2.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngườilao động tạiCông
2.3.1. Về cơ chế tiền lương, tiền thưởng
a. Hình thức trả lương
* Đối với khối trực tiếp sản xuất:
- Phần lương ăn theo sản phẩm.
- Áp dụng hình thức trả lương trực tiếp cá nhân và sản phẩm tập thể.
- Phần lương nhiệm vụ khác 500.000 đồng (Có các văn bản quy định kèm theo).
* Đối với khối gián tiếp:
- Khoản lương theo định biên lao động. - Mức lương khốn theo cấp bậc cơng việc. - Quy định đơn giá được tính như sau:
+ 50% tiền lương khốn hưởng theo phần chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ của bản thân.
+ 50% tiền lương khoán hưởng theo sản lượng kế hoạch.
* Đối với công nhân vệ sinh, nhân viên bảo vệ:
Khoản lương cố định: 4.000.000 đồng/26 công.
b. Cách xây dựng đơn giá tiền lương
- Đơn giá tiền lương trả cho công nhân sản xuất trực tiếp:
Mức lương 1 tháng/30 công Đơn giá tiền lương trả cho công nhân =
Sản lượng kế hoạch (không quy đổi) Đơn giá tiền lương trả ca đêm = Đơn giá tiền lương ca ngày x 30%.
- Tính đơn giá cho khâu phục vụ: + Ca ngày:
Mức lương 1 tháng Đơn giá tiền lương trả cho công nhân =
Sản lượng kế hoạch (không quy đổi) + Ca đêm = Đơn giá tiền lương ca ngày x 30%.
Mức lương 1 tháng x 50% Đơn giá tiền lương sản phẩm =
Sản lượng kế hoạch (không quy đổi) Đơn giá gián tiếp = Mức lương 1 tháng x 50% x % hoàn thành nhiệm vụ.
Đơn giá tiền lương trả cho khối gián tiếp = Đơn giá tiền lương sản phẩm + Đơn giá quản lý.
c. Tiền thưởng
Công ty dựng một quỹ khen thưởng riêng đối với ngườilao động. Việc trích lập, quản lý và sử dụng quỹ khen thưởng thực hiện theo quyđịnh của Chính phủ và thơng tư hướng dẫn của Bộ Tài chính, nhưng phải dân chủ, cơng khai, minh bạch, gắn với hiệu quả sản xuất,kinh doanh, khuyến khích người có tài năng, trình độ chun mơn kỹ thuật.
Ngồi ra Cơng ty cịn xây dựng mỗi quỹ “Tiền lương khuyến khích”được sử dụng để khuyến khích cá nhân, tập thể có ngày cơng thực tế làm việc cao, đảmbảo tốt các mục tiêu an toàn, vệ sinh lao động, hoàn thành tốt các đề án, dự án, cácmục tiêu, nhiệm vụ được phân cơng, bảo đảm an tồn về vốn và tài sản: giữ tốt,dùng bền máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí; có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật,…
Quỹ Tiền lương khuyến khích này được sử dụng riêng cho hai đối tượng, đó là
lao động làm việc trong hầm lị và lao động trực tiếp sản xuất.
* Khún khích đối với lao động làm việc trong hầm lò:
Trả lương luỹ tiến đối với lao động làm việc trong hầm lị khi có ngày cơnglàm việc thực tế cao hơn số ngày cơng định mức giao khốn. Áp dụng cho thợ lò,cơ điện lị, vận hành thiết bị trong hầm lị (tính cho từng cá nhân người lao động),kỳ khuyến khích được trả theo tháng.
Hình thức khuyến khích bằng số tiền cụ thể hoặc bằng số điểm thưởng luỹ tiếnđối với số ngày công làm việc thực tế tăng thêm.
* Khuyến khích đối với lao động trực tiếp sản xuất (không áp dụng đốivới lao động làm việc trong hầm lò):
Trả lương luỹ tiến đối với số lượng sản phẩm tăng thêm so với định mức giaokhốn, khuyến khích người lao động tập trung nâng cao năng suất lao động, tănggiờ cơng hữu ích trong ca làm việc, nâng cao năng suất của máy móc thiết bị. Quađó góp phần làm giảm chi phí nhiên liệu, động lực và các chi phí khác liên quantrong 1 đơn vị sản phẩm. Áp dụng cho lao động sản xuất chính làm các cơng việcđược trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp, bao gồm cả nhóm cơng nhân vậnhành chung 1 thiết bị (tính cho từng cá nhân người lao động).Hình thức khuyến khích bằng số tiền cụ thể hoặc bằng đơn giá luỹ tiến đối vớisố lượng sản phẩm tăng thêm.
Ngồi các hình thức khuyến khích định kỳ hàng tháng, các đơn vị trongCơng ty áp dụng khuyến khích đột xuất cho tập thể, cá nhân người lao độngcăn cứ vào quỹ tiền lương thực hiện và quỹ tiền lương đã chi trả. Nhân dịp các ngàyLễ, Tết, ngày truyền thống của ngành, truyền thống của quân đội, đơn vị, kết thúc(quý, 6 tháng, 9 tháng, năm) các đơn vị cũng căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch để quyết định bổ sung tiền lương.
Nhìn chung chế độ tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty than Mạo Khê - TKV đảm bảo được nhu cầu cơ bản là nhu cầu sinh lý nếu xét trên thứ bậc nhu cầu của Maslow. Người lao động được trả lương theo năng suất lao động, bên cạnh đó các biện pháp khuyến khích tiền thưởng đảm bảo người lao động có nguồn thu nhập ổn định cho cuộc sống và gia đình. Tuy việc tạo động lực qua chế độ tiền lương, tiền thưởng chỉ cơ bản đảm bảo nhu cầu sơ cấp nhất của người lao động, nhưng đây là biện pháp thiết yếu và quan trọng để giữ chân người lao động. Nếu các khuyến khích tài chính có tính cạnh tranh cao so với các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề, Công ty sẽ tạo được động lực cao hơn giữ chân người lao động.