- Trợ cấp đi lại: đối với cán bộ quản lý những khi đi dự hội nghị hay đi họp, đ
2.3. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ nhân sự ở Công ty 1 Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty
2.3.1. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ tài chính ở Công ty 2.3.1.1. Những thành công đạt được
Về tiền lương:
Việc trả lương gắn với từng công việc cụ thể đã tạo ra sự công bằng, khuyến khích cán bộ công nhân viên đi làm đầy đủ và làm việc có trách nhiệm hơn. Với việc áp dụng 3 hình thức trả lương công ty đã phân cấp được tầm quan trọng của từng công việc cụ thể đối với công ty. Riêng đối với hình thức trả lương theo chức danh, đã giúp các cán bộ trong công ty hăng say làm việc để có thể nâng bậc lương của mình, khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác.
Về tiền thưởng :
Việc công ty áp dụng một mức tiền thưởng dựa trên ngày công lao động thực tế đã khuyến khích cán bộ công nhân viêc đi làm đầy đủ hơn. Gắn tiền thưởng với tỷ lệ thưởng chính là công ty đã gắn mức thưởng với kết quả hoạt động kinh doanh, với sự nỗ lực của nhân viên. Điều này khiến người lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác, phấn đấu nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Công ty có nhiều hình thức thưởng khác nhau, không những đáp ứng được nhu cầu cảu nhân viên về ổn định thu nhập mà còn kịp thời động viên kích thích họ làm việc hang say, cống hiến hết mình vì doanh nghiệp. đồng thời khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, tập trung làm việc phấn đấu hoàn thành sớm tiến độ. Các phòng ban không ngừng thi đua thành tích với nhau để đạt được danh hiệu đơn vị giỏi, các cá nhân cùng nhau phấn đấu để dành được danh hiệu lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua…
Về phụ cấp:
Trên cơ sở cấp bậc, chức vụ cũng như trọng trách của cán bộ quản lý, công ty đã đưa ra những mức phụ cấp trách nhiệm khác nhau, thể hiện qua các mức hệ số phụ
thấp đến cao. Điều này đảm bảo tính chính xác, công bằng và hợp lý. Với việc thực hiện chính sách phụ cấp trách nhiệm, công ty đã kích thích động viên người lao động đảm đương tốt trọng trách được giao, tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người quản lý – người giữ vai trò chủ đạo trong việc đóng góp vào sự phát triển của công ty.
Cùng với phụ cấp trách nhiệm, công ty còn áp dụng phụ cấp thu hút, điều này không chỉ thể hiện sự quan tâm của công ty tới những người tới vị trí quan trọng trong công ty mà còn thể hiện sự quan tâm đối với những người lao động có trình độ ở khu vực công ty làm việc..
Về trợ cấp:
Công ty đóng BHXH cho 100% người lao động. Hàng năm công ty đều trích BHXH chi trả các chế độ : ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, chế độ hưu trí, và tử tuất cho người lao động. Công ty nộp bảo hiểm y tế cho 100% cán bộ công nhân viên trong công ty với mức 4,5% theo quy định, cấp phát thuốc khi ốm đau, đóng bảo hiểm thân thể tự nguyện cho người lao động. Điều này thể hiện sự chăm lo của công ty tới sức khoẻ của người lao động, khiến người lao động yên tâm, hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Việc trích lập 2% tổng số tiền lương trả cho người lao động để hình thành quỹ Công đoàn, chi cho các hoạt động đại hội công đoàn, quà thăm hỏi nhân viên ốm đau…Tuy chỉ là những lời thăm hỏi, động viên, những món quà nho nhỏ nhưng cũng khiến nhân viên thấy được sự quan tâm, tình cảm ấm cúng của tập thể, của công ty dành cho họ. Công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo. bồi dưỡng đội ngũ nhân sự trẻ thông qua chiến lược đào tạo nguồn nhân lực trẻ, đầu tư trợ cấp kinh phí cho đào tạo cán bộ quản lý, trợ cấp tiền cho những kỹ sư, cử nhân trẻ…Với việc làm này công ty đã khuyến khích động viên được đội ngũ nhân sự trẻ tích cực học hỏi, tìm tòi, nâng cao hơn nữa trình độ tay nghề, dần trẻ hoá đội ngũ nhân sự với tác phong làm việc công nghiệp, tăng năng suất và hiệu quả lao động. Từ đó thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Ngoài ra công ty còn thực hiện một số khoản trợ cấp tự nguyện khác : trợ cấp đi lại phục vụ việc đi họp đi dự hội nghị, trợ cấp nhà ở, … của cán bộ quản lý.
khi nghỉ hưu, tặng quà hay tiền vào các dịp lễ tết, trả đầy đủ lương cho người lao động vào các ngày nghỉ theo đúng quy định.
Ngoài ra công ty còn trang bị các loại sách báo, các tạp chí cần thiết tạo các phòng ban cùa công ty, hỗ trợ kinh phí để mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động. Hằng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham quan.