CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING
4.2MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHỤ TRỢ
4.2.1 Giải pháp về nhân lực
Lực lượng marketing cá nhân trực tiếp của TME hiện nay rất yếu. Lực lượng
này mỏng, trình độ và kinh nghiệm chưa được cao. Công ty cần phải đào tạo lại
44 75 34 11 43 3 12 53 86 19 8 23 2 18 46 77 38 11 39 3 13 Người thân quen
Internet Hội chợ việc
làm
Báo giấy Chương trình
tuyển dụng ở trường
Radio Truyền hình
Kênh thơng tin sinh viên sử dụng để tìm kiếm việc làm
47
hoặc tuyển mới những nhân viên tiềm năng nhằm mang lại hiệu quả hoạt động tốt nhất.
Công ty cần tăng cường kỹ năng và trách nhiệm quản lý qua một số chế độ khen thưởng rõ rệt để các thành viên có một động cơ làm việc và nhận thức rõ điều đó. Hiện nay chế độ đãi ngộ của cơng ty thực sự cịn chưa thu hút, cần phải thay đổi nhiều hơn để thu hút được nhân tài, đặc biệt là những diễn giả, giảng viên – những người trực tiếp mang lại sự thành công cho công ty.
Cần phải xiết chặt mối quan hệ liên kết giữa các phịng ban, đơn vị để có thể cùng nhau giúp công ty phát triển ngày càng tốt hơn. Cơng ty nên có kế hoạch lập ra phịng marketing riêng biệt để có hệ thống thu thập các thơng tin từ khách hàng để có thể làm tốt công tác dịch vụ khách hàng và để đẩy mạnh công tác marketing tại công ty, đặc biệt là để nghiên cứu, khảo sát, xây dựng tốt nhất các sản phẩm mới như đã đề xuất trong các giải pháp trên.
4.2.1 Giải pháp về nguồn vốn
Hiện nay doanh thu của cơng ty có tăng nhưng chi phí sản phẩm cao nên lợi nhuận tăng rất ít. Vì vậy để đẩy nhanh tốc độ tăng của lợi nhuận công ty, công ty khơng chỉ tăng doanh thu mà cịn cần phải quản lý tốt chi phí và giá thành hơn bằng cách nâng cao trình độ lãnh đạo các phòng ban, đội ngũ nhân viên quản lý.
Các phịng ban của cơng ty cần có bộ phận quản lý riêng biệt theo từng lĩnh vực hoạt động để thuận tiện trong quản lý, dễ dàng phát hiện những sai sót và có những giải pháp thích hợp cũng như hoạch định những chiến lược cụ thể hơn, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả.
48