2.3. Đánh giá thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than của công ty Cung ứng
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế, khó khăn
Lập kế hoạch
Nguyên nhân của tính chủ quan trong dữ liệu xuất phát từ thực tế hoạt động dự báo nhu cầu huy động và sử dụng than của NMNĐ Vũng Áng 1 hiện do phòng Thương mại giao cho cá nhân phụ trách. Bên cạnh đó, cũng do hạn chế về trình độ của nhân sự nên kế hoạch trung và dài hạn vẫn chưa được chú trọng triển khai.
Mua hàng
Hình thức đấu thầu rộng rãi có thời gian thực hiện trên thực tế dao động từ 7-8 tháng, bao gồm các bước lập kế hoạch lựa chọn nhà cung cấp, xây dựng các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp trong hồ sơ mời thầu, thông báo mời thầu và đánh giá hồ sơ sự thầu. Tuy nhiên, trình tự các bước nêu trên chỉ được triển khai khi PV Power thơng qua kế hoạch mua sắm hàng hóa tại thời điểm NMNĐ Vũng Áng 1 phát sinh nhu cầu sử dụng than, vì vậy đã làm mất tính chủ động trong việc huy động nguồn cung cấp.
Bên cạnh đó, dải than sử dụng được thiết kế riêng cho lò hơi của NMNĐ Vũng Áng 1, nhằm đảm bảo an toàn trong vận hành và an tồn trong phịng chống cháy nổ. Tuy nhiên, đặc tính chất lượng của dải than đang là một trong những nguồn than khan khan hiếm tại thị trường trong nước. Nguyên nhân là do khả năng khai thác của TKV đang bị hạn chế do trữ lượng khai thác lộ thiên đang dần cạn kiệt, trong khi cơng tác khai thác hầm lị sâu có chi phí rất cao và mức độ an tồn ở mức thấp.
Phân phối
Qua đánh giá quá trình thực hiện phân phối than, từ tháng 10 đến tháng 2 năm sau tại khu vực Vũng Áng là mùa mưa bão, tình hình thời tiết mưa nhiều, biển động và sóng cao, dẫn đến tàu khơng thể cập cảng làm hàng khi sóng cao trên 1,5 mét.
Trên thực tế, nguyên nhân thời tiết xấu khiến tàu không thể cập cảng để bốc dỡ than khiến lượng tàu tồn ứ tại khu vực cảng Vũng Áng ln duy trì từ 3-4 tàu (có những tàu phải neo chờ 01 tháng mới được dỡ hàng)
52
Kết luận Chƣơng 2
Trong chương 2, luận văn đã giới thiệu sơ lược về công ty Cung ứng nhiên liệu Điện lực Dầu khí, cùng với phân tích đánh giá thực trạng quản lý chuỗi cung ứng than của cơng ty hiện tại theo mình SCOR. Từ những đánh giá chung về thực trạng, luận văn đã tổng hợp những vấn đề cốt lõi khắc phục làm cơ sở cho những giải pháp, kiến nghị ở Chương 3
53
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THAN CỦA CÔNG TY CUNG ỨNG NHIÊN LIỆU ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ