1.3 .Phương pháp phân tích
3.2.2. Chủ động xây dựng kế hoạch huy động vốn, đầu tư có hiệu quả
Doanh nghiệp cần xác định chính xác nhu cầu sử dụng vốn của mình. Viettravel cần phải phân tích một cách chính xác các chỉ tiêu tài chính của những năm trước, mức biển động giữa kế hoạch đặt ra và thực tiễn triển khai. Dựa trên nhu cầu vốn xác định,
xxiv
tiến hành huy động vốn, xác định khả năng tải chính hiện tại của doanh nghiệp, số vốn còn thiếu, so sánh chi phi huy động vốn từ các nguồn khác, tính khả thi của các nguồn vốn dự kiến
3.2.1.3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường thu hút khách hàng
Mục tiêu trước mắt trong năm tới là mở rộng thị phần khách du lịch Châu Âu. Người phụ trách mảng Kinh doanh phải tìm hiểu xem đặc điểm của nguồn khách này là gì, khả năng chỉ trả du lịch ở mức độ nào, mong muốn của họ về sản phẩm của doanh nghiệp, sản phẩm nào của doanh nghiệp phù hợp với tập khách này. Tất cả các nhiệm vụ trên đòi hỏi phải được lên kế hoạch một cách chi tiết, các bước làm càng chuẩn xác thì càng tiết kiệm chi phí, thời gian và nguồn nhân lực.
3.2.1.4. Nâng cao đội ngũ cán bộ công nhân viên
Hiện nay ngân sách dành cho công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển các kỹ năng của nhân viên còn nhiều hạn chế. Do vậy Viettravel cần chú trọng cho công tác quản trị nhân sự. Cụ thể doanh nghiệp cần áp dụng một số biện pháp :
- Hoạch định nhân sự
- Tuyển dụng nhân sự
- Đánh giá nhân viên
- Bố trí sử dụng nhân sự
- Đào tạo phát triển nhân sự Zolo
- Đãi ngộ nhân sự
3.2.1.5. Đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động kinh doanh
Xây dựng một phần mềm quản lí có khả năng bao qt tồn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngày nay là công việc khá dễ dàng. Viettravel sẽ cung cấp cho đối tác những thông tin cần thiết về doanh nghiệp cùng với những u cầu của mình. Các ứng viên đối tác phân tích sơ bộ thông tin, khả năng đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng đưa ra, sau đó có những giải pháp trình bày để thuyết phục khách hàng. Nhà cung cấp dịch vụ được công ty lựa chọn sẽ là đơn vị đáp ứng được tối đa yêu cầu của mình cũng như có mức chi phi phủ hợp nhất với lực tiêu đặt ra ban đầu của công ty.
xxv
3.2.1.6. Triển khai chính sách Marketing – Mix phù hợp với mỗi đoạn thị trường mục tiêu
Marketing mix là tập hợp bốn biển số sản phẩm, giả, phân phối và hỗ trợ bản hàng cấu thành kế hoạch Marketing của doanh nghiệp. Bốn yếu tố có tác động tương hỗ, quyết định về yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của ba yếu tố còn lại
3.2.1.7. Tăng cường hoạt động liên doanh liên kết
Doanh nghiệp phải gây dựng lại mối liên kết với các đại lý gửi khách, các khách sạn trong khu vực hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc liên kết này sẽ khơng mang tính chất dàn trái như thời gian trước đó mà phải có sự chọn lọc đối tác nhất định.