vận Đá Bạc – Vinacomin
3.2.1. Cơ hội
Trong thời gian tới, công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin có nhiều thuận lợi như sau:
Thứ nhất, sự quan tâm của Nhà nước trong vấn đề phát triển nguồn nhân lực. Trong những gần đây, vấn đề phát triển nguồn nhân lực theo hướng bền vững trở thành định hướng phát triển của Việt Nam. Quốc hội đã ban hành Bộ luật Lao động năm 2012, Luật Giáo dục nghề nghiệp năm 2014, Luật Giáo dục năm 2019, Luật Cán bộ cơng chức, Luật Viên chức,... Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020 và Quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011 - 2020. Các bộ, ngành, địa phương cũng xây dựng, ban hành, tổ chức thực hiện chiến lược, quy hoạch phát triển nhân lực; thực hiện nhiều giải pháp, chính sách nhằm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, bước đầu đạt được kết quả quan trọng. Nhờ đó, tạo ra mơi trường thuận lợi trong phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Thứ hai, nguồn lao động của Việt Nam dồi dào và trẻ. Hiện nay, lợi thế lớn nhất của Việt Nam là có lực lượng lao động dồi dào và cơ cấu lao động trẻ. Theo Tổng cục Thống kê, năm 2018, Việt Nam có khoảng 94 triệu lao động, trong đó, lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên chiếm khoảng 55,16 triệu người. Tỷ lệ lao động 15 tuổi trở lên có việc làm năm 2018 ước tính là 54 triệu người, bao gồm 20,9 triệu người đang làm việc ở khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản (chiếm 38,6%); khu vực công nghiệp và xây dựng 14,4 triệu người (chiếm 26,7%); khu vực dịch vụ 18,7 triệu người (chiếm 34,7%). Thị trường lao động sôi động tạo thuận lợi cho Cơng ty trong tìm kiếm, tuyển dụng và lựa chọn nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Thứ ba, chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam đang ngày càng gia tăng. Số lượng nhân lực được tuyển để đào tạo ở các cấp tăng nhanh là một thành tựu quan
trọng trong lĩnh vực đào tạo nhân lực ở Việt Nam. Nguồn nhân lực có chun mơn và kỹ thuật cao đã phát huy hiệu quả lao động ở một số ngành như: bưu chính viễn thơng, cơng nghệ thơng tin, sản xuất ô tô, xe máy, đóng tàu, cơng nghiệp năng lượng, y tế, giáo dục, nhà xưởng cơ khí,… và xuất khẩu lao động; điều này tạo thuận lợi cho cơng ty có nhiều cơ hội hơn trong việc tìm kiếm và lựa chọn những ứng cử viên sáng giá nhất, nhằm đáp ứng yêu cầu tuyển dụng của công ty.
Thứ tư, sự phát triển của khoa học, công nghệ. Trong những năm gần đây, sự phát triển của khoa học, công nghệ cũng như sự phát triển của Internet tại Việt Nam đã mang đến những thay đổi tích cực trong chất lượng nguồn nhân lực. Sự tiến bộ của khoa học công nghệ và dễ dàng trong tiếp cận thông tin qua Internet giúp người lao động trong Cơng ty dễ có thể học hỏi, trau dồi kiến thức để có thể làm việc cùng với các máy móc, thiết bị hiện đại, sản phẩm của khoa học công nghệ. Điều này cũng ảnh hưởng tích cực đến việc phát triển nguồn nhân lực của Công ty, làm cho chất lượng lao nguồn nhân lực của Công ty ngày càng được nâng cao. Khi khoa học cơng nghệ phát triển, các chính sách đào tạo để phát triển nguồn nhân lực của Công ty cũng được triển khai thường xuyên và đa dạng hơn.
3.2.2. Thách thức
Bên cạnh những cơ hội nói trên, cơng tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin cũng đối mặt với một số thách thức như sau:
Thứ nhất, hệ thống giáo dục trong phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế. Cơng tác định hướng nghề nghiệp cho học sinh trung học và phổ thông vẫn chưa tốt, đào tạo dạy nghề chưa thu hút được học viên; đội ngũ giáo viên ở các vùng miền có sự chênh lệch về trình độ lớn, đồng thời có tình trạng nơi nhiều giáo viên, nơi ít giáo viên. Vì vậy, mặc dù trình độ học vấn tăng nhưng năng lực của nhân viên vẫn còn yếu kém, gây lãng phí thời gian và chi phí đào tạo của công ty.
Thứ hai, thiếu sự chủ động, linh hoạt trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Là một doanh nghiệp Nhà nước nên trong quy trình quản trị nhân lực nói chung và phát triển nguồn nhân lực nói riêng của Cơng ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin vẫn cịn hạn chế, chưa bắt kịp với sự phát triển của thị trường lao động. Do đó, việc thay
đổi phong cách, thói quen và quy trình làm việc là một thách thức lớn đối với Công ty. Điều này địi hỏi Ban lãnh đạo Cơng ty cần quan tâm nhiều hơn đến công tác phát triển nguồn nhân lực, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác phát triển nguồn nhân lực và rà sốt các quy định, quy trình quản lý hiện tại để đề xuất các chiến lược phù hợp với bối cảnh thị trường lao động hiện tại.
Thứ ba, sự cạnh tranh ngày càng lớn trong thị trường lao động. Trong những năm gần đây, phát triển kinh tế của Việt Nam nói chung và Quảng Ninh nói riêng tạo ra một thị trường lao động sôi động với sự tham gia của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp FDI. Điều này dẫn đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong thu hút lao động, đặc biệt là lao động chất lượng cao ngày càng khốc liệt. Là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty gặp nhiều thách thức trong thu hút nguồn nhân lực về phong cách làm việc, chế độ lương, thưởng cũng như cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này đồi hỏi Cơng ty có chiến lược cụ thể và lâu dài trong thu hút và phát triển nguồn nhân lực.