b) Các chính sách khác:
2.1.3.Tình hình sử dụng lao động
Đội ngũ nhân sự là một trong những thế mạnh của công ty. Thông qua việc tuyển dụng theo phương pháp kiểm tra đầu vào bài bản, chặt chẽ đã lựa chọn cho công ty được đội ngũ công nhân viên có năng lực và có trình độ kiến thức chuyên môn, đảm bảo cho hoạt động của công ty được liên tục và không ngừng nâng cao để đảm bảo nhu cầu khách hàng được phục vụ một cách tốt nhất. Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh là thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu nên lao động trong doanh nghiệp chủ yếu là lao động gián tiếp.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của công ty
Stt Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 KH 2012
Tổng số lao động Người 53 55 58 61
- Ban Giám đốc Người 2 2 2 2
- Phòng Kinh doanh Người 20 20 22 22
- Phòng Kế toán Người 7 8 8 8
- Phòng TCHC Người 8 8 8 10
- Nhà máy chế biến Người 16 17 18 19
Trong đó:
+Công nhân trực tiếp Người 11 12 12 13
+Công nhân gián tiếp Người 5 5 6 6
(Nguồn: Phòng TC – HC)
Stt Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 KH 2012
- Đại học Người 27 28 29 29
- Cao đẳng Người 7 7 9 9
- Trung cấp Người 5 5 5 6
- Công nhân kỹ thuật Người 5 5 5 6
- Lao động phổ thông Người 9 10 10 11
(Nguồn: Phòng TC – HC)
Nhận xét:
Về cơ cấu lao động: Do đặc điểm của công ty là phần công ty chuyên về kinh doanh xuất nhập khẩu nên số lao động gián tiếp làm trong các phòng ban là rất lớn. Lao động gián tiếp là lực lượng chủ chốt mang lại doanh thu cho doanh nghiệp. Lực lượng này đóng vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của công ty, là lực lượng cần có những chính sách đãi ngộ hợp lý để nâng cao chất lượng làm việc. Lao động trực tiếp của công ty không lớn và đều thuộc nhà máy chế biến, lực lượng này chủ yếu làm công việc bốc vác, chuyên chở… nên số lượng lao động trực tiếp thường xuyên có sự thay đổi. Lực lượng lao động đóng vai trò to lớn như thế cho nên việc sử dụng nguồn nhân lực luôn được công ty quan tâm và chú trọng. Vì nguồn nhân lực đều có hạn nên công ty luôn sử dụng một cách triệt để, tiết kiệm nhất nhưng phải đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Về trình độ lao động: số nhân viên có trình độ đại học đại học chiếm tỷ trọng lớn, lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng nhỏ nhất. Chứng tỏ đội ngũ nhân viên có trình độ khá cao. Đây là điều kiện cần thiết tạo tiền đề cho sự phát triển vững mạnh của công ty