất mở rộng, hạ giá thành sản phẩm...
- Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn: Trên thực tế, đặc biệt là trong cơ chế thị trường, có thẻ doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn, hoạt động kém hiệu quả, trong trường hợp này không nên dừng các hoạt động thưởng vì lý do tài chính.Ngược lại, doanh nghiệp phải chấp nhận và duy trì, phát triển trả thưởng vì nó là một trong những nhân tố tạo động lực cho sự phục hồi và phát triển của doanh nghiệp. - Các tiêu chí thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được và được đa số chấp nhận.Việc trả thưởng có mục đích khuyến khích tạo động lực lao động, vì vậy nếu tiêu chí thưởng không rõ ràng, không được lượng hoá bằng những chỉ tiêu cụ thể sẽ khó xác định cấp thành tích của người lao động, qua đó tính hiệu quả của tiền thưởng sẽ giảm.
- Quy chế trả thưởng phải công khai minh bạch; trong quy trình xét thưởng phải có sự tham gia của tập thể lao động hoặc đại diện của họ.Việc công khai minh bạch quy chế thưởng sẽ giúp người lao động định hướng phấn đấu tốt, qua đó các mục tiêu được đặt ra của tiền thưởng sẽ được thực hiện.
* Công ty có thể lựa chọn áp dụng nhiều hình thức thưởng riêng để công bằng hơn trong trả thưởng, thể hiện tính kích thích tạm thời.như:
+ Thưởng hoàn thành và vượt mức nhiệm vụ sản xuất công tác. + Thưởng tăng năng suất lao động.
+ Thưởng tiết kiệm vật tư. + Thưởng sáng kiến- sáng chế.
+ Thưởng cho các ý tưởng sáng tạo, chiến lược...
3. Phụ cấp
Đảm bảo các loại phúc lợi dich vụ cho người lao động và ngày càng nâng cao chất lượng.
Công ty Cổ phần đầu tư Đức Nguyên đã thực hiện khá tốt hoạt động phúc lợi và dịch vụ nên cần duy trì và phát triển hơn nữa những hoạt động này để có thể đạt hiệu quả cao nhất.Công ty nên tham khảo ý kiến của người lao động để xây dựng thêm những chương trình phúc lợi tự nguyện,làm cho người lao động có cảm giác mình được quan tâm Công ty có thể tham khảo ý kiến người lao động về các mong muốn của họ về phúc lợi qua các hình thức như phỏng vấn trực tiếp hoặc sử dụng bảng hỏi.Và việc cung cấp phúc lợi tự nguyện này phải được đảm bảo thường xuyên.Vào các dịp lễ tết hoặc ngày đặc biệt,công ty nên tổ chức liên hoan hay các hoạt động thi đua,khen thưởng cho người lao động để khích lệ người lao động và tạo sự gắn kết giữa các nhân viên trong công ty với nhau.
II/Kết hợp áp dụng một số biện pháp tạo động lực khác