Xây dựng cơ quan tài chính Lữ đồn 242 vững mạnh toàn diện; đẩy mạnh

Chương 3 : GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH

3.2. Giải pháp hồn thiện quản lý tài chín hở Lữ đoàn 242 Quân khu 3 theo

3.2.5. Xây dựng cơ quan tài chính Lữ đồn 242 vững mạnh toàn diện; đẩy mạnh

viên tài chính tại đơn vị

Đội ngũ cán bộ, nhân viên tài chính là lực lượng nịng cốt, chun trách thực hiện cơng tác tài chính ở đơn vị. Do vậy, thường xuyên chăm lo xây dựng ngành TC đơn vị cùng với đội ngũ cán bộ, nhân viên TC có phẩm chất, năng lực đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ là một nội dung lãnh đạo quan trọng của cấp ủy Đảng chỉ huy đơn vị, và cũng là một giải pháp quan trọng nâng cao chất lượng QLTC theo cơ chế QLTC mới trong Quân đội. Vì vậy, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên tài chính tại đơn vị càng giữ vị trí quan trọng.

Thực tiễn tổ chức quản lý điều hành hoạt động nghiệp vụ ở Ban TC Lữ đoàn 242 trong những năm qua cho thấy: sự phân công, phân nhiệm cho trợ lý, nhân viên có thời gian cịn chồng chéo; quản lý điều hành nghiệp vụ tài chính, kế tốn, kho bạc, theo dõi dự án… có lúc cịn lúng túng, chưa kịp thời; một số thủ tục quy định nội bộ về cấp phát, thanh tốn, quyết tốn kinh phí cịn rườm rà, chưa hợp lý. Những khó khăn, hạn chế, bất cập trên đây đã ảnh hưởng đáng kể tới chất lượng, hiệu quả quản lý điều hành tổ chức nghiệp vụ của cơ quan TC dẫn đến quá trình quản lý TC ở đơn vị có lúc, có nơi chất lượng hiệu quả chưa cao. Vì vậy, xây dựng và kiện toàn cơ quan TC vững mạnh về mọi mặt, đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên TC vừa là yêu cầu cấp thiết, vừa là giải pháp thường xuyên quan trọng nhằm trực tiếp nâng cao chất lượng QLTC tại Lữ đoàn 242 trong những năm tiếp theo. Để xây dựng cơ quan tài chính vững mạnh tồn diện, khơng ngừng nâng cao hiệu quả quản lý điều hành tổ chức nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, cần tập trung giải quyết tốt một số vấn đề sau đây:

- Tở chức rà sốt, đánh giá tồn diện tở chức biên chế, gắn với việc xác định rõ các chức danh trong cơ quan tài chính theo nguyên tắc đủ (hợp lý) về số lượng, mạnh về chất lượng để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao trong mọi tình huống. Mỗi cán bộ, nhân viên tài chính cần phải xây dựng tác phong công tác khoa học, hiệu quả.

- Thường xuyên giải quyết tốt các mối quan hệ cơng tác theo đúng tính chất, nội dung, u cầu từng mối quan hệ sẽ góp phần tạo nên hiệu quả quản lý điều hành tở chức nghiệp vụ của cơ quan tài chính ngày càng cao.

- Trưởng ban Tài chính phải tở chức phân cơng phân nhiệm hợp lý, khoa học gắn với trách nhiệm của mỗi cán bộ, nhân viên trong cơ quan tài chính. Cơ quan tài chính và từng cá nhân phải xây dựng kế hoạch công tác tuần, tháng, quý cụ thể và nghiêm túc thực hiện kế hoạch tổ chức thực hiện công việc hàng ngày nhịp nhàng, khoa học, phát huy tính chủ động, sáng tạo của cá nhân kết hợp với sự chỉ đạo, điều hành của cán bộ phụ trách ngành, bảo đảm công việc hiệu quả. Coi trọng quản lý chất lượng, hiệu quả công việc của từng trợ lý, nhân viên; có kiểm tra, đơn đốc, nhắc nhở thực hiện chức trách nhiệm vụ và đánh giá nghiêm túc, xác đáng kết quả hoàn thành nhiệm vụ của từng người.

- Nâng cao phẩm chất và năng lực công tác chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, nhân viên ngành TC đơn vị, đáp ứng ngày càng tốt yêu cầu, nhiệm vụ TC. Cán bộ, nhân viên ngành TC đơn vị trên từng cương vị công tác cụ thể của mình luôn phải xác định tinh thần trách nhiệm cao, phẩm chất đạo đức tốt gắn liền với không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ. Tuy phần lớn đã qua đào tạo với trình độ khác nhau, song số cán bộ nhân viên TC có kinh nghiệm chưa nhiều. Vì thế, việc bồi dưỡng phát triển cao hơn về trình độ chuyên môn, nâng cao nhận thức chính trị tư tưởng ln ln là điều cần thiết và là yêu cầu quan trọng trong tình hình hiện nay, đòi hỏi phải được tiến hành thường xuyên, hiệu quả.

Lữ đồn 242 cần có kế hoạch trước mắt cũng như dài hạn về đào tạo bồi dưỡng cán bộ, nhân viên TC tại các trường trong và ngoài Quân đội phù hợp với điều kiện cụ thể của đơn vị, bảo đảm cho đội ngũ cán bộ ngành TC đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ ở cương vị hiện tại và có khả năng đảm nhiệm chức trách ở cương vị cao hơn. Để thực hiện tốt yêu cầu này, có thể sử dụng nhiều hình thức, biện pháp như: bố trí đi đào tạo chính quy tại các nhà trường, học viện của Quân đội; kết hợp với đào tạo tại chức; định kỳ tập huấn chuyên môn nghiệp vụ tại đơn vị (nhất là tập huấn các nội dung mới liên quan đến điều hành, quản lý NS trong Quân đội); nghiên cứu học tập, quán triệt tốt các chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, Nhà nước, các chế độ quy định có liên quan tới lĩnh vực kinh tế, tài chính, NS (như: Luật NSNN 2015; Nghị định số 165/2016/NĐ-CP của Chính phủ; Quy chế số 707/QC-QUTW; Điều lệ Cơng tác tài chính quân đội, Nghị quyết số 915-NQ/QUTW ngày 25-8-2018 của QUTW…). Đặc

biệt là thực hiện tốt cuộc vận động "Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh" gắn với cơng tác bảo đảm đời sống chính sách, chi tiêu sử dụng NS ở đơn vị, bộ phận mình. Qua đó góp phần nâng cao phẩm chất đạo đức, quan điểm phục vụ đúng đắn cho cán bộ, nhân viên TC, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.

- Hàng năm, đơn vị cần tổ chức hiệu quả, chất lượng các hội thi nghiệp vụ tài chính - kế tốn; đánh giá đúng trình độ, năng lực chuyên môn của mỗi cán bộ, nhân viên, rút ra nguyên nhân và đề ra chủ trương, biện pháp tốt hơn. Mặt khác, tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua "Xây dựng đơn vị quản lý tài chính tốt", tập trung vào những nội dung chủ yếu như: quán triệt, giáo dục về tiêu chuẩn "Đơn vị quản lý tài chính tốt", từ đó xác định trách nhiệm và tích cực tham gia với các nội dung, biện pháp cụ thể; có kế hoạch triển khai và chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc kịp thời. Coi trọng công tác giáo dục, động viên, đánh giá, khen thưởng xác đáng nhằm tạo ra động lực tinh thần, vật chất, thúc đẩy phong trào đi vào chiều sâu có chất lượng, hiệu quả lớn. Cơ quan tài chính phải làm nịng cốt phối hợp các ngành, đơn vị bảo đảm duy trì phong trào thường xuyên.