PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU KINH DOANH TẠI CƠNG TY

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp trong hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Artex (Trang 31 - 33)

ARTEX HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN 2005-2007

Kế thừa những thành tựu đã đạt được trong những năm vừa qua, thực hiện

các chủ chương định hướng lớn của nhà nước và thành phố đối với các doanh

nghiệp nhà nước trên địa bàn thủ đơ trong giai đoạn tới. Trên cơ sở đánh giá

phân tích những điều kiện khách quan về mơi trường và thị trường kinh doanh đối với những ngành hàng cơng ty cĩ thể tham gia. Đồng thời, tự đánh giá khả năng nội lực hiện cĩ của cơng ty về cơ sở vật chất và con người. Cơng ty đã xác

định mục tiêu trong giai đoạn tới là:

Tăng cường mọi hoạt động kinh doanh thương mại XNK, sản xuất và đầu tư mà cơng ty cĩ đủ điều kiện tham gia theo hướng đa dạng hĩa về ngành hàng và mặt hàng.

Nâng quy mơ cơng ty lên một tầm cao mới đứng trong hàng ngũ các

doanh nghiệp mạnh của thủ đơ

Khơng ngừng nâng cao mức thu nhập của cán bộ cơng nhân viên cơng ty, thu hút thêm nhiều lao động cho xã hội và tăng thu ngân sách cho năm sau cao hơn năm trước ( 15 –20% )

Để thực hiện mục tiêu trên, phương hướng chính của cơng ty là phát huy tối đa mọi nguồn nội lực về vốn, tài sản, cơ sở vật chất và đặc biệt là nhân tố con người để thực hiện nhiều loại hình kinh doanh sản xuất, đầu tư, dịch vụ với quy

mơ ngày càng lớn.

Hưởng ứng, thực hiện những chính sách mới của nhà nước và thành phố đang dành nhiều ưu đãi cho các đơn vị kinh tế hiện nay. Tranh thủ tối đa sự giúp đỡ của các cơ quan quản lý cấp trên để xác định và mở ra những lĩnh vực hoạt động mới cho cơng ty. Cụ thể phướng kinh doanh trong giai đoạn tới là:

Về kinh doanh XNK, cơng ty sẽ tập trung nhập khẩu các loại vật tư máy

mĩc phục vụ sản xuất, nhằm tăng doanh thu cho cơng ty và tăng thu cho ngân sách. Đẩy mạnh cơng tác xuất khẩu bằng biện pháp mở rộng thị trường ngoại

thơng qua việc tham gia các hội chợ và trung tâm giới hiệu hàng hĩa ở nước

ngồi. Củng cố các cơ sở sản xuất hàng XK hiện cĩ và mở rộng quy mơ sản xuất đi đơi với việc nghiên cứu thành lập các cơ sở sản xuất hàng XK mới trong các

lĩnh vực cơng ty cĩ thị trường XK và sử dụng nhiều lao động.

Về đầu tư: cơng tác đầu tư được cơng ty đặt thành trọng tâm trong giai đoạn từ nay đến năm 2007, dựa trên những chính sách ưu đãi, khuyến khích của nhà nước.

Thực tế, thị trường đầu tư tại Hà Nội và đặc biệt là cơ sở vật chất nhà

xưởng hiện cĩ của cơng ty. Nhiệm vụ của cơng tác đầutư của cơng ty là: Quản lý khai thác tốt đất đai, nhà xưởng hiện cĩ của cơng ty.

Lập dự án đầu tư xây dựng lớn từng khu vực, trước mắt là sớm đưa dự án

khu liên hiệp siêu thị văn phịng và nhà ở tại 172 Ngọc Khánh và thực hiện theo

quyết định phê duyệt của thành phố đã ký đầu năm 2002. Sau dự án Ngọc

Khánh sẽ lập tiếp các dự án cho cơng ty trên đường Hoàng Quốc Việt và Cầu

Giấy. Lập bộ phận kinh doanh bất động sản để từng bước tham gia vào thị trường bất động sản chung của thành phố. Với định hướng là xây dựng và kinh doanh các cơng trình phục vụ mục đích sản xuất, kinh doanh và dịch vụ.

Về cơng tác tổ chức và dịch vụ: Sẽ tiếp tục hoàn thiện mơ hình tổ chức cơ

cấu nhân sự phù hợp với sự đa dạng các loại hình kinh doanh hiện cĩ. Thực hiện

tốt các quy định của nhà nước về quy chế dân chủ, chế độ BHXH, phúc lợi tập

thể đối với người lao động. Đặc biệt là nâng cao thu nhập CBNV năm sau cao hơn năm trước ( 15 –20% )

Về tài chính: đổi mới cơng tác quản lý tài chính theo quy định của nhà (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

nước và quy mơ phát triển của cơng ty. Song chú trọng tăng cường, tự bổ sung

vốn với nộp ngân sách cho địa phương và TW.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp trong hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Artex (Trang 31 - 33)