CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Tổng quan về doanh nghiệp
4.1.7 Định hướng phát triển doanh nghiệp đến năm 2020
Kinh tế Việt Nam trong năm 2017 trải qua nhiều biến động đáng kể, nhất là các ngành nơng – lâm – thủy sản vì hạn hán, biến đổi khí hậu và vấn đề ơ nhiễm mơi trường. Tình hình kinh tế thế giới cũng tồn tại và tiềm tàng nhiều bất ổn trước những sự thay đổi lớn liên quan đến chính trị, và mâu thuẫn giữa các nước trên thế giới. Trước tình hình đó, cơng ty Cổ phần Thực phẩm CJ Cầu Tre đề ra một số định hướng hoạt động sản xuất đến năm 2020 như sau:
Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng và giá cả cạnh tranh hợp lý nhất. Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách tồn diện tài năng của từng cán bộ cơng nhân viên.
Từ đó thõa mãn nhu cầu, những mong ước của mọi người, đem lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty, đồng thời cống hiến cho đất nước.
Phương hướng phát triển
Phát triển công ty theo hướng bền vững đạt mức tăng trưởng >20%/năm, trên cơ sở sản xuất mặt hàng chủ lực là thực phẩm chế biến.
Nổ lực đưa kim ngạch xuất khẩu của công ty nằm trong top 10 của ngành thực phẩm chế biến Việt Nam, phát triển ngành hàng mới,… đa dạng hóa sản phẩm.
Công ty luôn phấn đấu giữ danh hiệu doanh nghiệp uy tín, có những khách hàng và nhà cung ứng truyền thống.
Xây dựng đội ngũ công nhân viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm và năng động. Giữ vững mối quan hệ với khách hàng truyền thống. Đẩy mạnh chiến lược marketing tìm kiếm khách hàng mới. Trong mơi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc giữ vững mối quan hệ sẵn có là vơ cùng quan trọng. Vì làm ăn khơng chỉ tính đến lợi nhuận trước mắt mà phải tính đến lợi nhuận lâu dài trong tương lai, do đó cần có chiến lược trong việc giữ quan hệ khơng chỉ với khách hàng cũ mà cịn với những nhà cung cấp.
Trong thời gian tới cơng ty có thể mở rộng thêm một số mặt hàng kinh doanh nhằm đa dạng hóa các mặt hàng đồng thời có thể mở rộng được quy mơ hoạt động.
Cần xác định mặt hàng chiến lược, chủ chốt của Cơng ty để có thể đầu tư sâu hơn nữa. Tìm hiểu nhu cầu của khách hàng cũng như tình hình thị trường chung nhằm mở rộng thị phần bên cạnh những thị phần quen thuộc. Vì là Cơng ty kinh doanh chủ yếu là mua bán, vì thế cần uy tín đối với khách hàng cũng như nhà cung cấp, luôn luôn tôn trọng những thỏa
thuận của đơi bên, ln đặt lợi ích của khách hàng lên trên thì mới có niềm tin ở họ, từ đó nâng cao lợi nhuận của Công ty.
Quan hệ thêm nhiều nhà cung cấp trên tinh thần hợp tác uy tín, đơi bên cùng có lợi để tránh tình trạng khan hiếm hàng, thiếu hàng làm đẩy giá lên cao.