21 Kết quả tiêu thụ của Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy

Một phần của tài liệu báo cáo thực tập ngành quản trị kinh doanh (Trang 56)

(Đơn vị tính: Nghìn đồng)

Chỉ tiêuNăm 2019Năm 2020Năm 2021

Khối lượng hàng hóa tiêu thụ 12.803.125 4.912.863 13.658.122 Tổng doanh thu tiêu thụ 870.415.114 617.433.635 582.156.172

Các khoản giảm trừ 0 0

(Nguồn: Phịng Kinh doanh – Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy)

Nhận xét:

Khối lượng hàng hóa tiêu thụ có xu hướng tăng dần lên . Đặc biệt, trong năm 2021 của Công ty TNHH Kim khí Lê Huy là 13.658.122 nghìn đồng tăng so với năm 2020 là 8.745.259 nghìn đồng. Ngun nhân do Cơng ty mở rộng thêm kho nên tăng sức chứa của kho bãi dẫn đến hàng hóa dự trữ tăng.

Tổng doanh thu có xu hướng giảm dần. Do chi phí vận chuyển tăng và tồn cơng nợ nhiều. Khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn của Cơng ty để mở rộng việc kinh doanh dẫn đến doanh thu tiêu thụ thu về giảm.

Lợi nhuận tiêu thụ đang có xu hướng tăng trưởng dương lên đến 75,11%. Điều này cho thấy Cơng ty có phương pháp tiếp thị đem lại hiệu quả cao, có nhiều khách hàng mới, khách hàng cũ thì thường xuyên mua hàng với số lượng lớn lâu dài nhằm phục vụ các cơng trình cần nhiều sắt thép, xi măng.

Thống kê các hợp đồng đã ký của Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy năm 2021 như sau:

Bảng 2. 22 Thống kê các hợp đồng đã ký Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy năm 2021

Khu vực Thái Nguyên Khu vực phía Đơng Bắc

Khách hàng là cá nhân 129 60

Khách hàng là tổ chức 513 1170

Tổng 642 1.230

(Nguồn: Phịng Kinh doanh – Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy)

Nhận xét: Số đơn hàng phát sinh chủ yếu của vực Thái Nguyên là ở kho ở

phường Tân Lập. Qua số Hợp đồng đã ký cho thấy, khách hàng của Công ty chủ yếu khách hàng tổ chức.

2.6.5 So sánh sự khác biệt giữa lý thuyết và thực tế.

Lý thuyết và thực tế áp dụng tại Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy, có chút khác biệt. Các bước lập kế hoạch của Công ty đã được rút gọn lại so với lý thuyết để phù hợp với Công ty và sự linh hoạt về giá cả.

CHƯƠNG III

ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY

TNHH KIM KHÍ LÊ HUY

3.1. Đánh giá, nhận xét chung tình hình về Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy 3.1.1 Nhận xét chung về tình hình hoạt động của Cơng ty 3.1.1 Nhận xét chung về tình hình hoạt động của Cơng ty

Hoạt động lập kế hoạch kinh doanh của Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy được thực hiện thường xuyên. Các kế hoạch kinh doanh của Công ty được lập khá rõ ràng và cụ thể đồng thời trong q trình thực hiện kế hoạch ln có sự theo dõi, giám sát và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế.

Hoạt động Marketing ở Cơng ty đang dần được hồn thiện hơn. Do Công ty thấy rõ được tầm quan trọng của Marketing đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy hàng năm Công ty luôn chú trọng vào hoạt động Marketing. Cơng ty có đội ngũ thị trường với các nhân viên có trình độ chun mơn, làm việc đạt hiệu quả cao.

Hoạt động quản trị nhân lực trong Công ty ln được kiểm sốt tốt. Về lao động, tiền lương: Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trở thành một tổ chức lớn có uy tín trong thị trường thì Cơng ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt phần việc của mình, có tay nghề cao. Ngồi ra, Cơng ty xây dựng một mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy được nhân viên lao động với hiệu quả cao hơn. Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch. Các chính sách phúc lợi được đảm bảo. Bên cạnh các chế độ trả lương và phúc lợi xã hội, cơng ty cần có các hình thức khác như thưởng phạt kịp thời đối với những người hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ được giao, công ty nên tạo điều kiện cho sự nghiệp thăng tiến của họ, có vậy mới khuyến khích được họ đông viên được tinh thần tự giác cao của họ để kíp thời khen thưởng những lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo trong cơng việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mặt khác, Công ty chưa chú trọng đến việc đào tạo nhân sự để nâng cao tay nghề, Việc đánh giá chất lượng nhân sự trong Cơng ty cịn mang tính chủ quan.

Về tình hình tài chính của Cơng ty, nhìn chung Cơng ty có tình hình tài chính ổn định và có xu hướng phát triển trong những năm gần đây. Doanh thu mặc dù bị ảnh

hưởng bởi dịch bệnh và giá cả nhưng vẫn có những tín hiệu tăng trưởng lạc quan, đồng thời lợi nhuận của Cơng ty ln duy trì ở mức dương. Các chỉ tiêu về tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí, lợi nhuận của Cơng ty ln được kiểm sốt tốt và có hiệu quả. Cơng ty ln thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước.

Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh ở mức tăng trưởng dương, hiệu quả sử dụng lao động tăng, hiệu quả sử dụng chi phí tăng điều này cho thấy Công ty đã thực hiện tốt việc kiểm sốt chi phí và chi phí bỏ ra được tận dụng tối đa. Hiệu suất sử dụng vốn của Công ty trong gia đoạn này giảm.

3.1.2 Thành công, hạn chế, nguyên nhân

3.1.2.1 Thành công

-Quy mô và thị trường của công ty khơng ngừng mở rộng, Cơng ty có nhiều khách hàng mới, nhiều đơn hàng lớn.

-Tình hình tài chính của Cơng ty đang có xu hướng tăng trưởng trở lại, nguồn vốn kinh doanh tăng, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh có xu hướng tăng trưởng dương.

-Trình độ của nhân viên có xu hướng tăng, nhiều nhân viên có tay nghề cao.

-Cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ và được bổ sung thêm nhiều trang thiết bị hiện đại hơn.

3.1.2.2 Hạn chế và nguyên nhân

Hạn chế

- Do Giám dốc phải quản lý nhiều phòng ban cùng một lúc, điều này tạo ra áp lực rất lớn.

- Trong quá trình sử dụng lao động, Cơng ty chưa quan tâm tới các hoạt động đào tạo nhân viên, giúp họ nâng cao năng suất và kỹ năng làm việc.

- Kế hoạch kinh doanh mặc dù được đưa rõ ràng, chi tiết, cụ thể nhưng khi vào thực tế vẫn phải điều chỉnh lại nhiều lần do kế hoạch chưa sát với tình hình thực tế.

- Cơng ty mới chỉ trọng chú trọng tới các sản phẩm là sắt thép mà chưa có sự

quan tâm, phát triển các loại sản phẩm khác.

Nguyên nhân hạn chế

- Cơng ty cịn hạn chế về nguồn vốn và nhân lực do đó khơng có kinh phí để tổ chức và tiến hành các chương trình đào tạo thường xuyên.

- Trình độ, kỹ năng làm việc của đội ngũ nhân viên, người lao động trong Cơng ty cịn nhiều hạn chế.

3.2 Các đề xuất, kiến nghị

3.2.1Phương hướng phát triển Công ty trong tương lai.

- Tiếp tục giữ vững và phát huy vị trí, nâng cao uy tín của Cơng ty trong thị trường trong nước và quốc tế.

- Đầu tư, mở rộng mạng lưới và hệ thống kênh phân phối, kho phân phối tại khu vực phía Đơng Bắc.

- Nghiên cứu thị trường, mở rộng khối lượng khách hàng và các đối tác hợp tác quốc tế.

- Nâng cao trình độ quản lý và trình độ tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên, người lao động trong Công ty.

- Khắc phục và cải thiện những ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19 tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

3.2.2Các đề xuất, kiến nghị

Từ những thành cơng, hạn chế mà em đã tìm hiểu được trong thời gian thực tập tại Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy, em xin đưa ra một số đề xuất, kiến nghị sau:

- Nâng cao năng lực quản lý của Ban Giám đốc, thực hiện các chính sách quản lý mới như: phân quyền quản lý trực tiếp cho các trưởng phòng hoặc chia nhỏ phần việc theo mức độ quan trọng của công việc.

- Lên kế hoạch suy xét về vấn đề đào tạo nhân lực. Xem xét các vị trí cần đào tạo tay nghề, từ đó lập kế hoạch về tài chính cho việc này và các kế hoạch chi tiết để hồn thiện mục tiêu nâng cao trình độ tay nghề, năng suất lao động.

- Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, khơng nên lập kế hoạch kinh doanh dài hạn theo năm mà nên lập kế hoạch kinh doanh theo quý, theo tháng và thấp hơn là theo tuần. Mặt khác, khi lập kế hoạch kinh doanh phải nhìn nhận vấn đề theo hướng khách quan tránh ý nghĩ chủ quan. Như vậy, khi có biến động xấu từ mơi trường bên trong hoặc bên ngồi doanh nghiệp thì có thể điều chỉnh đúng chỗ, đúng lúc, tránh điều chỉnh nhiều lần, gây ảnh hưởng không tốt tới kế hoạch lâu dài.

- Ngồi mặt hàng bn bán là sắt thép đã kinh doanh trong nhiều năm qua, Công ty nên có sự chú trọng tới các mặt hàng khác. Khi lợi nhuận thu được chỉ đến từ một mặt hàng chủ yếu thì sẽ gây nguy hiểm nếu mặt hàng đó có doanh thu tổng khơng tốt. Để cải thiện doanh thu từ các mặt hàng khác cần lên kế hoạch kinh doanh cụ thể chi tiết, các kế hoạch giả định, doanh thu, chi phí, lợi nhuận giả định cho các mặt hàng này.

- Nguồn vốn dùng cho kinh doanh là lớn , vì vậy để củng cố về mặt tài chính, cơng ty nên thực hiện các biện pháp sau:

+ Tăng cường các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, trong nước để thu xếp vốn cho kinh doanh.

+ Đa dạng hố các hình thức huy động vốn theo quy định của Pháp luật.

+ Lành mạnh hóa cơng tác tài chính , sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn huy động phục vụ tốt cho đầu tư phát triển của Công ty.

+ Tăng cường công tác thu hồi vốn từ các cơng trình xây dựng, các hợp đồng ma bán.

KẾT LUẬN

Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy trải qua 11 năm thành lập và phát triển đã tạo dựng được uy tín của mình với các khách hàng trong và ngồi khu vực tỉnh Thái Ngun, mặt khác Cơng ty luôn không ngừng nỗ lực để trở thành doanh nghiệp

Qua quá trình thực tập và làm báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy, em đã học hỏi được nhiều kiến thức và kinh nghiệm để nâng cao và cải thiện các thiếu sót của bản thân. Đồng thời rút ra được các bài học kinh nghiệm của cơng tác sau này. Qua đó giưp em làm quen với mơi trường làm việc thực tế để sau này ra trường sẽ không bị bỡ ngỡ, đồng thời bổ sung những kiến thức mà chỉ có thực tế mới có.

Tuy nhiên do hạn chế về điều kiện, kiến thức cũng như kinh nghiệm của bản thân nên các nội dung tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong muốn nhận được những đóng góp của các thầy cơ giáo, các anh chị trong Công ty để bài báo cáo thực tập này của em được hoàn thiện hơn.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy, Báo cáo tài chính năm 2019, 2020, 2021.

2. Đồng Văn Đạt (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học và Kỹ thuật,

Hà Nội

3. Ngô Thị Hương Giang (2010), Bài giảng Quản trị tài chính, Trường Đại học Kinh tế

và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên, Thái Nguyên.

4. Th.S Nguyễn Văn Điểm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình Quản trị nhân

lực, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội

5. Trần Minh Đạo (2013), Marketing căn bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

6. Trần Quang Huy (2016), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Khoa học xã hội,

Phụ lục 1: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh nghiệp nghiệp

Phụ Lục 2: Báo cáo tài chính năm 2019

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập-Tự do-Hạnh phúc

-------------------------

BÁO CÁO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2019 (Áp dụng cho doanh nghiệp đáp ứng giả định

hoạt động liên tục)

[01] Tên người nộp thuế: Công ty TNHH Kim khí Lê Huy

[02] Mã số thuế: 4600929231

[03] Địa chỉ: Số 979, Tổ 9, Phường Phú [04] Quận/Huyện: Thái XáNguyên

[05] Tỉnh/Thành phố: Thái Nguyên

[06] Điện thoại: 0982 847 654 [07] Fax:[08] E-mail:

kimkhilehuy@gmail.comm m

BCTC đã được kiểm toán: []

Ý kiến kiểm toán:

Đơn vị tiền: đồng VN

CHỈ TIÊUMã số Thuyết minhSố cuối nămSố đầu năm

1234

TÀI SẢN

I. Tiền và các khoản tương đương tiền110565.151.2273.947.037.444

II. Đầu tư tài chính1200

1. Chứng khốn kinh doanh1210

2. Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn1220 3. Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác1230 4. Dự phịng tổn thất đầu tư tài chính (*)1240

III. Các khoản phải thu13073.692.262.02758.207.417.390

1. Phải thu của khách hàng13173.692.262.02758.204.660.731

2. Trả trước cho người bán1320

3. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc1330

4. Phải thu khác1340

5. Tài sản thiếu chờ xử lý1350

6. Dự phịng phải thu khó địi (*)1360

IV. Hàng tồn kho14012.803.125.078818.635.590

Mẫu số: B01a - DNN

(Ban hành theo Thông tư số 133/2016/TT-BTC ngày

2. Dự phòng giảm giả hàng tồn kho (*)1420

V. Tài sản cố định1507.912.846.1256.557.082.107

- Nguyên giá15112.481.651.2819.712.875.828 - Giá trị hao mòn lũy kế152(4.568.805.156)(3.155.793.721)

VI. Bất động sản đầu tư1600

- Nguyên giá1610

- Giá trị hao mòn lũy kế (*)1620

VII. XDCB dở dang1700

VIII. Tài sản khác1801.306.979.303350.975.433

1. Thuế GTGT được khấu trừ1811.037.523.359

2. Tài sản khác182269.455.944312.188.117

TỔNG CỘNG TÀI SẢN (200=110+120+130+140+150+160+170+180)20096.280.363.76069.881.147.964 NGUỒN VỐN

I. Nợ phải trả30086.626.718.94960.072.235.405

1. Phải trả người bán31150.676.991.88832.928.809.985

2. Người mua trả tiền trước3120

3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước3138.727.061

4. Phải trả người lao động3140

5. Phải trả khác3150

6. Vay và nợ thuê tài chính31635.941.000.00027.067.783.885 7. Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh3170

8. Dự phòng phải trả3180

9. Quỹ khen thưởng, phúc lợi3190

10. Quỹ phát triển khoa học và cơng nghệ3200

II. Vốn chủ sở hữu4009.653.644.8119.808.912.559

1. Vốn góp của chủ sở hữu4119.000.000.0009.000.000.000

2. Thặng dư vốn cổ phần4120

3. Vốn khác của chủ sở hữu4130

4. Cổ phiếu quỹ (*)4140

5. Chênh lệch tỷ giá hối đoái4150

6. Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu4160

7. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối417653.644.811808.912.559

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (500=300+400)50096.280.363.76069.881.147.964 NGƯỜI LẬP BIỂU (Ký, Ghi rõ họ tên) KẾ TOÁN TRƯỞNG (Ký, Ghi rõ họ tên) Lập ngày 13 tháng 03 năm 2020

NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT

PHỤ LỤC

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2019

[02] Tên người nộp thuế: Cơng ty TNHH Kim khí Lê Huy

[03] Mã số thuế: 4600929231 Đơn vị tiền: đồng Việt Nam

CHỈ TIÊUMã số Thuyết minhNăm nayNăm trước

12345

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ01435.206.499.089468.387.998.410

2. Các khoản giảm trừ doanh thu0200

3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10= 01-02)10435.206.499.089468.387.998.410

4. Giá vốn hàng bán11432.891.070.490466.700.906.893

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11)202.315.428.5991.687.091.517

6. Doanh thu hoạt động tài chính212.109.5422.549.333

7. Chi phí tài chính22938.695.516618.999.364

- Trong đó: Chi phí lãi vay23938.695.516618.999.364

8. Chi phí quản lý kinh doanh241.468.660.8851.162.084.423

9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24)30(89.818.260)(91.442.937)

10. Thu nhập khác316.478383.981.325

11. Chi phí khác32018.310.543

12. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32)406.478365.670.782

Một phần của tài liệu báo cáo thực tập ngành quản trị kinh doanh (Trang 56)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(76 trang)
w