3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ của Công ty
Mục tiêu bán hàng là mục tiêu quan trọng hàng đầu. Xác định rõ mục tiêu này, Công ty sẽ tìm ra những chiến lƣợc – chính sách kinh doanh phù hợp để đạt mục tiêu. Hiện nay, Nhà nƣớc đã xóa bỏ độc quyền đối với việc bán lẻ xăng dầu nên thị trƣờng cạnh tranh rất khốc liệt. Nếu không đƣa ra mục tiêu cụ thể thì Công ty sẽ không tìm đƣợc hƣớng đi đúng đắn trong môi trƣờng cạnh tranh đầy phức tạp. Đồng thời tạo ra các nguồn hàng, tạo doanh thu từ các hoạt động kinh doanh, Công ty cũng chú trọng việc tiết giảm các chi phí không cấp thiết, quản lý tốt công nợ… góp phần hoàn thành vƣợt mức kế hoạch năm 2015.
Công ty đề ra chỉ tiêu định mức hao hụt đối với xăng dầu các loại cho tất cả các cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty nhƣ sau:
53 Bảng 3.1: Chỉ tiêu định mức hao hụt Loại hàng Tỷ lệ hao hụt Định mức Phấn đấu Xăng các loại 4,50 4,00 Dầu các loại 2,50 2,00
Đảm bảo 100% hàng hóa bán ra đúng số lƣợng, chất lƣợng và đúng thời gian quy định Đảm bảo 100% khiếu nại của khách hàng đƣợc giải quyết theo đúng quy định.
3.1.2.2 Nhiệm vụ
Công ty có niệm vụ thực hiện và hoàn thành tốt những mục tiêu đề ra. Song song với hoạt động phát triển kinh doanh thì Công ty còn:
Chịu trách nhiệm trƣớc các cổ đông về kết quả kinh doanh. Ký kết và tổ chức thực hiện theo đúng hợp đồng đã ký.
Thực hiện các nghĩa vụ đối với ngƣời lao động theo quy định của Pháp luật lao động.
Thực hiện tuân thủ các quy định của Nhà nƣớc về bảo vệ tài nguyên môi trƣờng, an ninh quốc gia và công tác phòng cháy chữa cháy.
Chịu sự kiểm tra của các cơ quan Nhà nƣớc có thẩm quyền và tuân thủ theo các quy định của thanh tra.
Tuân thủ thực hiện chế độ hạch toán, báo cáo thống kê, kế toán báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nƣớc và báo cáo bất thƣờng theo quy định của Hội đồng cổ đông và chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo.