2.2.1. Đặc điểm chung
Ngành than sử dụng một lực lượng lao động tương đối lớn so với các ngành công nghiệp khác trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, nơi có ít điều kiện để áp dụng các cơ chế tự động hố, tin học hố. Bên cạnh đó, nhiều cơng nhân ngành than đã giải quyết được vấn đề lao động, việc làm, đời sống nhân dân và các vấn đề xã hội.
Tỷ lệ lao động trực tiếp sản xuất chiếm phần lớn trong tổng số lao động của Cơng ty. Do quy mơ và tính chất của ngành cơng nghiệp nặng phải sử dụng trực tiếp than và sử dụng nhiều lao động để thực hiện các cơng việc như thăm dị, xây dựng nền móng, khoan khai thác đá, khai thác than và xúc than. Về đặc điểm trên, tỷ lệ lao động trong ngành là nam, độ tuổi từ 25 đến 35 chiếm phần lớn trong các cơng việc trên.
7% 21%
46%
26%
18-3031-4041-5051-60
Hình 2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty than Mạo Khê năm 2021
(Nguồn: Phịng Tổ chức nhân sự Cơng ty than Mạo Khê - TKV)
2.2.2. Cơ cấu tổ chức lao động năm 2021
a. Cơ cấu lao động theo ngành nghề kinh doanh
- Lao động sản xuất kinh doanh than: 3594 người, chiếm 92,18%. - Lao động sản xuất kinh doanh khác: 305 người, chiếm 7,82%.
b. Cơ cấu lao động theo công việc
- Lao động gián tiếp (quản lý): 349 người (8,95%). - Lao động trực tiếp (sản xuất): 3550 người (91,05%).
c. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
- Sau đại học: 44 người (1,13%). - Đại học: 747 người (19,16%). - Cao đẳng: 434 người (11,13%).
- Sơ cấp và công nhân kỹ thuật: 1177 người (30,19%).
d. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
- Độ tuổi từ 18 – 30 tuổi: 1.770 người, bằng 43,4%. - Độ tuổi từ 31 – 40 tuổi: 1.021 người, bằng 26,19%. - Độ tuổi từ 41 – 50 tuổi: 823 người, bằng 21,11%. - Độ tuổi từ 51 – 60 tuổi: 285 người, bằng 7,3%.
e. Cơ cấu lao động theo giới tính
- Giới tính nam: 3329 người, bằng 85,38%. - Giới tính nữ: 570 người, bằng 14,62%.
f. Trình độ đào tạo của khối quản lý
- Trưởng, phó phịng ban: Đại học trở lên 96,21%; cao đẳng và trung cấp 3,79%.
- Quản đốc, phó quản đốc và tương đương: Đại học 69,34%; cao đẳng 15,89%; trung cấp 14,77%.
- Trợ lý, nhân viên cơ quan và nhân viên công trường phân xưởng: Đại học trở lên 72,69%; cao đẳng 18,21%; trung cấp nghề 9,1%.
g. Trình độ đào tạo của các khối phục vụ, phụ trợ
Trình độ đại học chiếm 8,23%, trình độ cao đẳng chiếm 6,21%, trình độ cao đẳng nghề và trung cấp nghề chiếm 31,29%, cịn lại 54,27% là trình độ sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật.
h. Trình độ đào tạo của các khối trực tiếp sản xuất chính
Đại học: 6,32%; cao đẳng: 7,47%; cao đẳng nghề và trung cấp nghề: 21,22%; sơ cấp và công nhân kỹ thuật: 64,99%.
2.2.3. Đặc điểm nhu cầu của người lao động
Sau khi khảo sát, kết quả thể hiện rõ phân cấp rõ nhu cầu của người lao động khi làm việc tại Công ty, đặc biệt là khối lao động sản xuất. Câu hỏi 1 trong phiếu
00.511.522.533.544.55 2.93 3.33 4.14 4.09 3.87 4.41 3.54
Cơ hội thăng tiến Tiền lương, tiền thưởng cao Chế độ phụ cấp, phúc lợi tốt Mơi trường làm việc tốt Bố trí cơng việc phù hợp Đào tạo, nâng cao trình độ Quan hệ trong tập thể tốt
khảo sát yêu cầu người lao động đánh giá mức độ quan trọng của những nhu cầu khi tham gia lao động, thang điểm đánh giá từ 1 đến 5 tương ứng với ít quan trọng nhất cho đến quan trọng nhất.
Hình dưới đây là kết quả đánh giá điểm trung bình của các nguyện vọng dựa trên số người lựa chọn:
Hình 2.4. Điểm đánh giá mức độ quan trọng của các nhu cầu của người lao động tại Công ty than Mạo Khê - TKV
(Nguồn: Phụ lục - Bảng tổng hợp kết quả điều tra)
Do đặc điểm cơ cấu công việc, trình độ và mơi trường làm việc đặc thù, đa số người lao động coi trọng thu nhập tốt và phúc lợi xã hội. Vì hầu hết nhân viên của Cơng ty đều ở các địa phương khác và các vùng nơng thơn, nơi cuộc sống và gia đình của họ cịn gặp nhiều khó khăn nên mối quan tâm đầu tiên về thu nhập là mức lương mà họ nhận được không chỉ để sống ở đây, mà một phần vì nó được gửi về quê hương của họ cho người thân của họ.
Thứ ba là điều kiện làm việc an toàn. Sử dụng các cơng cụ lao động cơ bản và máy móc tiên tiến, mọi lúc, mọi nơi, q trình sản xuất có thể có tác động tiêu cực đến sức khỏe và tính mạng con người, ví dụ: tai nạn, bệnh nghề nghiệp, hư hỏng tài sản, đình chỉ sản xuất. Để cơng việc và sản xuất diễn ra liên tục và hiệu quả, cần tạo môi trường làm việc thuận lợi, an tồn, bảo đảm cho người lao động một mơi
trường làm việc thoải mái, tự tin. Do đó, người lao động mới có thể tạo ra năng suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tuyệt vời, đem lại lợi nhuận cho Cơng ty.
Bố trí cơng việc tương ứng với khả năng cũng đang thu hút sự quan tâm của nhân viên trong Công ty. Điều quan trọng nữa là người lao động cảm thấy chấp nhận một công việc phù hợp với khả năng cơng việc của họ. Cơng ty ln khuyến khích nhân viên làm việc ở những vị trí cao hơn để có thể phát huy tối đa kỹ năng của họ. Phương thức bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ này nhìn chung tạo mơi trường làm việc thoải mái để người lao động phát huy kỹ năng, năng lực, sở trường trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Cơ hội được đào tạo, thăng tiến cũng đang dần được người lao động chú ý. Đây là một kích thích có định hướng phát triển bền vững, giúp giữ chân người tài, đặc biệt đối với những lao động tay nghề cao có nhu cầu được cống hiến và ghi nhận.
Quan hệ trong tập thể là yếu tố phần lớn người lao động cho là ít quan trọng hơn cả, bởi đặc thù của lao động khai thác khoáng sản là đánh giá lao động theo sản lượng, khen thưởng theo thành tích cá nhân nên cơng nhân chỉ tập trung làm tốt phần việc của mình, chưa dành nhiều thời gian để sinh hoạt tập thể.
Với các đặc điểm đó, cơng tác tạo động lực lao động là vơ cùng cần thiết vàđặc thù để vừa khuyến khích lao động chuyên tâm sản xuất, vừa phải đảm bảoquyền lợi và an toàn cho nguồn nhân lực vốn ngày càng khan hiếm.