CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
2.3.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong công tác quản lý dự án tại Công
Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát.
2.3.3.1. Nguyên nhân“về trình độ quản lý.
Năng lực quản lý và giám sát dự án của một số cán bộ còn hạn chế, cũng như việc thẩm định dự án, phân tích kinh tế tài chính và phân tích tác động mơi trường.
Năng lực của đơn vị dự án và đơn vị điều hành dự án còn hạn chế. Một đơn vị dự án liên kết với một dự án khác phải quản lý nhiều dự án cùng một lúc. Vai trò của Giám đốc điều hành dự án, là quản lý và điều phối các khía cạnh khác nhau của dự án để đảm bảo rằng đạt được các mục tiêu vẫn chưa được chứng minh. mục tiêu trong khi tuân thủ các ràng buộc về thời gian và chi phí; kiểm tra, kiểm sốt việc thực hiện dự án về tiến độ, thời gian, chất lượng ... nhưng chỉ là cơ quan kiểm tra, giám sát.
Một số nhà thầu tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, nhà thầu thi cơng có.năng lực hạn chế trúng thầu là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng thi công.”
2.3.3.2. Nguyên nhân về kỹ thuật và công cụ quản lý
Khung logic“của dự án chưa được sử dụng như một công cụ quản lý dự án hiệu quả (Khung logic là một công cụ quản lý để đạt được các mục tiêu của dự án hiện không được sử dụng).”
Các kỹ thuật và công cụ quản lý giao diện giữa các bên tham gia dự án chưa được áp dụng một cách hiệu quả.
Các công cụ quản lý dự án tiên tiến, chẳng hạn như sử dụng phần mềm quản lý dự án để tối ưu hóa các dự án lập kế hoạch thực hiện dự án và bổ sung nguồn lực, chuẩn bị báo cáo tiến độ và điều chỉnh kế hoạch, vẫn chưa được áp dụng rộng rãi trong việc quản lý thời gian và quản lý chi phí của các dự án.”
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÁT
Từ các nhận xét, đánh giá và nhận định về thực trạng quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Vĩnh Phát , tác giả xin đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động quản lý tại cơng ty như sau: