năm 2025
3.1.1.Định hướng phát triển của công ty
a.Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh
Định hướng phát triển của Cơng ty Mơi trường và Cơng trình Đơ thị Hưng n trong giai đoạn 2015 – 2020 và định hướng đến năm 2020 bao gồm:
Trên cơ sở sử dụng hợp lý các người lao động chất lượng, xây dựng công ty ngày càng phát triển. Bên cạnh đó, cơng ty tiếp tục nâng cao năng lực quản trị doanh nghiêp, liên kết cao hơn về tài chính, cơng nghệ và thị trường.
Trong thời gian tới, công ty chú trọng đầu tư, phát triển các sản phẩm, dịch vụ hiện đại phù hợp với nhu cầu của thị trường và có sức cạnh tranh cao hơn.
Công ty cũng tiếp tục xây dựng một đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ chun mơn và kĩ thuật cao, từ đó góp phần năng lực sản xuất, đáp ứng tốt nhất nhu cầu đặt hàng của các đối tác.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng chú trọng đổi mới cách thức quản tri doanh nghiệp, tạo dựng và phát triển thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp: sắp xếp, tổ chức lại bộ máy tinh gọn, áp dụng công nghệ thông tin vào điều hành và quản lý hợp lý, nhằm cải thiện môi trường làm việc để tăng năng suất lao động.
Công ty đầu tư và tổ chức ứng dụng các công nghệ kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất kinh doanh và khuyến khích các hoạt động sáng tạo của đội ngũ cán bộ để cải thiện vị thế của doanh nghiệp, phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế quốc tế.
Kiểm tra, rà soát định kỳ các lĩnh vực hoạt động của công ty để kịp thời cải thiện và giải quyết các khó khăn, từ đó phát huy lợi thế từ các ngành nghề sẵn có, mang lại hiệu quả cao như: vệ sinh đơ thị, duy trì hệ thống cây xanh, lắp đặt hệ thống cơng trình chiếu sáng cơng cộng và các hoạt động xây dựng cảnh quan thành phố khác.
b.Định hướng hoạt động đầu tư
Trong thời gian tới, công ty tiếp tục củng cố và nâng cao chất lượng dịch vụ cơng ích đơ thị bằng cách xây dựng các kế hoạch kinh doanh phát triển phù hợp với tình hình của địa phương nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Trong đó cơng tác đầu tư, nghiên cứu và đổi mới khoa học công nghệ, thay thế những công nghệ đã lạc hậu, được cơng ty chú trọng để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao sức cạnh tranh và đảm bảo những yêu cầu ngày càng các cao của các đối tác.
Cơng ty bên cạnh đó cũng tập trung xây dựng kế hoạch sử dụng vốn đầu tư hợp lý trong đó những chính sách thu hút các nhà đầu tư trong nước và ngoài nước cũng được quan tâm. Điều này sẽ giúp cơng ty có hể mở rộng quy mơ hoạt động, phát triển toàn diện về mọi mặt, đặc biệt trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ cơng ích đơ thị.
Mặt khác, cơng tác nâng cao chất người lao động đang làm việc cũng là định hướng đầu tư được công ty chú trọng. Công ty xây dựng các chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực và kết quả làm việc của người lao động. Ngồi ra, cơng ty cũng tổ chức triển khai các chương trình đào tạo hay gửi người lao động đi đào tạo tại các cơ sở uy tính nhằm nâng cao trình độ, tay nghề. Hơn nưa, việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, cạnh tranh lành mạnh cũng giúp người lao động trong công ty luôn phải cố gắng trau dồi, phát triển bản thân.
Công ty cũng xây dựng kế hoạch những mua sắm trang thiết bị cần thiết chuyên dùng phục vụ cho hoạt động sản xuất của người lao động nhằm đảm bảo sự an tồn lao động và tính chun nghiệp.
3.1.2.Định hướng nâng cao chất lượng người lao động của Công ty Mơi trường và Cơng trình Đơ thị Hưng n
Trên cơ sở định phướng phát triển, thực trạng về chất lượng người lao động của Cơng ty Mơi trường và Cơng trình Đơ thị Hưng Yên, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hiện đại về hội nhập quốc tế, trong những năm tới, công ty đã xây dựng định hướng nâng cao chất lượng người lao động.
Thứ nhất, xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng người lao động trong thời gian tới phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Gắn chiến lược nâng cao chất
lượng người lao động với phương hướng phát triển của công ty trong những tương lai. Bên cạnh đó, chiến lược nâng cao chất lượng người lao động cần song hành với các vấn đề khác (bao gồm: đổi mới cơ chế quản trị điều hành; xây dựng tác phong làm việc, văn hoá ứng xử chuyên nghiệp; chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới, v.v)
Thứ hai, xây dựng cơ chế tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng, phát triển người lao động. Công ty ban hành quy trình tuyển dụng, nhưng khơng áp dụng một cách cứng nhắc, để có thể thu hút những ứng viên tài năng, tạo những cơ hội thuận lợi cho người lao động được tham gia tuyển dụng và làm việc tại cơng ty. Bên cạnh đó, cơng ty cần quan tâm nhiều hơn đến công tác đào tạo, bồi dưỡng, và phát triển đội ngũ cán bộ, công nhân viên đang làm việc; xây dựng nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo phù hợp, chú trọng nâng cao kiến thức, tay nghề cho người lao động.
Thứ ba, xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý. Điều này giúp công ty tạo ra những lợi thế so với các doanh nghiệp cùng ngành khác, từ đó thu hút và giữ chân những người lao động giỏi, có tay nghề và kinh nghiệm tốt. Cơng ty xây dựng và hồn thiện chính sách tiền lương, thưởng, đãi ngộ phù hợp hơn với nhu cầu, mong muốn của nhân viên và tiềm lực của công ty.
Thứ tư, xây dựng các chương trình đánh giá chất lượng người lao động. Công ty tổ chức các hoạt động kiểm tra và đánh giá định kỳ chất lượng lao động, từ đó có thể kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém về thể lực, năng lực, phẩm chất, nhằm hồn thiện đội ngũ người lao động trong cơng ty.