I. NHẬN XĨT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH LƯU CHUYỂN HĂNG HÓA VĂ KẾT QUẢ TIÍU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIM KHÍ MIỀN TRUNG :
1. Những ưu, nhược điểm về công tâc hạch toân tại công ty :
1.1. Ưu điểm :
Công ty Cổ phần Kim khí Miền Trung có quy mô hoạt động rộng lớn, ngoăi khối văn phòng, nhă maý, xí nghiệp của công ty đóng trín địa băn thănh phố Đă Nẵng. Mạng lưới kinh doanh của công ty còn trải rộng khắp cả nước thông qua câc chi nhânh cửa hăng tại câc tỉnh, thănh phố.
Mạng lưới kinh doanh luôn đâp ứng kịp thời mọi nhu cầu về thĩp cho câc công trình xđy dựng thuộc mọi thănh phần kinh tế. Công ty còn có đội ngũ cân bộ quản lý, đội ngũ kỹ sư vă công nhđn lănh nghề, thực hiện công việc với hiệu quả cao. Ngoăi kinh nghiệm thực tiễn họ còn có trâch nhiệm trong công việc của mình, hết lòng vì sự phât triển của công ty.
Đặc biệt, công ty đê xđy dựng thănh công vă được công ty SGS (Anh Quốc) cấp chứng chỉ chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng phù hợp ISO 9001: 2000.
Công ty kinh doanh thĩp xđy dựng câc loại, xuất khẩu kim khí (phôi thĩp câc loại, thĩp thứ phế liệu, thĩp tấm, lâ, hình, thĩp đặc biệt ...) kinh doanh vật tư tổng hợp, dịch vụ khâch sạn. Với bề dăy hoạt động gần 30 năm trín thị trường thĩp. Công ty lă nhă cung cấp thĩp có uy tín cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia vă câc địa phương.
Ngoăi lĩnh vực kinh doanh thương mại vă dịch vụ công ty còn có Nhă mây Cân thĩp Miền Trung chuyín sản xuất thĩp tròn vằn đạt tiíu chuẩn TCVN 1651-85, JIS 93112 sản phẩm thĩp miền Trung có ký hiệu
"MT" trín thanh thĩp, thĩp miền Trung đê vă đang phục vụ tốt cho nhu cầu tiíu thụ của thị trường.
Công ty có hệ thống câc kho hăng, mặt bằng vă câc điểm bân phđn phối khắp rộng trong thănh phố tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển chở, dự trữ, bảo quản vă đẩy mạnh tiíu thụ hăng hóa.
1.2. Nhược điểm :
Ngoăi những ưu điểm, công ty còn có những khó khăn sau :
- Hiện nay công ty đang có những đối thủ cạnh tranh rất mạnh, tại khu vực miền Trung có Công ty Thĩp Đă Nẵng đóng tại khu công nghiệp Hòa Khânh, chuyín kinh doanh thĩp xđy dựng. Tại khu vực phía Nam có Kim khí TP. Hồ Chí Minh cũng lă đối thủ lớn của công ty. Ngoăi ra đối thủ của công ty còn lă những nhă kinh doanh tư nhđn, kinh doanh với khối lượng buôn bân nhỏ nhưng hiệu quả.
- Một số yếu tố khâch quan tâc động rất lớn tạo ra những khó khăn cho công ty đó lă sự chi phối của thị trường thĩp, câc chính sâch kinh tế vĩ mô của Nhă nước, câc quyết định của công ty ...
+ Thị trường sắt thĩp vă phôi thĩp của thế giới biến động lăm cho giâ cả vă nguồn hăng của công ty không ổn định. Cộng văo đó lă sự ảnh hưởng thị trường trong nước, nó sẽ tâc động vă quyết định đến giâ cả đầu văo, đầu ra của hăng hóa công ty. Để kinh doanh có hiệu quả thì đđy lă vấn đề trăn trở của công ty vă đòi hỏi sự nỗ lực hết mình của nhă nghiín cứu thị trường.
+ Chính sâch vĩ mô của Nhă nước ta cũng tạo nín những khó khăn cho công ty. Thuế vă câc thủ tục hải quan rườm ră ... chưa tạo điều kiện thuận lợi như linh hoạt, nhanh chóng vă ít tốn kĩm trong việc nhập khẩu nguyín liệu của công ty.
+ Những quyết định của Tổng Công ty Thĩp Việt Nam đưa xuống lă những chính sâch, quy chế, mục tiíu buộc công ty phải thực hiện. Điều năy
một phần đê lăm cho công ty thụ động trong việc thực hiện mục tiíu, nhiệm vụ của công ty giao.
- Do mạng lưới của công ty trải dăi từ Bắc đến Nam, câc chi nhânh nộp bâo câo về cho công ty còn chậm, việc cập nhật vă xử lý thông tin chậm lăm cho việc ra quyết định của ban lênh đạo công ty thường không kịp thời vă thiếu chính xâc.
Ngoăi ra tính chấp hănh của một số đơn vị còn kĩm trong việc lập vă gửi bâo câo kế toân về công ty còn nhiều tiíu cực như không đúng thời gian quy định, số liệu kế toân thiếu trung thực, chỉ mang tính đối phó, lăm cho việc tổng hợp số liệu phục vụ cho công tâc tổng hợp tăi chính có chiều hướng sai lệch, đânh giâ không đúng về tình hình tăi chính của công ty.